Evidencia #3 Análisis de caso “ Generalidades de la oferta y la demanda”

Por Felipe Pedraza Rangel

Después de conocer las fallas presentes en la cadena de producción de la empresa que de
describe en el caso y teniendo en cuenta su rol como experto asesor, responda las
preguntas que vienen a continuación y plantee posibles soluciones para cada una de ellas.
Cómo mínimo haga dos planteamientos por cada pregunta.
1. Conociendo la situación actual de la LPQ Shoes S.A ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente
nuevo?

No está prepara en el momento, pero ya tenemos conocimiento de nuestras fallas

y las estamos solucionando hablando con nuestros distribuidores y haciendo un
mantenimiento a nuestras máquinas y camiones de transporte.

En el momento si acepta podemos solucionar con 150 cajas diarias mientras

solucionamos estos inconvenientes por más o menos 15 días.

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

 Hablar con los proveedores para que cuando haya algún inconveniente nos
puedan avisar lo antes posible para poder solucionar y que no haya
contratiempos.
 Cada mes hacer un mantenimiento a nuestras máquinas y que nuestros
trabajadores nos informen sobre cualquier irregularidad.

3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile ¿Qué nuevos actores de la

cadena de abastecimiento se verían involucrados a dicha situación?

Podría ser un agente intermediario entre el productor y posibles clientes.

Se verían involucrados los detallistas y mayoristas.

4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

Se mantendría un equilibrio dónde de minimice la falta y exceso de stock.

También se podría manejar un inventario de reserva en dicho lugar donde será

exportado.
5. ¿Cuáles serían los efectos en el proceso de producción de la empresa al entender
nuevas ofertas y demandas del producto al exportar?

Habiendo mayor demanda tendríamos que adquirir nueva maquinaria y poder

expandirnos para lograr mayor oferta.
Aumentaríamos nuestro número de proveedores, empleados y camiones para no
quedar cortos en materia prima y distribución.