Programa educativo: Nutrición aplicada.

Asignatura: Administración En Salud.

Unidad I: Introducción a los principios de administración.
Evidencia de aprendizaje: Habilidades de un
administrador.

Nombre: Carlos Baltazar Ayuso Vera.

Matrícula: ES1921006514.
Grupo: NA-NASA-2001-B1-002
Correo institucional:
carlosayusovera@nube.unadmexico.mx
Docente en línea: Jocelyn Jiménez Castillo.
Fecha de entrega: 31 de enero de 2020.

1
Introducción.

La tarea de un administrador es bastante compleja, no solo basta con tener un título

universitario que avale esos estudios, sino que además de ello deberá poseer un conjunto de
habilidades y características que garanticen a la organización un desempeño eficiente. La
importancia del trabajo de un administrador reviste en la organización del todos los recursos
con los que cuenta una organización para poder alcanzar sus objetivos.
En el presente trabajo se explican las principales habilidades que debe poseer un buen
administrador, así como un anuncio a manera de simulación, en el que se solicita administrador
del proyecto "servicio integral de laboratorio de tecnología en alimentos".

Desarrollo.
Un administrador es una persona que obtiene resultados a través de otras personas. Un
administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las
metas organizacionales. Más específicamente, un administrador desempeña ciertas funciones
básicas para que la organización se encamine hacia la consecución de dichas metas. (Allen y
Gilmore, 1993).
Un buen administrador debe poseer una serie de habilidades y características particulares que
lo harán eficiente y competente en su labor; enumeraré algunas de ellas y las explicaré de
manera muy breve:
 Debe ser organizado, ya que es el encargado de diseñar la estructura de la
organización, que comprende determinar qué tareas hay que hacer, quién va a
hacerlas, cómo se agrupan, quién reporta a quién y dónde se toman las decisiones.
 Liderazgo. Son responsables del trabajo de un grupo de gente. Deben dar
direccionalidad a su gente, motivarlas, contagiarles el ánimo, tener la capacidad de
influir en ellas y ayudarlas a tener un mejor desempeño en su labor la cual deberá estar
encaminada al logro de sus metas y objetivos.
 Manejo de la información. Deberá tener la habilidad para manejar la información desde
todos sus ángulos; es un enlace entre los superiores y sus subalternos y viceversa;
deberá ser buen receptor de la información de todo lo que acontece a su alrededor,
para investigar y tomar decisiones en su momento; de la misma forma deberá procesar
e interpretar la información.
 Capacidad para la toma de decisiones. Una de las tareas más difíciles que tendrá es
esta, ya que de las decisiones tomadas podrá depender el éxito o el fracaso de un
proyecto, por tanto, deberá conjugar esta capacidad con otras habilidades para tomar
siempre las mejores decisiones.
 Emprendedor. Buscará mejorar su unidad (o la organización como un todo), para
adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a través del desarrollo
de nuevos productos, nuevas formas de realizar procesos claves, reorganizaciones de
un departamento o reestructuraciones corporativas, fusiones o adquisiciones y
campañas de relaciones públicas, entre otras.
 Controlador de perturbaciones. Los problemas, las crisis, son factores a los que la
empresa u organización estará expuesto, por lo tanto, deben ser tenidos en cuenta y
deben saberse manejar. El administrador tendrá la habilidad de convertir esos
problemas en áreas de oportunidad.

2
 Trabajo bajo presión. Deberá mantener su eficiencia pese a las condiciones adversas,
al estrés, sobrecarga de tareas, entre otras cosas.
 Manejo de paqueterías y softwares. En esta ya cuarta parte del siglo XXI, es
imprescindible el manejo de los diversos recursos tecnológicos, ya que son
herramientas de gran utilidad.
 Dominio de inglés. Además de saber comunicarse perfectamente bien en nuestra
lengua española, seguramente es un buen plus el poder comunicarse en “el idioma del
mundo”, para poder cerrar negocios con empresas extranjeras entre otras cosas.
 Asignador de recursos. En este rol decidirá quién recibirá qué, en términos de recursos,
humanos, financieros y de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo.
 Negociador. El administrador siempre estará negociando en la búsqueda por lo mejor
para su unidad, su departamento, su sucursal o la organización entera, por tal motivo
deberá tener la habilidad para negociar, buscando siempre lo mejor para la
organización.

