Proyecto final segundo semestre

Ready one

Presentado por:
Ronald Enrique Rodríguez
Yenny Paola Santamaría
Eduar torres
Dayana Alejandra Salazar

Unidades tecnológicas de Santander

Tecnología en gestión empresarial
Fundamentos de marketing
Costos
Vélez Santander
2020
 Proyecto final segundo semestre
Ready one

Presentado por:
Ronald Enrique Rodríguez
Yenny Paola Santamaría
Eduar torres
Dayana Alejandra Salazar

Presentado a:
Yaneth Ayala Angulo
Zoefigenia Hernández Duarte

Unidades tecnológicas de Santander

Tecnología en gestión empresarial
Fundamentos de marketing
Costos
Vélez Santander
2020
 TABLA DE CONENIDO
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................4
OBJETIVO GENERAL...........................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS....................................................................................................................6
1. APLICACIONES AL AREA DE MARKETING..................................................................................7
1.1. PRODUCTO.............................................................................................................................7
1.2. EMPRESA................................................................................................................................8
1.3. MISIÓN...................................................................................................................................8
1.4. VISIÓN....................................................................................................................................8
1.5. NOMBRE DE LA EMPRESA.....................................................................................................9
1.6. LOGOTIPO Y OTROS SIMBOLOS.............................................................................................9
1.6.1. Logotipo...................................................................................................................................9
1.6.2. Logo de la Marca:..................................................................................................................11
1.7. EL ESLOGAN.........................................................................................................................11
1.8. IDENTIDAD CROMATICA......................................................................................................12
1.9. BROCHURE...........................................................................................................................12
1.9.1. Tarjetas de presentación.................................................................................................12
1.9.2. Volante de Publicidad......................................................................................................12
1.9.3. Sala de Exhibición............................................................................................................13
1.10. SEGMENTO DE MERCADO...............................................................................................14
1.11. ESTRATEGIA DE VENTAS..................................................................................................15
2. APLICACIONES AL AREA DE COSTOS........................................................................................16
2.1. COSTOS................................................................................................................................16
2.2. PRESUPUESTO......................................................................................................................16
2.3. ACTIVOS...............................................................................................................................21
2.4. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS..........................................................................................23
2.5. TARJETA KARDEX.................................................................................................................24
2.6. CALCULO MANO DE OBRA...................................................................................................25
2.7. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN................................................................................28
2.8. ESTADO DE RESULTADOS....................................................................................................30
CONCLUSIONES................................................................................................................................32
 INTRODUCCIÓN

En este proyecto obtendremos las bases para la elaboración de un

medio de transporte con energías alternativas, para llevarlo a cabo
debemos tener claro los conocimientos necesarios en imagen
corporativa, servicio al cliente, presupuesto, costos, mano de obra,
determinación de costos fijos y variables, ya que estos temas se
integraran el área de marketing y el área de costos en el proceso de
estructuración del mismo.

Este proyecto es creado con la finalidad de mitigar los efectos que

causa el uso de combustibles fósiles en el medio ambiente, creando un
medio de transporte sustentable de energías alternativas de bajo
costo, además se busca facilitar la movilidad en municipios pequeños y
en trayectos cortos, de esta manera se puede adecuar a las empresas
que requieran prestar sus servicios de domicilios, obteniendo
beneficios en cuanto a su rentabilidad a largo plazo, y a la comunidad
en general que se preocupe, primero por ahorrar dinero y segundo
por el cuidado del medio ambiente.
 OBJETIVO GENERAL

