Identificación de un Modelo Administrativo y su

Impacto en el Comportamiento del Personal,

Entrega 3 Escenario 7

Daniza Tapiero Rubio

Yoanna Patricia Carrillo Franco

María Paula Bernal Camacho

Nelly Paola Moreno Muñoz

Wendy Katherin González Ramos

Teoría de las organizaciones B04, Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Administración De Empresas

Dra. Olga Zambrano

16 de octubre de 2021
 Un buen líder y su personal motivado es el camino al éxito

Durante la crisis sanitaria ocasionada por la pandemia del Covid-19 muchas empresas
tuvieron que cambiar y adaptar sus modelos administrativos, para poder mantenerse en el
mercado, siendo una de la pruebas más representativas de los últimos tiempos para los
lideres empresariales no solo en el país si no a nivel mundial, basados en estos últimos
acontecimientos se toma como referencia la teoría de contingencia y la teoría de relaciones
humanas, por ser estas las que tienen las características que brindan la mejor solución a la
problemática planteada: ¿Cómo se logró mitigar la afectación al personal con la llegada de
la pandemia?, dando a conocer sus impactos positivos como: un buen liderazgo y
autonomía, implementación del teletrabajo y diseño de nuevas estrategias de mercado, e
impactos negativos tales como: escases de recursos financieros, pérdida de materia prima y
falta de adaptabilidad del líder, se darán a conocer conclusiones y recomendaciones sobre
los modelos administrativos y su importancia en la organización.

Teoría de contingencia

Según lo expuesto por el autor Fred E. Fiedler, esta teoría afirma que no existe una única
manera de administrar una empresa, ya que dependerá de los factores internos o externos y
la efectividad que tenga un líder para adaptarse a las diferentes situaciones, logrando
resultados y resaltando su habilidad de gestión, existen dos estilos de liderazgo: liderazgo
hacia la relación (énfasis en las relaciones interpersonales) o liderazgo hacia la tarea
(énfasis en el cumplimiento de las labores), los cuales se determinarán dependiendo la
situación que se deba afrontar.

Teoría de relaciones humanas

El autor Elton Mayo, indica que la parte más importante de una organización es la humana,
ya que un trabajador esta más conectado con el bienestar que por la tarea que desarrolla.
Siendo de gran importancia la motivación, liderazgo, comunicación, organización y trabajo
en equipo, para el cumplimiento de los objetivos y metas. Esta teoría surgió con el fin de
equilibrar la relación entre trabajadores y jefes, brindando delegación de autoridad
otorgándole al trabajador autonomía al realizar las labores a cargo, a diferencia de la teoría
clásica que trataba a los trabajadores como maquinas.

En base a la problemática planteada estas teorías pueden de alguna forma relacionarse con
la toma de decisiones que el gerente de la compañía tuvo que hacer para afrontar de la
mejor manera la crisis sanitaria que se vivía en el país, en este caso tuvo que realizar un
análisis concienzudo y eficaz en cuanto a sus empleados, sus funciones así como las
relaciones interpersonales dentro de la empresa, como resultado tratar de articular un
mecanismo que fuera eficaz y mediático , para poder garantizar la producción de la
compañía y poder solventar el reto financiero al que se enfrentaba.

Dicho análisis lo llevo a tomar la decisión de adaptar a su compañía a varias acciones, que
gracias a su implementación logro sortear los obstáculos presentes, adaptarse a la situación,
mantenerse y salir bien librado de la crisis con un nuevo producto, que ofrecer en el
mercado.

Se logro identificar según análisis realizado, que las teorías expuestas anteriormente se
complementan, dando solución a la problemática planteada, puesto que se enfocan en el
personal y adaptabilidad del líder cuando este se enfrenta a factores internos o externos.

Es importante implementar estas teorías en las organizaciones ya que con ello podemos
desarrollar planes preventivos frente a situaciones inesperadas y lograr una eficiencia y
eficacia primordial garantizando la autonomía en cada uno de los trabajadores sin importar
el cargo, esto permite fácil adaptabilidad al cambio y mitigar los impactos negativos, de
estos, llevando a la continua productividad de la organización.

A pesar de que las teorías brindan la solución de la problemática planteada, al ser utilizadas
errada o ineficientemente, se verá afectada la productividad de la empresa por la
desmotivación e inconformidad del personal, ocasionando el cambio del líder ya que sin
adaptabilidad no genera autonomía y esto no permitirá cumplir los objetivos y metas
propuestas.
Se puede concluir que el funcionamiento de cada empresa es distinto ocasionando
resultados diferentes en cada modelo administrativo utilizado, esto depende del correcto
liderazgo ya que es la base de una buena administración. Un líder debe guiar y brindar la
motivación a los trabajadores para que estos sean autónomos con el fin de demostrar su
adaptabilidad y cumplimiento de los objetivos trazados.

Se recomienda el constante análisis y estudio de las estrategias de los diferentes modelos

administrativos, con el fin de que cada empresa según su caracterización escoja la teoría
que se adapte mejor, tanto para su funcionamiento como para la motivación del personal.
Esto permitirá empresas con modelos y teorías mixtas, enfocadas al emprendimiento y
mejora del país, pero también al crecimiento laboral, profesional y personal de sus
trabajadores.
 Referencias

 Chiavenato, I. (2007). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA

ADMINISTRACIÓN. Tlalnepantla, Edo. de México: McGRAW-HILL/ÍNTER
AMERICAN A EDITORES, S.A.
 Quiroa, M. (07 de febrero de 2021). Economipedia.com. Obtenido de
Economipedia.com: https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-la-
contingencia.html
 EL MODELO DE LAS RELACIONES HUMANAS. (s. f.). Colegio de Bachilleres.
Recuperado 18 de septiembre de 2021, de https://lms.colbachenlinea.mx/tc-
colbach/contenido/materias/06Sexto/cvdco/html/
21_el_modelo_de_las_relaciones_humanas.html