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UN GRUPO DE MUJERES EMPRENDEDORAS DAN EMPLEO A MADRES CABEZA DE
FAMILIA

En la ciudad más desempleada del país, varias mujeres se ganan la vida con la confección de
trajes típicos. Por estos días el taller de María del Carmen Sánchez se viste de fiesta. El
colorido y la alegría del traje típico para la celebración de las fiestas, adornan el lugar. Las
máquinas de coser de esta pequeña vivienda-taller del barrio La Pola, aprendieron a
tararear los ritmos del folclor colombiano. Maria del Carmen Sánchez, a quienes todos
llaman 'doña Carmen', junto a Ingrid Amparo Morad, Alison Sánchez, Nora Rincón, Belén
Campos y otro grupo de vecinas, madres cabeza de familia, personifican Fiestas
Tradicionales, una microempresa cuya razón de ser es la confección de trajes típicos. Fiestas
Tradicionales, con tan solo un año en el mercado, ha sido escogida por la Corporación
Festival Folclórico Colombiano como uno de los patrocinadores de la presente versión del
Festival Folclórico. Estas recursivas, creativas y polifacéticas jefes de hogar de estrato uno y
dos, tienen la gran responsabilidad de vestir a reinas, acompañantes, organizadores y
presentadores del tradicional evento. Como se dice popularmente, la microempresa arrancó
con 'las uñas'. "Empezar fue muy duro. No teníamos ni un peso. Sólo las ganas y el amor
por el folclor. Nos tocó arrancar con la plata y las máquinas que nos prestaban los vecinos.
Así duramos un año", recuerda la señora Morad. Fiestas Tradicionales surge de la necesidad
de laborar unidas y de manera organizada, bajo el lema de "trabajar con calidad".
Únicamente se emplean allí, madres cabeza de familia. Actualente el taller de confección, la
bodega y oficina de la microempresa, es la misma casa de doña Carmen, en el barrio La
Pola, pues no hay para pagar arriendo. "No me importa dormir con los trajes encima. Para
salir adelante hay que saber sacrificarse", cuenta doña Carmen. Hace unos meses la
corporación Mundo Mujer les otorgó un crédito de cinco millones que las puso a estrenar
máquinas de coser. Los trajes típicos de alquilar se pueden encontrar desde 35 mil hasta 300
mil pesos. También se venden sobre medida. La empresa maneja un catálogo donde
muestran sus diseños exclusivos. Para esta temporada, quieren imponer los tonos ácido y
pastel. Pero allí no sólo se confeccionan trajes típicos. Vestidos de primera comunión y de
quince años, disfraces, uniformes y ropa en general, también se elaboran en el pequeño
taller. "Nosotras tenemos una gran responsabilidad, pues si no hay qué coser, las empleadas
y sus famlias aguantan hambre", dice Ingrid Amparo. Según las empresarias, su objetivo es
dejar satisfecho al cliente. Para ello elaboran sus creaciones con los mejores materiales, a la
vez que son bastante rigurosas con las empleadas. "Nuestra visión es posicionar la empresa a
nivel local, nacional e internacional", puntualiza. Aunque el nombre de la empresa se refiere
a la temporada de fiestas, la actividad de estas pequeñas empresarias no para durante todo
el año. A pesar de las dificultades con las que empezaron o las de la cotidianidad, el
empeño y el entusiasmo de las mujeres no dejan de ser compañía. Ellas esperan que la
sociedad las acompañe.

Para triunfar, el talento no lo es todo

Pensar que un profesionista es excelente en todas

las tareas, el primer error en la administración; la
clave para destacar en un trabajo es detectar
aptitudes y convertirlas en fortalezas: expertos.

Por: Ivonne Vargas Hernández

En el ámbito corporativo hay dos palabras que

dominan el escenario: "innovación" y "talento".
Aunque el desarrollo de ambos conceptos es
importante en la vida de una organización, no
significa que ese cometido siempre se cumpla.

Lo que es más, "si el clima laboral está del demonio, por mucho que identifiques talento
individual", no se da el mismo avance, afirma Héctor Noriega, Socio 'People & Change de
Advisory', de PricewaterhouseCoopers, quien agrega que existen ciertos mitos respecto al
desarrollo de talento.

"Todas las personas tienen aptitudes o destrezas sobresalientes, que pueden desarrollar en
forma muy productiva", comenta la especialista en psicología infantil, Patricia Fernández.
Un error en las organizaciones, y como profesionistas, es que muchas veces se desconoce
cuál es el talento de ese colaborador y sus limitaciones. Por ello, "no se llega a hacer el
número", expresa Noriega.

El especialista asegura que, tras varios años, algunos profesionistas pueden llegar a sentirse
"insuperables", porque tienen una estructura de trabajo y una "forma de ser" en cierta
empresa muy definidas. Pero, cuando cambian a otra organización "se dan cuenta que no es
así", dice Noriega. Eso significa que no basta con tener un talento, hay que trabajarlo para
convertirlo en una fortaleza productiva.

En materia de negocios, ¿cuáles son algunos escenarios en lo relativo a desarrollar el

talento? De acuerdo con Noriega, quien participó en el Congreso Internacional de Recursos
Humanos (celebrado el pasado 7 y 8 de abril en la ciudad de México), estas son algunas de
las situaciones que se viven en las empresas:

Mito 1. Se puede ser competente en casi cualquier cosa.

