Autoridad y poder

Dirección: viene del latin directium

Significa acción de conducir y Llevar en cierta dirección

También significa mandar, orientar o influenciar sobre otros para que ellos realicen ciertas actividades.

Problemas:
1. El origen. Si es formal o informal, si es legal o carismático
2. Legitimidad: capacidad de ser obedecido sin la necesidad de recurir a la cohersion.
3. Aceptación: como es aceptada esa dirección por sus colaboradores.
4. Formas de ejercer: a través de poder absoluto o liderazgo.

¿Que es poder? Capital político. Capacidad de influir en la conducta de otros para lograr un resultado que de otra
manera no hubiera realizado. Es utilizado en el proceso de dirección para cumplir objetivos y metas planteadas.
Implica fuerza y coerción. Tiene poder cuando controla algo. Cuanto mayor sea la dependencia de B mayor será el
poder de A.

Comunidad, sociedad, país, familia, etc. Aquí A tiene que buscar influenciar para lograr el resultado con B.

Autoridad: es una fuente de poder que tiene una persona por su posición.
1. De origen tradicional: se soporta por herencia (príncipes, reyes, abuelos)
2. Legal: derecho otorgado a una persona por el cargo que ocupa (policía, fuerzas militares)
3. Carisma: atributos o características de la personalidad.

Poder: coerción y a la fuerza, sus fuentes son:

1. Legitima o poder formal: capacidad de una persona para influir en las demás debido al lugar que ocupa
en la organización. (policía, instituciones legales del país)
2. Coercitivo: capacidad de coaccionar o castigar por un comportamiento indeseado.
3. Recompensa: capacidad de controlar y otorgar beneficios por los resultados deseados. (aumentos de
salarios, bonificaciones, compensaciones)
4. Poder referente: capacidad de influir conducta como resultado del cariño o admiración que se tiene a esa
persona. (deportistas, cantantes, Influencers).
5. Experto: poder por sus conocimientos o habilidades reconocidos independientemente del cargo que
ocupe en la organización.
6. Carismático: poder basado en la propia personalidad, es una cualidad magnética.

Estos poderes se clasifican en

1. Organizacional: recompensa, coercitivo, legitimo. Los gerentes pueden otorgar o dar el derecho de dar
recompensas o imponer castigos.
2. Personal: características del individuo. Poder de referencia y experto. Las fuentes personales suelen ser
más importantes.

Patologías del poder

No existe sacrificio de las libertades del otro o no se vulneran sus derechos, cuando se administran
adecuadamente surgen las patologías del poder.
Estas patologías son una enfermedad que corrompe al que manda cuando el fin justifica los medios. Existen
varios tipos:

1. Trastorno obsesivo: pensamientos impulsivos (intrusos) que no son posibles de parar y se repiten en la
mente y afectan el entorno familiar, personal y laboral. Por esta razón requiere solucionarla a través de
una necesidad de seguridad. Es decir, busca hacer todo lo que está a su alcance para lograr esa idea.
Quiere mantener todo bajo control en su entorno. (control de las ideas y de la acción)
2. Trastorno asocial: se relaciona claramente con la falta de interés social y con la ausencia de placer en la
interacción con otras personas. Su necesidad es de singularidad, quiere decir que piensa y quiere ser único
en sus ideas, no desea compartirlas ni recibir aportes que puedan complementar las ideas que tiene en su
mente. Su motivación es ser evitativo, no disfruta ni quiere tener contacto con las demás personas.
3. Trastorno histriónico: es la sobrerreacción “teatral “al entorno. Actúa de una manera muy emocional y
dramática que atrae la atención hacia ellos. Su motivación es la atención del otro, tienen necesidad de
deseo, conexión y atención. Quiere generar conexiones y relaciones a través de dramatismo, victimización
y seducción. Este trastorno se asocia más en las mujeres que en los hombres.
4. Trastorno adictivo: dependencia a sustancias o conductas sin control. Busca todas las fuentes que le
generen dopamina para estar en un estado de placer y alegría constante. Su necesidad es la diversión y el
placer, ese placer sin límites lo lleva a cometer grandes equivocaciones.
5. Trastorno narcisista: busca sentirse el centro del mundo. Como el no hay nadie mas, sus ideas son únicas,
personalidad, etc. Hace que la opinión de los emas no valgan. Busca un deseo de sentirse único e
irremplazable. Su diversión tiene una mezcla de singularidad. Es la mas dificiol y compleja de tratar ya que
no permite la aproximación a el o a sus ideas desde otro punto de vista.

¿Como evidenciar estas patologías? Los síntomas más comunes son:

 Indiferencia hacia lo que los otros piensan
 Frialdad hacia los sentimientos de los demás
 Pérdida del sentido del riesgo
 Instrumentalización de las personas. Las vemos como objetos para alcanzar metas
 Excesivo protagonismo personal
 Juicio simplista, estereotipando a las personas y los acontecimientos
 Sobrevaloración de las capacidades
 Conductas desinhibidas.

Estas patologías y trastornos tienen una cura o antídoto, ya que el fin no justifica los medios, ya que es un interés
propio, lo que hace que las decisiones sean poco éticas. Por esto es vital ir al fondo de nuestros deseos y extraer
de ellos un propósito que ilumine nuestros objetivos.

¿Como se previenen estas patologías?

1. Analizar mejor a los candidatos desde el punto de vista social o humano más que lo técnico
2. Fomentar la diversidad en los integrantes en diferentes áreas
3. Evitar salarios y privilegios excesivos
4. Mejores prácticas para la toma de decisiones de inversión (grupo que tome decisiones y no solo una
persona)
5. Códigos de conducta más prácticos. (auditores más exigentes que hagan una lectura holística de las
decisiones y actividad gerencial dentro de las organizaciones)
Cuatro estilos básicos de dirección y liderazgo:

A lo largo de la historia han tenido 2 grandes pensamientos y corrientes

Teorías x látigo

Teorías zanahorias y

Directivo: fayolismo, ingeniería, gestión por procesos, gerencia innovación y conocimiento.

Fuerte orientación a la tarea y baja orientación a la relación, por eso es un líder muy mandón, controlador y
desconfiado. Jefe de mano dura.

Persuasivo: es todo lo contrario, aquí hay más relación y baja orientación hacia la tarea, aquí es el desarrollo de
motivación, cultura organizacional, teoría de relaciones humanas. Líder o jefe más orientado a construcción de
vínculos, palabras de afecto, gana el entusiasmo y motivación de su gente.\

Consultivo: fuerte orientación a la relación y a la tarea. Propuestas de gerencia participativa, círculos de calidad.
Kaisen. Jefe que combina el látigo como la zanahoria. Verifica supervisa y controla, pero establece un vínculo
cálido y amable.

Delegativo: bajo a la tarea y relación. Aquí van grupos auto dirigidos. Propuestas de delegación y empowerment.
Va más en un líder o jefe más permisivo.