Principales Teorías Administrativas
La Teoría Administración
Científica por: Frederick
Winslow Taylor
La teoria de la administacion
cientifica nacio en Estados
Unidos.
Taylor y Gilbreth
concentraron su investigacion en
la naturaleza y la eficiencia del
trabajo.
La Escuela del Proceso
Administrativo o Enfoque del
Proceso.
Creados por: Henry Fayol
Verde: Principios importantes
Azul: Principios neutrales (No
son importantes, pero si
necesarios)
Amarillo: No funcionan en la
Administración moderna…
Los principios de Fayol
pueden considerarse como las
reglas que deben aplicarse en
todas las organizaciones.
El Enfoque Científico Taylor fundamento su teoría en cuatro principios:
analiza la manera en
que se lleva el trabajo 1.- División de la carga de trabajo
dentro de la empresa,
con la finalidad de 2.- Selección del personal. (De acuerdo ha sus habilidades y
identificar la forma aptitudes)
mas eficiente de
realizar una tarea a 3.- Capacitación o especialización
partir del análisis
previo. 4.- La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y
patrones (a fin de evitar un conflicto)
Se le conoce así gracias Henry Fayol estableció los principios de la
a la aportación de administración:
Henry Fayol al dividir
el proceso de 1.- División de trabajo: Entre mas especializado este el
administración en 5 empleado, mayor será su eficiencia.
etapas:
2.- Autoridad: La autoridad formal dicta el derecho del
1.- Planeación gerente a mandar.
2.- Organización
3.- Dirección 3.- Disciplina: deben existir reglas y acuerdos en la
4.- Coordinación organización.
5.- Control
4.- Unidad de mando: El empleado debe recibir ordenes de
A dichas etapas les una sola persona para evitar conflictos de instrucciones.
llamo procesos
administrativos 5.- Unidad de dirección: todos los objetivos de las
gerencias funcionales deben partir del objetivo general de
la organización.
6. Subordinación del interés individual al bien común: Los
intereses de los empleados no deben ser mas importantes
que los intereses de la organización. (Por Ejemplo, una
empresa no debe cambiar su horario de servicio por las
necesidades de los empleados)
7.- Remuneración: retribución económica del patrón al
empleados que le permita vivir dignamente.
8.- Centralización: solo los gerentes deben tomar

La Teoría de la
Administración burocrática:
Max Weber
Weber fue un Sociólogo de
profesión.
Argumento que toda
organización tiene metas y se
compone de muchos
trabajadores, por lo que se
requiere de un estrecho
control de sus actividades.
decisiones.
9.- Jerarquía: La línea de autoridad de una organización
sigue un orden de rangos de la alta gerencia al nivel mas
bajo.
10.- Orden: Los materiales y personas deben estar en el
lugar adecuado.
11.- Equidad: Los gerentes deben ser amables y justos con
los empleados.
12.- Estabilidad de personal: Un alto índice de rotación de
personal aumenta los costos de producción.
13.- Iniciativa: El empleado debe tener libertad para
concebir y realizar planes, muchas veces, a pesar de los
errores cometidos.
14.- Espíritu de grupo: fomentar la unión entre empleados y
patrones.
“En la escuela de la Desarrollo la teoría de las estructuras o teoría burocrática:
Administración
Burocrática se 1.- Ve la necesidad de jerarquías definidas y de líneas de
definieron jerarquías, autoridad claras en las empresas.
reglas y procesos
aplicados a toda la 2.- Promueve la creación de reglas estrictas las cuales se
organización” deben aplicar de igual manera a todos los empleados.
3.- Propuso una división de trabajo
4.- Sugirió una selección formal y orientación profesional.
Escuela de las Relaciones
Humanas: Mary Parker Follet
pionera del Enfoque
Humanístico
Mary Parker dio una aportación
a la administración dando un
enfoque de colaboración para
la solución de problemas.
“La Escuela de las Su teoría propone:
Relaciones Humanas se
basa en la teoría de el - Aplica un estilo de liderazgo eficaz y democrático
comportamiento del (En donde las ordenes que se daban a los empleados
ser humano dentro de debían ser concisas y enfocadas a resolver
la empresa” problemas de la empresa.
El liderazgo debe aplicarse con ética y responsabilidad,
nunca se debía abusar del poder y cuando se amonestara
a un empleado debía ser en privado y siempre de manera
asertiva.

Eliot Mayo: Escuelas de las Relaciones Humanas

Este psicólogo realizo un estudio a fin de ver que se tiene que hacer para aumentar la
productividad del trabajador al final llego a la conclusión de que: “los empleados
aumentan su productividad con el solo hecho de ser tomados en cuenta” debido a que en su
experimento a un grupo de trabajadores se les aumento el salario, se implementaron
períodos de descanso y se acorto la jornada laboral todo esto a eleccion de ellos mismos y
tuvo un buen resultado pues aumentaron su productividad.

Teoria de la jeraquia de las necesidades.

El psicólogo Abraham Maslow propone la jerarquía de las necesidades. De hecho, una de las
principales teorías de motivacion fue precisamente la de este teorico, el cual identificó que los
principales problemas de los trabajadores se deben a las necesidades insatisfechas, por lo que las
dividió en cinco categorías que deben ser satisfechas en un orden específico.

Maslow afirma que “el ser humano está motivado por múltiples necesidades, las cuales presentan
un orden jerárquico representado en una pirámide”

Teoría X y Y de McGregor
El economista Douglas McGregor presento la teoría X y Y, la cual se refiere al comportamiento de
los directivos en la empresa.

Teoría X a los líderes que ejercen la autocracia y ven al empleado como una persona incapaz de
pensar por sí misma.

La teoría Y considera que el ser humano en la empresa puede ser productivo sin necesidad de
constante vigilancia, que trabaja con esmero y que tiene iniciativa y responsabilidad.