Mentira. No porque hagas mucho o te capacites diario, en automático serás talentoso. Lo

que más se puede desarrollar es donde ya están tus aptitudes. "Es un error que aunque
suena básico lo comentan la mayoría de las empresas. Necesitan saber para qué son buenas
las personas" que contratan.

Los talentos de cada persona son permanentes y únicos, agrega Noriega. Si ya eres bueno
en determinados aspectos, "no lo dejarás de ser en tres años", afirma. El mayor potencial de
crecimiento en una persona está en lo que ya tiene como fortaleza. "(Como organización),
no estamos sabiendo identificar dónde están las fortalezas de cada uno para sacarles
rendimiento", explica el experto.

Mito 2. El talento requiere dedicación.

Cierto. En opinión de Héctor Noriega, de nada sirve ser talentoso si no lo complementas

con esfuerzo y ejercitas esa aptitud constantemente. "Ahí es donde las organizaciones
pierden camino, porque cuando te contratan dicen: ¶tienes talento para esto', pero después
de dos o tres años esa cualidad necesita desarrollarse. Es decir, "hay que hacer crecer a la
gente para explotarlo", sin embargo, pocas compañías dan seguimiento al talento, afirma
Noriega.

Mito 3. El crecimiento profesional es cosa del empleado.

Mentira. Para Patricia Fernández, aunque el desarrollo de las aptitudes no depende sólo de
los jefes (el colaborador necesita invertir en ello), si la organización quiere a gente
comprometida y productiva debe tener un plan de desarrollo de talento.

"No puedes pensar: ¶que la persona talentosa cumpla mis objetivos y ya". Empleado y
compañía necesitan apoyarse entre sí. "Es como las relaciones de pareja: ¶si a mí me gusta el
ballet y a mi pareja las luchas, hay que apoyarnos', o termina por deteriorarse la
convivencia. Las organizaciones van evolucionando y de la misma manera aumenta la
necesidad de tener a talentos que puedan apoyar", puntualiza Héctor Noriega.

Mito 4. Con talento basta.

Mentira. El talento, explica el consultor de PricewaterhouseCoopers, es "el material en

bruto", pero hay que transformarlo en una fortaleza, y para ello hay que entrenarse en esa
aptitud una y otra vez.

La prueba de fuego es que esa fortaleza se manifieste en forma constante, y eso se logra
capacitándose continuamente, a través de nuevos conocimientos y en las experiencias
laborales, detalla Noriega.
 
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2011, LOS RETOS LABORALES

A pesar de que el empleo en México avanza poco

tras la crisis, hay sectores con un mejor futuro; aquí
una lista de pendientes a resolver, entre estos
algunos ¶atorados·, como la Reforma Laboral.

La concentración de estudiantes se da en 41
carreras, entre éstas administración y periodismo.

Para citar un ejemplo, una encuesta de la firma

Abbey Legal Protection arroja que cuatro de cada
10 altos directivos y ejecutivos (sin responsabilidades administrativas) tienen como principal
preocupación este 2011 los despidos. Seguirá una incertidumbre laboral, a pesar de los
discursos sobre recuperación, refiere en un comunicado la empresa especialista en asesoría
legal.
En el caso de México, concluir el año con poco más de 700,000 empleos -según datos de la
Secretaría del Trabajo y Previsión Social-, aunque es una buena noticia, restan desafíos por
cumplir para hablar de un nivel óptimo de empleo. Para empezar está la calidad de esos
trabajos, mejorar la productividad, los salarios y la cobertura social, entre otros puntos,
comenta la directora general de Trabajando. com, Margarita Chico.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) menciona en su informe mundial sobre
salarios 2010-2011 que la crisis económica y financiera redujo a la mitad el crecimiento
mundial de los salarios en 2008 y 2009.
Siguiendo con la línea de los temas que requieren gran énfasis, a continuación una lista de
cuatro puntos que seguramente darán de qué hablar este 2011.
1. Reforma Laboral. Será un año de contiendas para las elecciones presidenciales, e intereses
partidistas y de grupos, así que su resolución podría estancarse, de acuerdo con un análisis
realizado por el bufete de asuntos laborales, Sales Boyoli.
Esta iniciativa tiene aspectos que van a beneficiar más a los mexicanos, en rubros como la
contratación a jóvenes, prestaciones y las obligaciones de las empresas, por citar algunos
rubros, pero está en revisión y no se podría decir si saldrá en 2011, estima Chico.
2. Vocación profesional. Es un terreno que sí puede corregirse ¡ya! Pues depende de los
estudiantes.
La Consultoría Internacional Especializada (CIESA), elaboró un análisis de las posibilidades
de empleo para los jóvenes egresados de las instituciones de educación superior, a fin de
detectar las carreras que ofrecerán escasas posibilidades salariales y de empleo. ¿Los
resultados? La concentración de estudiantes se da en 41 carreras, entre éstas administración y
periodismo.
El consejo no es alejarse de esas profesiones, siempre será necesario un administrador, un
abogado y médicos, pero "hay que estar muy seguros de la elección. Las universidades e
instancias de educación media superior deben concientizar a los jóvenes sobre no tomar
una carrera por moda o decisión familiar. Incluso, el futuro profesionista debe revisar cuál
es la matrícula actual de su opción, cómo se comporta el mercado y tomar una decisión,
sabiendo que deberán seguirse preparando", añade Chico.
3. Responsabilidad corporativa. En México, al tercer trimestre del 2010 el empleo informal
representó 28.8% de la Población Económicamente Activa (alrededor de 12.4 millones de
trabajadores), según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE). En los
primeros nueves meses del año se incrementó en 74, 000 personas, eso indica que la gente
opta por ese esquema ante "la escasa oportunidad o lo poco atractivo de las ofertas".
Por ello, opina Margarita Chico, otro pendiente este año que las empresas, además de abrir
plazas, deben resolver es cómo tener contrataciones más competitivas, y no con sueldos
bajos o a base de comisión. Ese tipo de políticas genera la alta rotación de personal y
frustración en el profesionista, hecho que a largo plazo impacta -en forma negativa- la
productividad de una compañía, dice.
En ventas, por ejemplo (que es un sector donde se concentra un porcentaje importante de
contrataciones) "hay quienes duran muy poco porque las metas son altísimas y si no llegan
están despedidos".
Aquí, afirma, entre otro factor, la capacitación. Es necesario invertir en la gente, o los
talentos que son valiosos y productivos deciden irse a otro lugar a la primera oportunidad.
4. Apoyo a Pymes. Alrededor de 65% de las ofertas que se reciben para reclutar, proceden
de las pequeñas y medianas empresas. Esto es un mensaje a los profesionistas, no todo el
universo laboral debe (o puede) concentrarse en los grandes corporativos. Las compañías de
menor tamaño representan una alternativa de empleabilidad, y a veces los crecimientos en
ellas son más rápidos.
"Yo llegué a ser socio del negocio con relativa rapidez porque al ser menos empleados,
terminas por estar al pendiente de varias cosas y hasta inviertes en traer nuevos asuntos a la
empresa. Además, siendo pocos colaboradores, cuestiones como las gratificaciones
económicas u otros apoyos llegaron de mejor forma. Pero debes asegurarte que esa
empresa tiene posibilidades de mantenerse estable financiera y corporativamente
hablando", indica Antonio Rodríguez, socio de un despacho jurídico independiente.
El reto es que esos negocios ocupen este año en entrenarse para crecer y fortalecer su
existencia en el mercado. "Y si las opciones no llegan del gobierno hay que buscarlas en
escuelas, empresas, aceleradoras, que se ajusten a tu tipo de negocio", formula Rodríguez.