Crear una empresa dedicada a la fabricación de medios de transporte cuyo

funcionamiento está basado en el uso de energías alternativas, como lo son
la energía solar y el aire. Creando productos de alta calidad y a los mejores
precios del mercado.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Crear una imagen corporativa que logre posicionar nuestros productos

en el mercado.
 Realizar un estudio de mercado a la población a la cual se va a dirigir el
producto
 Desarrollar la estrategia de venta más adecuada para lograr los índices
de utilidad más convenientes.
 Desarrollar un modelo de capacitación a los asesores comerciales de
nuestra empresa, basados en el servicio y la calidad.
 Elaborar un plan de costos que permita determinar el costo de venta
real del producto.
 Elaborar los promedios de tiempo de fabricación de cada segmento del
vehículo y así poder exigir por medio de las tarjetas tiempo el
cumplimiento de las labores.
 Elaborar el método de valoración de inventario que más se ajuste a la
empresa tanto para la producción como la fabricación.
 Definir la estrategia de servicio al cliente que se aplicara a la posventa
del producto.
 Determinar los costos fijos y variables, así como la mano de obra
directa e indirecta que se requiere para fabricar el automóvil.
 Elaborar el presupuesto base para la fabricación del medio de
transporte.
 1. APLICACIONES AL AREA DE MARKETING

1.1. PRODUCTO

El producto que desarrollaremos es un medio de transporte de energía

alternativa el cual estará impulsado por moto ventiladores (compresores), es
decir, motores cuyo combustible es el aire, además serán sustentables
porque estos cargaran con paneles solares, y una conexión eléctrica a 110w
para recargar todas las baterías que contiene el sistema de propulsión del
vehículo.
El coche será un mono plaza con espacio de almacenamiento, tipo futurista
es decir su diseño asemejara las maquinas fabricadas por la nasa para la
exploración de otros planetas.
Tendrá sistemas de frenos de disco, dirección mecánica, tracción trasera,
sistema de aceleración integrado al volante, sistema de frenos integrado al
volante, estos dos últimos asemejaran la conducción de un vehículo tipo
fórmula 1, sistema de audio integrado a su sistema de navegación, rines de
aleación y llantas de labrado grueso para que no pierda tracción al momento
de los cambios climáticos bruscos, velocímetro análogo y medidor de carga
del sistema de aire para darle un toque vintage al producto, medidor de la
carga de energía de las baterías este será digital y sistema de encendido sin
llave, este se hará por medio de un botón con luz led el cual aportara
elegancia y visión de futuro.
1.2. EMPRESA

La empresa tendrá una planta de producción aparte de la sala de ventas en la

cual se fabricaran los vehículos y empezando un local amplio para la venta
del coche en el cual también funcionara la parte de mantenimiento, que nos
dará un ingreso adicional extra.
La organización empresarialmente adoptara un sistema de administración
lineal en la cual todo el talento humano tendrá injerencia para la toma de
decisiones, además estarán capacitados para brindar un buen servicio al
cliente y nos enfocaremos en el servicio post venta pues creemos que hay
puede estar el éxito de la compañía , pues las empresas que están en
Colombia con vehículos de este tipo su servicio post venta es ineficaz y
demorado pues no cuentan con los repuestos disponibles para la reparación
de estos.

1.3. MISIÓN

Liderar la fabricación de medios de transporte caracterizados por su

funcionamiento con energías alternativas, cuidando así el medio ambiente, y
ofreciendo el mejor servicio y calidad a nuestros clientes.

1.4. VISIÓN

En 5 años seremos líderes en la región en la fabricación de vehículos con el

uso de las energías alternativas como combustibles para estos, nos
posicionaremos como una empresa altamente confiable, competitiva y con el
mejor estándar de calidad.
1.5. NOMBRE DE LA EMPRESA

Este nombre nace del acróstico Ronald, Edwar, Dayana, Yenny, es decir las
iniciales de cada nombre, que en el idioma ingles forma la palabra ready que
significa listo, y adicionamos el número 1, siendo la primera serie de
vehículos de este tipo, será el primer vehículo en salir al mercado en
Colombia funcionando con moto ventiladores, es decir, motores cuyo
combustible es el aire, además serán sustentables porque estos cargaran con
paneles solares, y una conexión eléctrica a 110w para recargar todas las
baterías que contiene el sistema de propulsión del vehículo.