Robert Katz (1974) planteó la existencia de tres tipos de habilidades esenciales para
que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo:

 Habilidad técnica. Consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos

necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción,
experiencia y educación.
 Habilidad humana. Consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar con
personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
 Habilidad conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la
organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la
organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los
objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las
necesidades de su grupo inmediato.
Además de esas habilidades, Robbins y De Cenzo (2009), agregan a las tres
habilidades una cuarta:
 Habilidad política. Capacidad para mejorar la posición personal, sentar una base de
poder y establecer los contactos correctos. Los administradores que tienen buenas
habilidades políticas consiguen mayor recurso que aquellos que no las poseen.
También obtienen evaluaciones más altas y logran más ascensos.

3
4
CENTRO DE INVESTIGACIONES ARANZA SOLICITA: Administrador del proyecto
"servicio integral de laboratorio de TECNOLOGÍA en alimentos".
fecha publicada 31/01/20

$18,000. Numero de referencia Mérida ,Yucat

án
282999100

Principales habilidades:
• Liderazgo, organización.
• Manejo de personal.
• Paquetería Office.
• Comunicación asertiva.
• Entusiasmo y cordialidad.
• Trabajo en equipo.
• Trabajo bajo presión.
• Proactivo.
• Resolutivo.
• Creativo.
• Mediador.
Experiencia requerida
De 2 a 5 años como administrador de investigaciones.
Un año en servicios integrales al público y laboratorista en tecnología de alimentos.
Idioma necesario:
Inglés.
Sexo indistinto.
Edad: de 25 a 30 años.
Disponibilidad inmediata.
Buena presentación.
Prestaciones de ley.
Seguro de vida.

Escolaridad.
Lic. En administración, Lic. En nutrición aplicada, Lic. En ingeniería de alimentos.

Si cubres el perfil envía tu CV al correo carlosayusovera@aranza.com

con atención al Lic. Carlos Baltazar Ayuso Vera.

Somos una empresa comprometida con la equidad de

genero e igualdad de oportunidades.

5
Conclusión.
Es muy importante conocer las habilidades y las características que un administrador
debe poseer, pero más importante es aún fomentarlas en cada uno de nosotros como
futuros nutriólogos, si bien no estamos estudiando administración, si debemos tener una
formación integral, misma que nos dará mayores oportunidades en este mundo laboral
cada vez más competitivo.
En el sistema de salud, se requiere una mejor administración, para poder mejorarlo día a
día y poder ofrecer servicios de calidad a todos los usuarios; lo anterior es una tarea
titánica, pues son muchos los factores que inciden para ello, desde las políticas públicas,
hasta la formación integral de los profesionales de la salud.

BIBLIOGRAFÍA:

Allen, William R. y Gilmore, Harold L. What Managers Do. American Management

Association, 1993.

Katz, Robert Lee, Skills of an Effective Administrator. Harvard Business Press, 1974.

GestioPolis.com Experto. (2001, marzo 7). ¿Qué es un administrador? ¿Qué hace? Su

perfil y habilidades. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/que-es-un-
administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/

Passoni, Lucía I. (2005). Gestión del conocimiento: una aplicación en departamentos

académicos. Gestión y Política Pública, XIV (1),57-74. [fecha de Consulta 28 de
enero de 2020]. ISSN: 1405-1079. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=133/13314102

Robbins, Stephen P. y De Cenzo, David A. Fundamentos de administración: conceptos

esenciales y aplicaciones. Pearson Educación, 2009.

UnADM (2020). Administración y salud. Unidad 1. Introducción al estudio de la

administración. Recuperado de
https://csba.unadmexico.mx/contenidos/DCSBA/BLOQUE1/NA/02/NASA/U1/
descargable/U1_%20NASA_280319.pdf