LOS JÓVENES EMPRENDEDORES HAN RECIBIDO YA MÁS DE 10 MILLONES DE EUROS

DE ENISA

‡ ENISA ha financiado desde marzo de 2010 a 275 Jóvenes emprendedores, por un

importe medio de 43.622 euros.

‡ A través de la línea de financiación para Jóvenes Emprendedores se han concedido más

de 10 millones de euros destinados a la creación de empresas innovadoras.

‡ Además, estas operaciones han generado 803 empleos de alto valor añadido al dirigirse a
sectores muy productivos como las actividades informáticas, comercio, biotecnología o
comunicaciones.

‡ En 2011 ENISA pone a disposición de los jóvenes empresarios 20 millones de euros para la
creación de empresas innovadoras.



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Desempleados de Badajoz conocerán las plataformas Extremadura trabaja y Red trabajo con la jornada
'Conecta-T al Empleo'
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El encuentro, que tendrá lugar de 10,00 a 13,00

horas en las instalaciones de la Universidad
Popular de Badajoz, situada en la Ronda del
Pilar, consta de varias charlas en las que
participarán diferentes agentes de empleo de la
localidad.
La ponencia inicial versará sobre 'Servicios de
Formación y Empleo del Ayuntamiento de
Badajoz' y estará a cargo del técnico de la Concejalía de Empleo de dicho consistorio
Marisol Torres, según ha informado el Plan de Alfabetización Tecnológica y Software Libre
de Extremadura (PAT) en nota de prensa.
A continuación, las técnicos del NCC de San Roque impartirán dos charlas relacionadas con
las "ventajas y posibilidades" en la búsqueda de empleo, la formación y los trámites online
que ofrecen las plataformas Extremadura trabaja y Red trabajo y las Redes Sociales para el
empleo.
Las jornadas se cerrarán con una ponencia a cargo del técnico del Programa para el
Fomento de Actividades Emprendedoras.

La Red Innova reunirá en junio a las grandes y

Pequeñas compañías de Internet

También ha indicado que esta tercera edición será más ágil que las anteriores: junto a las
intervenciones de diferentes ponentes
del máximo nivel (de unos 15
minutos cada uno, para hacer más
dinámico el evento), habrá dos mesas
redondas (una sobre E-Commerce y
otra sobre Marketing y adversiting) y
varios workshops, de 90 minutos cada uno, en los que representantes de empresas punteras
profundizarán en distintos aspectos del mundo digital.
En el encuentro se darán cita más de 30 ponentes de una veintena de países
Otra novedad de este año, ha indicado Larguía, es que "vamos a desarrollar una nueva
herramienta: Match Makin. Los perfiles de los asistentes y speakers en Linkedin se
extrapolarán al entorno virtual de La Red Innova con la finalidad de generar una serie de
similitudes que permitirán saber quién les puede interesar conocer, hacer negocios,
networking o planificar reuniones con antelación".
La Red Innova concentrará en Madrid, entre el 15 y el 16 de junio en el Circo Price, a las
empresas líderes del mundo de Internet, que participarán en este encuentro a través de las
ponencias dealgunos de sus profesionales. La agenda de este evento cuenta con la
colaboración de muchas de las empresas que lideran en este momento el mundo digital.
Entre los últimos participantes que se han confirmado su apoyo a esta convocatoria se
encuentran Bernardo Hernández, director mundial de Productos Emergentes de Google;
María Garaña, presidenta de Microsoft España; Álex Ceballos, director de Worldwide
Corporate