1.6. LOGOTIPO Y OTROS SIMBOLOS

1.6.1. Logotipo
Como somos una empresa que fabricara un medio de transporte con
energías alternativas escogimos este logo, ya que la imagen del vehículo nos
lleva hacia el futuro pues parece un medio transporte sacado de una película
espacial y este concepto lo queremos resaltar con la letra utilizada en el
nombre, pues con esta imagen queremos indicar que la gente está
comprando el medio de transporte que se utilizara en el futuro pero en la
actualidad, adelantándonos a una era.
1.6.2. Logo de la Marca:

Como todas empresas que producen vehículos tienen un logo en la parrilla

de sus coches que las diferencia de las demás, nosotros en el frente de
nuestro vehículo tendemos una turbina eólica que representa como primera
medida la energía ya que las turbinas la producen y como segunda media que
somos una fuente de movimiento que no deja huella en el medio ambiente
pues es una energía limpia renovable y sustentable.

1.7. EL ESLOGAN

CONDUCE DIFERENTE, VIVE

ECOLOGICO

Con este eslogan queremos transmitir que se puede conducir de una manera
cómoda, relajada, futurista, cambiando los paradigmas que se tienen del
rendimiento de los combustibles fósiles al pasarse a las energías alternativas
que se tienen al adquirir un vehículo de este tipo ya que es 100% amigable
con el medio ambiente, pues no emite gas carbónico.
El eslogan ira en el cartel del frente con una fuente Helvética, pues esta tiene
curvas suaves y no tiene remates, este tipo de fuente es especial para
mensajes cortos.
1.8. IDENTIDAD CROMATICA

La identidad cromática que se escogió para el diseño de la imagen

corporativa es el verde ya que este color representa el ser ecológico y limpio
con el medio ambiente, además utilizamos el color negro pues en nuestra
marca queremos representar la elegancia y el poder que brindamos al
momento de conducir nuestro automóvil.

1.9. BROCHURE

1.9.1. Tarjetas de presentación

Queremos transmitir un diseño limpio, elegante y dinámico para las personas

a las cuales debamos entregar este material, además seguimos la línea de
colores que traemos en nuestra identidad cromática para resaltar los valores
de nuestra compañía

1.9.2. Volante de Publicidad

En nuestro volante de publicidad queremos transmitir la frescura y novedoso

del producto y nuestra identidad dando una pequeña explicación del
desarrollo tecnológico que posee el vehículo e invitando a la comunidad que
visite nuestra tienda.

1.9.3. Sala de Exhibición

En la sala de ventas se tendrá una decoración futurista con imágenes de
nuestro producto en 3d, presentando un modelo de exhibición con amplia
vista, usando una iluminación focalizada en los ángulos de diseño que
deseamos resaltar. Buscamos que nuestro producto sea atractivo, curioso,
interesante a la vista de la población, generando en ellos una experiencia de
servicio, en donde el cliente se sienta en otra dimensión de atención, desde
una perspectiva innovadora desde su diseño hasta su presentación.

1.10. SEGMENTO DE MERCADO

El segmento del mercado al cual nos queremos enfocar como primera

medida es a todo aquel que tenga un negocio y desee realizar una ahorro en
el transcurso del tiempo ya que con este medio de transporte se pueden
realizar las compras del diario vivir y además de esto los domicilios, además
queremos involucrar en la adquisición de este coche a la población joven ya
que al no consumir combustibles fósiles ahorran dinero pues no tienen que
estar llenando su tanque a cada momento y si a esto le sumamos su diseño
futurista será de mucho agrado tanto para los jóvenes como para las
empresas que requieran de este medio alternativo de transporte.
1.11. ESTRATEGIA DE VENTAS
Esta estrategia es algo compleja pues abarca gran cantidad de elementos los
cuales explicaremos a continuación:
La basaremos en atención al cliente, capacitando al personal a servir con
principios de humildad a la causa, con apropiación a la empresa esto lo
lograremos gracias al sueldo y a las comisiones que tendrán, también la
experiencia que se tendrá al momento de ingresar a la sala de ventas con la
atención que se le tendrá a cada cliente que ingrese a preguntar por el
coche, ya que se sentirán muy importantes desde el momento que entren,
valorando sus inquietudes, sus preguntas y los aportes que quieran hacer
del producto, además por el PVP al modelo básico, este se podrá modificar
dándole valor agregado a la marca y que el cliente se lleve un producto
personalizado para él, y con ciertos lujos que los demás no tienen.

