Quiz 1 - Semana 2 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

21/3/22, 22:45 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B08]
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MÁS RECIENTE Intento 1
33 minutos 25 de 25

Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de mar en 23:55 al 23 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento:

25 de 25
Entregado el 21 de mar en 22:44
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
https://poli.instructure.com/courses/44591/quizzes/95761 2/12
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Integración horizontal.

Desarrollo de mercado.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.


Liderazgo en costos.

Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Conservador.

Competitivo.

Agresivo.

Defensivo.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.


Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Gastos.

Errores.

Costos.

Desperdicios.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.


Diversificación por conglomerado.
Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.
Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:


P enetración de mercado.


Integración hacia atrás.
Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Enfoque.



Diferenciación.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Horizontal.

Hacia adelante.

Vertical.

Hacia atrás.
Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

2, 5 y 8.

1, 2 y 3.
Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Bajo.

Variable.

Estándar.

Alto.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MPC.

MCPE.

SAMOS.

SPACE.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
Puntaje del examen:

25 de 25

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El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Los objetivos empresariales fundamentales son:

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

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