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Déjate Llevar Por Tu Sueño, Ideales Y Metas
 Hace unos cuantos meses, unos amigos panameños estuvieron en Colombia y todo el
tiempo decían la frase déjate llevar. Claro, lo hacían en un
modo jocoso e incluso de doble sentido. Sin embargo el
espíritu de esta frase me llamó mucho la atención y hoy la
rescato para este artículo. Que importante sería en
ocasiones, si literalmente nos dejáramos llevar, no sobre
analizáramos tanto las situaciones y dejáramos que las
cosas y situaciones simplemente fluyeran. Seguramente
nuestra vida sería diferente, para algunos más fácil y para
otras claro está, más compleja.

Las personas tenemos sueños y ni que decir de los Emprendedores. Tristemente para
muchos, los sueños se convierten en una barrera que debemos superar y en ocasiones esto
puede ser muy difícil. He visto, en familiares, amigos y en mí mismo, como los sueños son
truncados una y otra vez y pareciera que no existe mucho por hacer. El verdadero
problema de esta situación, es que somos nosotros mismos, quienes atravesamos barreras a
estos sueños. Así es, puede sonar increíble pero para muchas personas lo que separa al
sueño de la realidad, es el mismo.

Este es un tema complejo y altamente filosófico, si se quiere entender así. Como la idea de
este artículo no es hacer un ensayo ni un tratado sobre filosofía o la psicología de los
individuos, me limitaré, solo a reconocer esta característica: nosotros somos la barrera para
lograr nuestros sueños. Ahora, no todas las personas sufren de esto, pero me atrevería a
decir que buena parte de la población efectivamente sufre de esto.

Son muchas las barreras que nos ponemos, quizás algunas le suene familiar:

c Yo no puedo
c Para lograrlo, se debe tener dinero y yo no lo tengo
c Es muy tarde para lograrlo
c Si no cuento con el apoyo de ellos, no lo lograré
c Eso requiere de tiempo que no tengo disponible
c Esa labor no se ajusta a mi perfil
c Esa persona nunca me podrá atender
c ¿Y quién soy yo? Yo soy nadie

Todas estas parecen razones válidas para no lograr nuestra meta y sueño, cualquier que sea.
Y al decir eso, nos validamos nuestras incapacidades mentales, porque eso son,, simples
barreras mentales. Cuando crecimos, nos contaron esto, lo escuchamos de otros y
empezamos a creernos estas historias. Y yo durante mis casi 30 años de vida, fui un
fervoroso creyente de estas razones. Pero en los últimos años, mi visión ha cambiado y me
he dado cuenta que muchas de estas razones son falsas, creadas por nosotros mismos.
La clave para lograr los sueños, perseguir los ideales y las metas, muchas veces (por no decir
casi siempre) está dentro de cada uno de nosotros. En el caso del emprendedor, es este
quien decide que hacer o que no hacer. Y esto aplica para áreas, desde el conseguir el
puesto soñado, a la conquista del hombre o mujer que desea en su vida.

Así que la invitación es a dejarse llevar, a ignorar estas barreras mentales y lograr las metas.
Por experiencia sé que tumbar estas barreras mentales es un trabajo arduo, que implica
muchas dudas y afecta a los que carecen de fe y disciplina, pero a la vez sé que si se puede
lograr. Si usted cree que lo puede lograr, lo logrará. No dejé que su mente se convierta en
el inconveniente por lo cual no logró sus sueños.

El Arte de Administrar el Tiempo

Vivimos en un mundo donde el tiempo es un bien

escaso. La agitada vida moderna nos tiene a muchas
personas corriendo de un lado a otro, de una reunión
a otra, de trancón (embotellamiento o taco para
quienes no entiendan) en trancón. En fin, es una vida
de afanes, donde son pocos los momentos que
tenemos para tomarnos una pausa, pensar en lo que
queremos y a veces, es un obstáculo para lograr
nuestros sueños y metas.

Los emprendedores no somos ajenos a esta situación.

De hecho, a veces los emprendedores somos víctimas
de primer orden. Hace poco un amigo me dijo lo
siguiente, que muchas veces somos "esclavos de la
independencia". Yo extendería esto a decir, que
muchos "somos esclavos del emprendimiento". Como
en todo, esto tiene muchos matices y existen muchas
formas de verlo, así que esta esclavitud tendrá muchos
niveles, al igual que muchas causas. Sin embargo, una de las causas definitivamente se
encuentra en la falta de tiempo.

Yo tengo una lista muy larga de razones por la cuáles decidí ser Emprendedor y muchas las
he compartido en este espacio. No voy a hacer esta lista en este momento, pero quiero
recordar una razón que sé que muchos emprendedores comparten conmigo: Tener
Tiempo. Es un "Tener Tiempo" para hacer las cosas que son relegadas en la vida. Son las
cosas que para mí son importantes, pero que la vida moderna no siempre nos permite
dedicarles tiempo. Entre otras, está el poder tener calidad de vida, compartiendo con la
familia, los amigos y porque no, teniendo tiempo para uno mismo. Esto parece trivial, pero
cada vez son más las personas que no pueden dedicarle tiempo a su familia, que no puede
ir a ver el recital de sus hijos o acompañar a su pareja a ese evento tan importante. Desde
mi punto de vista, aquí es donde recae la verdadera calidad de vida.