2. APLICACIONES AL AREA DE COSTOS

2.1. COSTOS
Para llevar a cabo la adecuada determinación de los costos de nuestro
vehículo tendremos en cuenta diferentes factores en un orden específico
con los cuales llegaremos a obtener el resultado de los costos reales de
producción, además calcularemos la utilidad del vehículo y tendremos una
estrategia de ventas para llegar a vender 20 coches al mes.
Iniciaremos con las siguientes determinaciones
1. Presupuesto
2. Determinar la mano de obra directa e indirecta si la tenemos
3. Clasificación de los costos
4. Elaborar la tarjeta kardex
5. Elaborar la tarjeta tiempo y estimado en dinero de la mano de obra
6. Estado de costos de la mercancía vendida
7. Hallaremos el punto de equilibrio
8. Calcularemos el precio unitario
9. Estado de resultados

2.2. PRESUPUESTO
Tubería aguas negras 2” para elaboración del chasis valor $209.000

Con la tubería de 2” realizaremos una estructura similar a esta para

conformar la estructura del vehículo que será la fuerza y la resistencia del
automotor
Caparazón en fibra de vidrio 450.000
2.3. ACTIVOS

Para la elaboración del vehículo necesitamos los siguientes activos, los cuales
no los tendremos en cuenta para elaborar los costos, pues su naturaleza así
lo indica ya que estos elementos son necesarios para la fabricación y le
pondremos una depreciación de 745.000 pesos mensuales.
2.4. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
CANTIDA VALOR
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS VALOR UNI D TOTAL CD CIF CV CF
acelerador de 4 $ 44.999 20 $ 899.980 X   X  
amortiguadores $ 180.000 20 $ 3.600.000   X X  
batería 12 voltios $ 320.000 20 $ 6.400.000 X   X  
bujes $ 40.000 20 $ 800.000   X X  
Espejos $ 11.500 20 $ 230.000   X X  
kit de arrastre $ 98.000 20 $ 1.960.000 X   X  
manubrio para moto $ 79.000 20 $ 1.580.000 X   X  
medidor de voltaje $ 17.000 20 $ 340.000   X X  
panel solar $ 213.000 20 $ 4.260.000 X   X  
pintura $ 69.500 20 $ 1.390.000   X X  
sistema de frenos $ 375.000 20 $ 7.500.000 X   X  
Tornillería $ 62.800 20 $ 1.256.000 X   X  
botón encendido $ 120.999 20 $ 2.419.980 X   X  
Compresor $ 395.000 20 $ 7.900.000 X   X  
convertidor eléctrico $ 187.243 20 $ 3.744.860 X   X  
llantas y rines $ 912.000 20 $ 18.240.000 X   X  
pistola de impacto $ 121.600 20 $ 2.432.000 X   X  
velocímetro digital $ 149.900 20 $ 2.998.000   X X  
tubería de 2 pulgadas $ 209.000 20 $ 4.180.000 X   X  
caparazón en fibra de vidrio 450.000 20 $ 9.000.000   X X  
arriendo bodega $ 700.000 1 $ 700.000   X   X
salarios 2 empleados planta de
producción $ 1.250.000 2 $ 2.500.000 X     X
servicios públicos planta $ 180.000 1 $ 180.000   X X  
herramienta de mano 300.000 1 $ 300.000   X X  
TOTAL 6.486.541   $ 84.810.820        
2.5. TARJETA KARDEX

TARJETA EMPRESA READY ONE

KARDEX
NIT. 900830427
TARJETAS KARDEX
METODO PROMEDIO
PONDERADO
ARTICULOS: CAPARAZON FIBRA DE LOCALIZACION: VELEZ
VIDRIO REFERENCIA 22 SANTANDER

