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NOROESTE
SÍNTESIS LIBRO
21 LEYES
IRREFUTABLES DE
LIDERAZGO
JOHN C. MAXWELL
Alumno. Juan Martin Ramos Lara
PROF. ING. LUIS RAFAEL LOPEZ CASTAÑEDA
14/02/11
El libro es básicamente una conversación entre su autor y el lector, donde se
relatan historias de lideres conocidos por sus logros empresariales, espirituales
como guía a ejemplo de sus vidas asía el logro de sus ideales inspirados en
principios tales como la libertad, el individualismo, etc. En el cual el autor reúne
todo lo aprendido a través de los años en cuestión de liderazgo en 21 leyes “ las
21 leyes irrefutables de liderazgo” tratando por medio de estos ejemplos como de
reflexiones incluso de su propia vida de comunicarlo de la forma mas sencilla y
clara posible.
Hay que plantearnos dos cosas muy importantes en cuanto a este punto primero.
Al enfrentar un desafió: es mas importante el tener con quien contar para que nos
brinde ayuda y no el hecho de lo que se puede hacer por si mismo, esto por
necesitar lideres en todos lo niveles de la organización.
Sin dejar de lado que las áreas mas importantes a crecer son:
Don de gente
Pensamiento planificador y estratégico
Visión
Resultados
2.- LA LEY DE LA INFLUENCIA.- La verdadera medida del liderazgo es la
influencia, nada mas, nada menos. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado,
nombrado o asignado. Porque solo procede de la influencia no puede imponerse.
3.- El Conocimiento, lo que saben, esto por que la información es vital para un
líder, comprender los hecho, saber los factores envueltos y tener una visión para
el futuro, es decir estudiar una organización antes de dirigirla.
4.-La Intuición, lo que sienten es decir un líder tiene la capacidad de ver una
situación y saber por intuición cual va a ser su actuación en determinado caso.
5.- La Experiencia, ¿ donde han estado ?, entre mas grandes hayan sido los retos
que se enfrentaron en el pasado, mas probabilidades habrá de que los seguidores
le den una oportunidad.
6.- Los Éxitos Pasados, ¿lo que han hecho?, nada convence a los seguidores que
un buen historial.
7.- Capacidad, lo que pueden hacer, lo básico para los seguidores es lo que el
líder es capaz de hacer, en eso basan su credibilidad a este.
2.- Se que necesito saber: por lo regular en algún momento de nuestra vida somos
colocados en alguna posición de liderazgo y al ver alrededor nuestro observamos
que nadie nos esta siguiendo entonces sabemos que tenemos que aprender a
dirigir, es decir estar a cargo de algo no es lo mismo que ser líder.
5.- Camino hacia delante porque ahora se a donde voy. En esta fase la capacidad
de dirigir es casi instantánea pero la forma de llegar a esta es es obedeciendo la
ley de proceso y pagando el precio.
El secreto del éxito en la vida es que el hombre este listo cuando le llega su
tiempo, lo que una persona hace de manera disciplinada y consecuente la
prepara, independientemente de cual sea su meta.
*Un líder es un individuo que ve mas que los demás, ve mas allá que los demás, y
ve antes que los demás.
*Tanto mas grande sea la organización mas, tanto mas capaz debe ser el lider de
mirar el futuro.
*Cada éxito y fracaso pasado pueden ser una fuente de información y sabiduría, si
se permite que lo sean.
*Un buen líder no planea un curso de acción sin poner mucha atención a las
condiciones actuales. Los buenos navegantes examinan todo antes de realizar un
compromiso no solo los factores medibles como las finanzas, recursos y el talento
sino también lo intangible como el tiempo, la moral, el ímpetu, la cultura, etc
*los buenos lideres reúnen información de diversas fuentes, hablan con la gente
de su equipo y pasan tiempo con lideres que no son de su organización.
por otra parte también debe ser capaz de ver los hechos de manera realista, saber
que el engañarse así mismos puede costarle su visión
.
.
Tres fases para la navegación.
1.- Desarrolle el líder que esta en usted.
2.- Piense para obtener un cambio
3.- seamos personas de influencia.
5.- LA LEY DE LA ADICCION.- Los lideres añaden valor por medio del servicio a
los demás.
No se considera correcto que una persona reciba el merito cuando se necesitan
muchas personas para crear una organización exitosa. A esto se comprende que
cuando alguien intenta ser mas importante, no esta cerrando lealtad, esto porque
si no puede dar el merito a los demás, se vera imposibilitado de causar inspiración
en los demás.
Muchas personas ven el liderazgo de la misma forma en que ven el éxito.
Tratando de llegar lo mas lejos posible de escalar y de lograr la moyor posición
debido su talento ( en el mejor de los casos), pero en contraste con el
pensamiento convencional, lo mas importante en el liderazgo no e que tan lejos
avancemos, sino que tan lejos ayudemos a los demás a avanzar y esto se logra
sirviendo a los demás y añadiéndoles valor a sus vidas.
El buen carácter de un líder infunde confianza en sus seguidores pero cuando este
la quebranta, pierde su capacidad de dirigir, el carácter hace posible la confianza y
la confianza hace posible el liderazgo.
7.- LA LEY DEL RESPETO.- por naturaleza, la gente sigue a los lideres mas
fuertes.
La gente no sigue a otros por accidente, los menos capacitados siguen a los
altamente capacitados y dotados.
Pero finalmente ¿ Que es lo que hace una persona para que otra la siga y
respete?. Bueno hay múltiples factores pero nos referiremos a 6 en especial.
1.- Habilidad natural de liderazgo.- primero hay que destacar que alguna persona s
nacen con mayores aptitudes y habilidades para dirigir a otras, aunque uno de los
errores mas común es que los lideres naturales se apoyen solo en su talento.