En fin, estos fueron algunas ideas que me propuse cuando inicié la ruta emprendedora.
Puedo decir, que sigo en el camino de lograrla. En varias ocasiones he logrado cumplir esta
meta, pero el tema de manejar el tiempo es algo complejo, casi que escurridizo. Y sé que
me puedo contar entre los emprendedores afortunados, pues como ya dije, a la mayoría se
les convierte el emprendimiento en una esclavitud donde el tiempo libre es escaso o
simplemente no existe.

Es importante mirar otras etapas emprendedoras para entender mejor este contexto. Son
muchos los emprendedores que llevan a cabo sus proyectos emprendedores junto con otras
funciones. Por ejemplo, existen muchas personas que los hacen junto con sus estudios o con
un trabajo fijo de tiempo completo. Hacer el emprendimiento de esta forma es muy
válido, además de ser una tarea monumental. Yo lo he vivido y estoy consciente de lo
complejo que puede llegar a ser esto.

Por otro lado, también están los emprendedores que empiezan a trabajar fuertemente en
sus proyectos para "sacarlos adelante". La meta es que su esfuerzo pague frutos y después de
algún tiempo, años quizás, puedan vender el emprendimiento o contratar a alguien para
que lo mantenga. Esto es una idea genial, el problema es que así como se puede lograr,
puede que no se logre y entonces el emprendedor nuevamente se convierte en un esclavo.

De esta forma, administrar el tiempo se convierte en un arte. Para bien o para mal, los días
son finitos y solo tenemos cierto tiempo en la vida para lograr todo lo que queremos.
Entender que el hacer una acción es dejar de hacer otra, implica una elección que muchas
veces no estamos dispuestos a tomar. Es más, en muchos casos la elección que tomamos no
es la que queremos tomar, sino la que debemos tomar y en esto existe una gran diferencia.

No existe el manual perfecto para decidir cómo administrar el tiempo. ¡Ojalá existiera!
Aunque existen muchos libros para ayudarnos a manejar de mejor forma nuestro tiempo, al
final del día lo que hagamos con este es nuestra decisión. Definir cómo administramos
nuestro tiempo es una decisión compleja, que para el caso de los emprendedores, está
estrechamente relacionada con el camino que hemos tomado.

Cuando finalice de leer este artículo seguramente tendrá más preguntas que respuestas o al
menos se estará preguntando cómo usted maneja su tiempo. Esta es la idea y espero
haberlo logrado. El tiempo es algo demasiado valioso, que casi siempre damos por
sentado, pero que pocas veces nos detenemos a pensar sobre su importancia. No quiero
entrar a un plano filosófico, pero me gustaría que analice el manejo de su tiempo y cómo
puede mejorarlo. Es más, lo invito a marcar esta página, para que realice esta reflexión
cada cierto tiempo. Ojalá esto le sirva y se convierta en un maestro del arte del manejo del
tiempo.

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INGENIERO ARGENTINO CREÓ UN EQUIPO QUE CONVIERTE LA TV EN 3D
El ingeniero Mario Matriani, director del laboratorio de Imágenes y Señales (LIS), que
pertenece al sistema NeoTV Lab de la Universidad de Tres de Febrero (UNTREF), desarrolló
un equipo realizado íntegramente en Argentina que convierte los televisores 2D en 3D.

El académico contó a Canal AR que ante la falta de producción de contenidos para TV, cine
y videojuegos en tres dimensiones, surgió la necesidad de crear este dispositivo. El mismo
consiste en una serie de algoritmos que transforman una imagen originalmente
bidimensional en sus dos componentes estereoscópicos, es decir que cada cuadro se
descompone en su versión izquierda y derecha.

Además, Mastriani relató que entre las versiones que se ofrecerán se encuentra la Anaglífica,
para ver con las gafas azul-rojo o verde-rojo. Es la de menor calidad y la más barata, ya que
cuando el televidente se saca los anteojos, la imagen tiene una aberración de color.

Otra de las opciones es la Polarizada, que al igual que la anterior requiere de un CD con un
software para la instalación. Sin embargo, es un poco más cara y cuenta con pixeles
polarizados hacia la derecha y otros hacia abajo. Alternando electrónicamente, se produce
la sensación que lo que se ve escapa de la pantalla hacia el televidente.

Finalmente, la versión premium, de máxima calidad aunque más costosa, se llama

Obturación, la imagen se ve igual que en su versión 2D y con una nitidez muy superior,
gracias a unos lentes transparentes que en una milésima de segundo anulan la visión de un
ojo, mientras el otro recibe la información, para después alternar el proceso, generando el
efecto en 3D. Cuando el usuario se los quita, sigue viendo la imagen tridimensional
absolutamente nítida.

Matriani dijo que el invento ya está patentado y tienen previsto venderlo en el mercado
desde mitad de año. El valor de los anteojos más baratos será de aproximadamente $20 y
los más caros entre 100 y 150 pesos.

FUE PRESENTADO UN VEHÍCULO IMPULSADO POR BIODIESEL PRODUCIDO EN LA

UNCUYO

El acto tuvo lugar en la explanada del Rectorado, con la presencia del rector Arturo
Somoza; los secretarios de Desarrollo Institucional, Daniel Pizzi; de Ciencia y Técnica, Carlos
Passera, y de Bienestar Universitario, María Belén Alvarez. También participaron el
ingeniero responsable de la planta productora de diesel, Vicente Fermento, y Warner
Casotti, investigador de larga data en la producción de biodiesel.