  ENTRADAS SALIDAS SALDOS

valor valor
Concepto Cantidad valor total cantidad valor unitario valor total cantidad valor total
Fecha unitario unitario
may-01 inventario inicial 0 0 0       0 0 0
may-03 compras 5 450.000 2.250.000       5 450.000 2.250.000
may-05 salen 2       2 450.000 900000 3 450.000 1.350.000
12.600.00
Compras 11250000
may-07 30 375.000       33 381818 0
may-10 salen 20       20 381.818 7636360 13 381818 4.963.640
8536360

costo de venta 8.536.360

inventario final 4.963.640
2.6. CALCULO MANO DE
OBRA

EMPRESA READY ONE

NIT 930947625

EDWAR TORREZ
Operario codigo: 123456
  TARJETA TIEMPO  
     
HORA
HORA INICIACION TERMINACION OBSERVACIONES
Alistamiento de
8:00 a. m. 9:30 material
9:30 a. m. 11:00 cote de material
11:00 12:30 p. m. soldadura material
12:30 p. m. 1:00 p. m. Almuerzo
reunion trabajo
13:00 13:30 supervisor
1:30 p. m. 4:00 p. m. soldadura material
limpieza del sitio de
4:00 p. m. 4:30 p. m. trabajo
     
FIRMA REVISOR:    
FIRMA DEL CONTADOR:     
     

mano de obra directa   Horas total

orden de producción 1   1,5 $ 7.813
orden de producción 2   1,5 $ 7.813
orden de producción 3   2,5 $ 13.021
       
       
total horas extras y recargos   5,50 $ 28.646
  Sueldo horas mes  
liquidación hora ordinaria $ 1.250.000 240 $ 5.208

total porcentaje de prestaciones

sociales MOD      
Cesantías 8,33%   $ 2.386
prima 8,33%   $ 2.386
vacaciones 4,17%   $ 1.195
$
intereses de cesantía 1,00%   286
total 21,83%   $ 6.253

total aporte patronales      

Salud 8,50%   $ 2.435
Pensión 12,00%   $ 3.438
Arl 5,00%   $ 1.432
Parafiscales 9,00%   $ 2.578
Total 34,50%   $ 9.883

calculo de horas extras Porcentaje Horas  

horas extras diurnas 1,25 0,5 $ 3.255
horas extras nocturnas 1,75   $ -
TOTAL HORAS EXTRAS   0,5 $ 3.255

prestaciones sociales 21,83% $ 6.253

aportes 34,50% $ 9.883
total aporte patronales + prestaciones
sociales   $ 16.136

total mano de obra directa     $ 44.782

calculo de mano de obra indirecta      
alistamiento material 1,50 $ 7.813  
Almuerzo 0,50 $ 2.604  
reunión con supervisor 0,50 $ 2.604  
limpieza lugar de trabajo 0,50 $ 2.604  
       
       
total horas 3,00 $ 15.625  

total horas cif con valor     $ 15.625

calculo de horas extras cif      

total horas extras y recargos   0,5 $ 3.255
total horas sin recargo   0,5 $ 2.604
recargo horas extras fue     $ 651

total horas trabajadas cif      

Prestaciones sociales 21,83% $ 15.625 $ 3.411
Aportes 31,50% $ 15.625 $ 4.922
       
total costos del cif     $ 8.333
 
total de los costos indirectos (CIF)   $ 24.609

valor de la hora $ 1.250.000

horas mensuales 240
total hora $ 5.208

liquidacion día de trabajo EDWAR horas Porcentaje Total

TORRES
horas trabajadas normales 8   $ 41.667
horas extras diurnas 0,5 1,25 $ 3.255
horas extras nocturnas 0,00 1,75 $ -
total día trabajado     $ 44.922

2.7. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Para los costos tendremos en cuenta la siguiente información:

INVENTARIO INICIAL MATERIA PRIMA $3.850.000

INVENTARIO FINAL MATERIA PRIMA $2.950.340
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $0
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 3.516.800
INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS TERMINADO $0
INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADO $0

Además se producirán 20 veinte coches con una utilidad del 55%

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

EMPRESA READY ONE mayo1 - 30
inventario inicial de materia prima   3.850.000
(+) compra de materia prima directa 62.772.820
inventario final materia prima -2.950.340
materia prima utilizada 63.672.480
mano de obra directa 2.500.000
CIF 19.538.000
costos de producción periodo 85.710.480
inventario inicial productos en proceso 0
costo de productos en proceso 85.710.480
inventario final de productos en proceso 3.516.800
costo de producto terminado 89.227.280
inventario inicial productos terminados 0
costo de mercancía disponible en venta 89.227.280
inventario final de productos terminado 0
costo de mercancía vendida   89.227.280

firma contador:
firma revisor fiscal:

costo unitario 89.227.280 20 $ 4.461.364

costo unitario 4.461.364

4.461.364/100-
precio de venta 55 $ 9.914.142
precio de venta 9.914.142

total de la producción $ 198.282.844

2.8. ESTADO DE RESULTADOS

Para el estado de resultados tendremos la siguiente información adicional
para el desarrollo de las actividades diarias de la empresa.

GATOS ADICIONALES
Publicidad 3.800.000 GASTO
sueldo vendedores 2.500.000 GASTO
arriendo sala de ventas 500.000 GASTO
servicios públicos punto de venta 80.000 GASTO
gastos bancarios 3.312.600 GASTO
asesoría contable 300.000 GASTO

ESTADO DE RESULTADOS
EMPRESA: READY ONE 1

198.282.84
ingresos operacionales brutos   4
(-) devoluciones 0
198.282.84
ingresos operacionales netos 4
(-) costo de ventas -89.227.280
109.055.56
(=)utilidad bruta en ventas 4
(-)gastos operacionales  
gastos de administración -300.000
gastos de ventas -6.880.000
101.875.56
(=)utilidad operacional 4
(+)otros ingresos 0
(-)gastos no operacionales 3.312.600
105.188.16
(=)utilidad antes de impuesto 4
(-)impuesto de renta -33.660.212
utilidad después de impuesto 71.527.952
(-)reserva legal 7.152.795
utilidad neta   78.680.747

firma del contador

firma del revisor fiscal
porcentaje de utilidad 78.680.747/198.282.844*100 39,68%

porcentaje costo de ventas 89.227.280/198.282.844*100 45%

El porcentaje de utilidad nos representa el 39,68% de los ingresos, para

optimizar los recursos y obtener un resulto de la operación positivo.
El porcentaje de costos de ventas representa un 45% de los ingresos
operacionales netos.
 CONCLUSIONES

 Podemos concluir que una adecuada estrategia de ventas será

indispensable y determinante para lograr la venta y posicionar el
producto en el mercado logrando sobre todo la satisfacción de los
clientes lo que trae también el éxito del producto.
 Un adecuado desarrollo de un sistema de costos hace que sea más fácil
determinar el costo real de la producción, así como de la elaboración
de la clasificación de los costos, un adecuado control de los
inventarios de mercancía evitando así cualquier fuga de material y
optimizar de esta manera los recursos de producción.
 Al determinar el porcentaje de utilidad podemos establecer cuantas
unidades del producto debemos producir para tener un punto de
equilibrio en las ventas.
 Si se desarrolla un estudio al mercado y a la población, podemos
acertar en el tipo de población a la que vamos a dirigir el producto, se
podrá de cierta forma tener mayor claridad en las necesidades y los
deseos de los clientes y poder satisfacerlas de la manera en que lo
requieran.
 Una adecuada prestación del servicio de atención al cliente tanto
durante la compra y en la posventa creara en ellos seguridad,
confianza, credibilidad, generando también recomendaciones
favorables para el producto, creando la mejor imagen y
posicionamiento del producto ante las demás empresas que puedan
generar competencia.