• Evaluación de la Gestión del Riesgo:

Valoración del peligro

Los peligros tienen la posibilidad de ser valorados a base de

diferentes criterios, o sea, en funcionalidad de la organización, de
proyectos, por apartamentos, por peligros determinados, o por
funcionalidades particulares.

Con la valoración del peligro, obtendremos un entendimiento más

grande de los peligros, de las razones que los ocasionan, de las
secuelas que tienen la posibilidad de tener y de la posibilidad de
que suceda.

Procedimiento del peligro

Una vez que culminamos la valoración del peligro, llega el

instante de dictaminar entre diferentes alternativas para modificar
la posibilidad de que suceda el peligro, de los efectos que haga, y
de la fijación de las alternativas.

Control y supervisión

Es indispensable mantener el control de y verificar el método de

administración de peligro para evadir probables errores, además
debemos verificar:

Que los instrumentos fueron aplicados de manera eficaz y eficaz.

En fundamental determinar la responsabilidad para realizar el
control y la supervisión.

La gerencia de la información y el conocimiento en la toma

decisiones

El artículo revisa el proceso de toma de elecciones

organizacionales y sus primordiales propiedades. Se profundiza
sobre el carácter informacional de este proceso y la marcada
dependencia a la información y el razonamiento como recursos
estratégicos. En correspondencia de presentarlas particularidades
de la Administración de Información y del entendimiento en las
empresas. El estudio llevado a cabo en el artículo posibilita
esclarecer el alcance y objetivo de dichos procesos gerenciales
en los entornos organizacionales. En este sentido se identifican
esos elementos particulares de los dos procesos que inciden de
manera directa en la toma de elecciones organizacionales. Esta
identificación posibilita esclarecer qué propiedades tienen que
tener dichos procesos para tomar elecciones efectivas.