En representación del Instituto de Energía, corresponsable del proyecto junto con la

Facultad de Ingeniería, el ingeniero Jorge Barón calificó su puesta en marcha como ´un hito
históricoµ en el marco de ´la decisión políticaµ de las autoridades universitarias de
implementar ´el Programa de Bioenergía y utilizar biodiesel producido por la Universidad a
partir del año 2010;.
Barón explicó que el biocombustible es producido por una planta ubicada en la Facultad de
Ingeniería ´adecuado para suplementar y mezclar en una proporción de 20% con 80% de
gasoilµ (B 20). Al respecto señaló que la mezcla que se expende en las estaciones de servicio
del país va de ´B 5 a B 7,5;.

El proyecto ²añadió- ´tiene una perspectiva progresiva, con evaluación permanente de los
motores y su rendimiento, que se propone como meta que lleguen a utilizarlo todos los
vehículos y plantas de la Universidadµ.

La iniciativa -finalizó- apunta a ´un cambio en la matriz energética de la Universidadµ y, a

partir de ella, contribuir a la ´concientización de la comunidadµ tanto interna como
externa.

´Este es el principio del cambio de la matriz energéticaµ, enfatizó, a su vez, el secretario

Pizzi. Un objetivo ´complejoµ que requiere de un creciente ´trabajo interdisciplinario para
entender el problema en toda su amplitudµ, que se concreta en ´una gimnasia entre
equipos profesionalesµ, cada vez más profunda.

Pizzi adelantó, por otra parte, en el marco de esos equipos de trabajo se incluye a futuro
´la investigación para llegar a producir energía desde microturbinasµ.

Finalmente, el rector Somoza, tras felicitar a quienes han intervenido en la concreción del
proyecto, destacó ´la responsabilidad de la Universidad frente a un modelo mundial de
consumo de energía cuestionado por estar basado en combustibles no renovables y que
repercute en el cambio climáticoµ.

Al respecto, señaló que la tarea universitaria se enfoca hacia la investigación y la educación

´en el uso eficiente de la energía y teniendo en cuenta, también, la necesidad de no
competir con la producción de alimentos, en el caso de los biocombustiblesµ.

´No es una cuestión de marketing -concluyó- sino de introducir racionalidad en toda la

cadena productiva energética y la mejor forma de difundirla es comenzar por uno mismo.

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El Emprendedor y El Miedo
En mi labor de emprendedor, en la cual ya llevo más de
15 años, más de la mitad de mi vida, he tenido muchos
miedos y muchas dudas. Muchas de estas se daban por
mi falta de experiencia y por qué nadie me enseñó que
lo "malo" podía convertirse en "bueno". Esto lo he
aprendido en los últimos años, pero que genial hubiera
sido conocer de esto antes. Sin embargo, todo esto es
parte de un proceso de formación y debo aceptar este
"negativo", como algo "positivo" que me ha permitido
avanzar.

La ruta emprendedora, casi por definición (por la

definición que le hemos dado) tiene muchos temores y
miedos. De entrada, está el ingreso a terrenos no
explorados, con incertidumbres. Es el cambiar un posible
trabajo fijo y seguro, por uno desconocido, lleno de
altibajos potenciales. Es jugársela tras una gran idea, que
puede que sea o no sea exitosa. Además, es contar con terceros para que sean compañeros
del emprendimiento, camino en el cual se deberá contar una idea que muchas veces es
secreta y que pueden llegar a "robar".

En el emprendimiento definitivamente existen muchos temores. Y son muchas las personas

que no inician en esta maravillosa ruta por estos temores. Uno es el único dueño de sus
temores y sería imposible que yo tomara decisiones por usted, si es que no comparto sus
sentimientos. Así que el ser o no ser emprendedor puede estar en estos miedos, que son
opiniones respetables.

Pero qué tal si convirtiera estos miedos en oportunidades. Por ejemplo, el no saber si se
contará con dinero fijo en los primeros meses del emprendimiento, puede convertirse en
una poderosa razón para trabajar más duro en este proyecto. Y si en vez de preocuparse
por que alguien puede "robarse" la idea, nos concentramos en crear el mejor producto o
servicio, que no tenga competencia posible, seguramente lograremos algo.

Si por miedo no inicia un emprendimiento, será fácil ayudarle a crear una lista de temores y
de "No-s" para no tomar este camino. Pero la ruta difícil, es el vencer estos "No-s", pero solo
usted lo puede hacer. Yo tomé esta ruta y no me arrepiento, más allá de las dificultades y
traspiés que he experimentado. Solo al tomar la ruta emprendedora podrá luchar contra
estos miedos y convertirlos en algo positivo. Es su decisión y solo el tiempo dirá si pudo
combatir estos miedos. Y si lo logra, por qué seguramente lo hará, se arrepentirá es de no
haber tomado esta decisión antes.

Emprendimiento Verde y Emprendimiento Social: ¿Una combinación Ganadora?

Existen varios tipos de emprendimientos, con diferentes

finalidades. Entre estos está lo que podemos llamar
emprendimiento tradicional, en el cual se crea una
empresa que lleva a cabo una función, como fabricar o
comercializar un producto y el resultado es generar
unos dividendos que son repartidos entre los socios. Otro tipo es el Emprendimiento Verde,
en el cual se crea un proyecto en el cual se hace uso inteligente de los recursos y por
ejemplo, se usan fuentes de energía alterna; un emprendimiento tradicional puede tener
emprendimiento verde. Por último se encuentra el emprendimiento social, que se diseña no
para hacer dinero a sus socios, sino para ayudar a la sociedad (esto no implica que no se
pueda hacer dinero y generar utilidades).Existen otros tipos de emprendimientos, pero estos
se salen del alcance de este artículo.

