REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
IUTA SEDE NACIONAL ANACO
GERENCIA EFECTIVA

ANALISIS REFLEXIVO
LA GERENCIA DEL SIGLO XXI Y EL TRABAJO COLABORATIVO

Profa.: Alumnos:
Dra. Nuvia Marcano Br. Eudymar Molina
C.I. 26.947.718

Anaco, Noviembre 2021

La transición en estos últimos años en los procesos y métodos gerenciales ha
conllevado a la inclusión de su capital humano en consideración de las nuevas
perspectivas sobre el ambiente competitivo en el cual se encuentran inmersas las
diversas industrias, la eficiencia con la que las personas trabajan en conjunto para el
logro de un objetivo en común depende primordialmente de la capacidad de quienes
dirijan la empresa, el avance tecnológico y el desarrollo del conocimiento no
constituyen por sí solos elementos claves para el éxito, si no se combina con una
acertada gerencia que combine su aplicación con los materiales y el talento humano
del que se dispone. Es aquí donde a juicio de Añez, (2005) “cobra importancia la
actividad de la gerencia, surgiendo la planificación, organización, dirección a seguir
y la evaluación permanente de los procesos para verificar el grado de avance y la
retroalimentación necesaria para consolidar, redimensionar y ajustar” (pág. 78).

Si se tiene en cuenta que el objetivo principal de los gerentes de las compañías es

conseguir el objetivo de cada una de las áreas en las que se divide su empresa, es de
imaginar cuántas ventajas se podrían obtener con un trabajo colaborativo entre ellas.
A veces, los gerentes encuentran numerosas dificultades para compartir información
con otros departamentos o acceder a ella, un problema que afecta a su
productividad.
Cabe destacar que trabajar en equipo no es lo mismo que un trabajo colaborativo, y
la razón se encuentra en que este último requiere mayor flexibilidad, conocimiento,
necesita responder a objetivos comunes y garantizar el aprendizaje del resto. Al
respecto Guiter y Giménez (1997) se refieren al trabajo colaborativo como “el
proceso en el que cada individuo aprende más de lo que aprendería por sí solo, fruto
de la interacción de los integrantes del equipo”.

En este sentido Un trabajo colaborativo bien realizado permite la eficiencia porque

evita documentos duplicados, facilita el intercambio de comunicación constante,
permite las lluvias de ideas conjuntas, el tiempo que se invierte en la colaboración
es tiempo ganado y se genera el sentimiento de unidad y pertenencia. Gracias a
estas ventajas, el gerente puede estar al tanto de las actividades que se están
desarrollando por parte del equipo y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
No obstante este trabajo es mucho más complejo de lo que se muestra puesto que en
la práctica en imprescindible considerar que al trabajar con capital humano
intervienen diversos factores que pueden ser o no una interferencia para la
transición de un trabajo independiente a la formación de equipos de trabajo bajo la
modalidad del trabajo colaborativo, es por ello que en forma general la empresa
debe contar con apoyo profesional sobre capacitación tanto para el personal
operativo, administrativo y gerencial. Sin embargo el trabajo colaborativo para la
gerencia resulta en mayores ventajas que desventajas solo es cuestión de una buena
aplicación y preparación para la implementación de esta dentro de la organización.
 BIBLIOGRAFÍAS

Sisk, H. y Sverdlik, M. (1979). Administración y Gerencia de Empresas. South-

Westewrn Publishing Co. U.S.A 1979, 638 págs.

Ventajas del trabajo colaborativo. Recuperado de:

https://www.docunecta.com/blog/el-gerente-y-el-trabajo-colaborativo-ventajas-de-
su-relacion