2.-Respeto por los demás.- al mostrar respeto por los demás en especial por los
que menos poder tienen o menor posición que ellos, obtienen su respeto, esto al
comprender que el liderazgo es voluntario.
3.- Valor.- los buenos lideres hacen lo que es correcto arriesgándose al fracaso,
en medio de un gran peligro o bajo una critica despiadada.
4.- Éxito.- las persona respetan los logros de otras personas es muy difícil llevarle
la contraria a alguien que tenga un buen historial, los seguidores van tras ellos
porque quieren ser parte del éxito futuro.
5.- Lealtad.- es muy importante que el líder se mantenga con el equipo hasta que
el trabajo se realice, esto es mantenerse leales a la empresa aun en las
dificultades y cuidando a sus seguidores aunque esto los afecte, esto hará que
ellos lo respeten y sigan por sus acciones.
6.- Añadir valor a los demás.- la fuente mas grande del respeto para un líder surge
de sus dedicación a añadir valor a los demás este respeto se mantiene incluso
después que la relación a terminado.
8.- LA LEY DE LA INTUICIÓN.- los lideres evalúan todas las cosas con pasión de
liderazgo, como la intuición no es algo en concreto resulta difícil de explicar, pero
como la intuición por otra parte depende de los hechos, hay que tomar en cuenta
otros factores tales como las características generales del empleado, el momento
de la organización y las dinámicas relaciónales.
Los lideres evalúan todo con una predisposición típica de liderazgo, la gente que
nació con liderazgo natural es especialmente fuerte en la área de intuición de
liderazgo, otros tienen que hacer un gran esfuerzo para desarrollarla y pulirla.
10.-LA LEY DE LA CONEXIÓN.- Los lideres tocan el corazón antes de pedir una
mano.
Hay un antiguo dicho: Para guiarte, usa la cabeza; para guiar a otros, usa tu
corazón, Los líderes eficientes saben que no se puede poner en acción a las
personas a menos que primero los mueva con la emoción.
La conexión con las personas no es algo que solo tiene ocurrir cuando un líder se
comunica con grupos de personas. Es necesario que ocurra con individuos.
Mientras más fuerte la relación y conexión entre individuos, mayor es la
probabilidad de que el seguidor quiera ayudar al líder .
11.- LA LEY DEL CIRCULO INTIMO.-No hay líderes Llaneros Solitarios: si está
solo no está guiando a nadie, ¿verdad? El experto en liderazgo Warren Bennis
tiene razón cuando sostiene: El líder halla su grandeza en el grupo, y ayuda a los
miembros a encontrarla en sí mismos.
Todo mensaje lo filtran a través del mensajero que lo emite, no se puede separar
al líder de la causa que promueve, No es una proposición optativa. Ambas van
siempre de la mano.
Cuando tienen presión, los grandes líderes están a sus anchas. Lo que hay dentro
de ellos aflora a la superficie … Los líderes que practican la Ley de la Victoria
creen que solo el éxito es aceptable. No tienen un plan B. Eso los mantiene en la
lucha.
16.- LA LEY DEL IMPULSO.- El impulso es el mejor amigo del líder, Se necesita
un líder para crear impulso o ímpetu. Los seguidores lo captan.
Todos los líderes enfrentan el desafío de crear cambios en una organización, los
líderes fuertes entienden que para cambiar de dirección, primero se tiene que
crear avance . Cuando no tiene ímpetu, aun las tareas más simples de su parte
parecen problemas sin solución. Pero cuando usted tiene el impulso de su parte,
el futuro aparece brillante, los obstáculos se ven pequeños y los problemas
parecen transitorios, con suficiente ímpetu, casi todo cambio es posible.
17.- LA LEY DE LAS PRIORIDADES.-Los lideres entienden que la actividad no es
necesariamente un logro, Los líderes nunca crecen al punto que ya no necesitan
priorizar. Es algo que los buenos líderes siguen haciendo, sea en la conducción de
un grupo pequeño, el pastoreo de una iglesia, la administración de un pequeño
negocio o la dirección de una corporación de mil millones de pesos.
Las cosas que dan la mayor recompensa personal son los encendedores del
fuego en la vida del líder. Nada da más energía a una persona que la pasión.
Los líderes que quieren ascender tienen que hacer más que [estar dispuestos a]
sufrir reducciones ocasionales en su paga. Tienen que ceder todos sus derechos
esto es válido para todo líder, no importa cuál sea la profesión.
20.- LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO.- Para sumar y crecer, sea líder de
seguidores, para multiplicar sea líder de lideres. Los líderes que desarrollan
seguidores hacen crecer su organización persona a persona. Los que desarrollan
líderes multiplican su crecimiento pues por cada líder que desarrollan, reciben
todos los seguidores de ese líder.
Los logros se alcanzan cuando alguien es capaz de hacer grandes cosas por sí
mismo. El éxito viene cuando potencia a los seguidores para hacer grandes cosas
con él. La importancia se da cuando desarrolla líderes que hagan grandes cosas
para él. Pero el legado se crea sólo cuando una persona pone su organización en
la posición de hacer grandes cosas sin él …
Cuando todo haya sido dicho y hecho, su capacidad como líder será juzgada no
por lo que haya logrado personalmente, ni siquiera por lo que haya logrado su
equipo durante su ejercicio. Será juzgado por lo bien que su personal y su
organización haga cuando usted ya no esté, su valor perdurable será medido por
su sucesión.
CONCLUSIÓN.-
Ser líder ahora es mucho mas agotador, pero también los resultados son mejores
y más satisfactorios para todos los participantes y para la empresa.