El emprendimiento verde generalmente se asocia al emprendimiento tradicional, puesto

que es traer a las grandes empresas procesos más limpios que ayuden a la sociedad, como
parte de su responsabilidad social. ¿Pero qué pasa si se une el Emprendimiento Verde con el
Emprendimiento Social? Miremos.

Antes de continuar, quiero aclarar que en este artículo estoy dejando por fuera los
emprendimientos sociales que por su naturaleza con verdes, como los que ayudan a la
naturaleza y a las especies en vía de extinción (como el WWF y Conservation
International). Ellos tienen muy clara su misión y lo que digo a continuación no les aplica.

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ASIGNAN U$S 14 MILLONES PARA INTERNACIONALIZAR PYMES
Córdoba será la primera provincia donde se implementará un plan para internacionalizar a
las Pyme argentinas.

Se trata del Programa de Internacionalización de Pequeñas y Medianas Empresas con

aportes financieros no reembolsables (ANR), impulsados por el Ministerio de Industria de la
Nación y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

El programa será implementado por la agencia ProCórdoba y financia hasta 60 por ciento
de los planes que presenten las empresas, los cuales deben encuadrarse en cuatro
programas: de asistencia técnica y capacitación, de alianzas empresariales, de transferencia
tecnológica y de avance en nuevos mercados.

Así lo anunciaron ayer en esta ciudad el coordinador general del programa por parte de la
cartera nacional, Jorge Cequeira; el delegado por el BID, Pablo Garcia y el presidente del
ProCórdoba, Oscar Guardianelli.

El programa ofrece 14 millones de dólares; seis millones son aportados por el BID, cuatro
millones provienen del Gobierno nacional y otros cuatro millones son entregados por el
sector privado.

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Clarificando las Metas y los Objetivos
En mis casi 15 años dedicado al emprendimiento, he
notado que muchas veces los Emprendedores no
tenemos del todo claro las metas y objetivos finales. Es
usual que se diga algo como "quiero crear empresa",
"quiero ser independiente" o "quiero ser reconocido con
mi labor como empresario". Estas afirmaciones son
buenas para iniciar, pues establecen una primera ruta,
pero me he dado cuenta que a veces son algo vacías y
se debe ser más preciso, cosa que rara vez se encuentra
en emprendedores, especialmente en los primeros años.

La idea aquí es ser los más preciso posible y plantear, ojalá por escrito, lo que se desea
hacer. Por ejemplo, en lugar de decir que se quiere crear empresa, se podría decir algo
como "crear una empresa en el sector industrial, que en 10 años cuente con una nómina de
XX empleados, niveles de ventas de YY millones de dólares anuales y presencia en ZZ
países". Claro, aquí entra el componente de soñar, pero esa es la idea. Entre más claro
tengamos la meta final, creo que es más fácil lograrlo.

Muchos dirán que aquí puede ser difícil lograr estas metas y objetivos, por qué nuestra
imaginación nos puede llevar a crearnos grandes metas. Sin embargo, nuevamente eso es lo
que debemos buscar. Muchos escritores y guías han hablado al respecto, de cómo es mejor
apuntar muy alto que pensar en metas menores. De esta forma sabremos que estamos
buscando algo muy alto, lo cual nos mantendrá ocupados por un buen tiempo. Si
apuntamos muy bajo, será más fácil de lograr, pero quizás quedemos satisfechos con algo
que estaba muy inferior a lo que verdaderamente podíamos lograr.

Y si no logramos lo que estábamos buscando, no importa. Lo verdaderamente importante

es decir que trabajamos para lograrlo, lo cual exigió lo mejor de nosotros y así no sea lo
que habíamos planteado, tenemos algo bueno para mostrar. Entre más altas sean nuestra
metas, más altas serán nuestras aspiraciones y seguramente más tiempo nos tomará en
lograrlas, pero nuevamente, ese es el objetivo.

Mi propuesta es establecer metas muy altas, tan altas que la gente diga que estamos locos.
A la vez, establecemos lo que podríamos llamar unas metas intermedias y más fáciles de
lograr, las cuáles nos mostrarán que vamos por el camino adecuado. Retomando el
ejemplo anterior, una meta intermedia podría ser tener presencia en 3 ciudades y unas
ventas anuales iniciales relativamente bajas. Cuando se logran estas metas intermedias, se
deben "tachar de nuestra lista" y establecer nuevas metas intermedias.

El día que se logre la meta final, es un día muy importante. Ahora, en este momento usted
tendrá dos opciones: apuntar más alto o dar por concluido su trabajo. Esto es decisión
personal, pero en mi caso, yo busco siempre superar mis metas y objetivos. Puede que me
tome un descanso merecido y revalúe lo que estoy haciendo, pero siento que siempre
tengo que estar detrás de una meta que es la que me motiva a seguir.

Así que manos a la obra. Puede que sea buena idea tomar una hoja de papel y un lápiz y
anotar esta ruta, teniendo este papel en un lugar donde contantemente estemos
recordando la razón por la cual trabajamos todos los días. Piense alto, seguro se
sorprenderá con lo que puede lograr.

Encontrando el Equilibrio de la Vida

Cuando uno toma conscientemente la decisión de ser Emprendedor y uno toma en cuenta
las repercusiones que esto implica, significa que
estamos tomando una ruta complicada, que aunque
puede estar llena de alegrías, requiere mucho por
parte de nosotros. Solo por mencionar unos pocos
tópicos, esto requiere de mucho trabajo, dedicación,
sacrificio y tiempo. Dependiendo de cómo usted
aborde los emprendimientos, estas condiciones estarán
presentes al inicio del emprendimiento, cuando se
pone en marcha o durante la ejecución, que puede ser
algo de muchos años.

Aunque existen emprendedores que dedican más

tiempo que otros a sus proyectos empresariales, el
hecho es que de una u otra forma, estos exigen parte
de nuestro tiempo y será muy complicado que estos
sean exitosos si no les dedicamos este tiempo. Esta realidad lleva a muchos emprendedores
(y a otras personas en otros ámbitos) a olvidarnos del equilibrio que debemos buscar en
esta vida. No es fácil definir que es una vida equilibrada, pues esta definición depende de la
óptica como cada cual lo mire, pero para muchos incluye temas como dedicarle tiempo a
la familia, a los amigos, a la recreación y al deporte, entre otros.

Las exigencias del emprendimiento, muchas veces nos hacen olvidar lo importante que es
alcanzar este equilibrio. Cuando las tareas del día al día nos ocupan gran parte de nuestro
tiempo, empezamos a decir cosas como "eso lo dejo para mañana" y así vamos
posponiendo estas tareas que ante la vista de la mayoría parecen secundarias. A mí me ha
pasado, de hecho me sigue pasando, pero con el tiempo me he dado cuenta de lo
importante que son estas tareas secundarias y lo que implica posponerlas.

Hace un año inicié mi último gran emprendimiento, denominado Consultorías 360°. Antes
de este emprendimiento, había realizado otros tantos proyectos emprendedores, los cuales
me permitieron detectar errores, destacándose el no haber podido encontrar ese equilibrio
en mi vida. Parece algo insignificante, pero hoy que batallo por lograr este anhelado
equilibrio, me doy cuenta de su importancia. Cuando inicié este último emprendimiento,
me puse como meta equilibrar mis horas de trabajo, con horas de estudio, de relajación
mental, de compartir con mi familia y amigos y con algo que para mí es muy importante:
ayudar a otras personas.

Un año después de haber iniciado esta búsqueda de mi equilibrio personal, debo confesar
que lograrlo no ha sido fácil. Desafortunadamente el trabajo a veces nos exige mucho y
aparecen compromisos ineludibles. Sin embargo como la idea no es llorar sobre mojado,
he tomado una estrategia que me ha funcionado y que quiero compartir con mis lectores.

Los días viernes, por la tarde, reviso mi agenda de la semana siguiente. Usualmente este día
ya tengo definido todos los compromisos de la semana que sigue o estoy muy cerca de
tenerlos definidos. Esto me da una idea de lo que me enfrento esa semana que viene y
cómo los compromisos adquiridos afectaran las tareas no relacionadas con el trabajo. Si no
existe ningún inconveniente, sé que puedo llevar una semana tranquila y bajo los
parámetros que me he planteado, así que no hay problema en este caso. Por otro lado, si
veo que algún compromiso laboral o de otra índole afecta el desarrollo normal de mis
tareas, miro como puedo mover las tareas y compromisos no laborales, para sacarle
tiempo a las mismas. Si es una semana con muchos compromisos y no puedo abrirle campo
a estas actividades, tomo esto como un sacrificio que la siguiente semana compensaré o
miro si puedo por ejemplo, sacarle tiempo el fin de semana. Esta semana me sucedió algo
así, pues por las noches entre semana, que usualmente dedico para hacer algo de Yoga y
Ejercicio, se vieron truncadas por 3 compromisos que tenía en 3 días consecutivos. La
solución fue muy sencilla, dedicarme 100% los otros 2 días que tenía libre a estas tareas y
compensar algo la siguiente semana.

Yo tengo la firme convicción y la vida me ha enseñado esto, que no todo es trabajo. Este
es un aspecto muy importante de la vida, pero tiene el mismo peso (o menos) que otros,
como compartir con la familia y con amigos. Lograr un equilibrio perfecto en la vida quizás
sea una idea muy romántica y utópica. Sin embargo, es algo que sigo persiguiendo, pues
me he dado cuenta de sus múltiples ventajas. Solo por mencionar un beneficio, al buscar
este equilibrio me he dado cuenta que disfruto más de mi trabajo. De esta forma, el
equilibrio es algo que afecta todos los aspectos de la vida y nos regresa en formas
inesperadas y con valores aumentados.

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c http://www.redemprendedores.org.ar/noticiaView.php?producto=43696&seccion
=mundo
c http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-4245512
c http://www.enisa.es/NoticiasEnisa.aspx?id=134&NoticiasEnisa=Los-
J%C3%B3venes-emprendedores-han-recibido-ya-m%C3%A1s-de-10-millones-de-
euros-de-ENISA
c http://www.redemprendedores.org.ar/noticiaView.php?producto=43146&seccion=
mundo
c http://www.redemprendedores.org.ar/noticiaView.php?producto=42855&seccion
=mundo
c http://www.redemprendedores.org.ar/noticiaView.php?producto=43696&seccion
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c http://es.bsherpas.com/noticias-emprendedores.html
c http://www.emprendedores.es/empresa/noticias