Laboratorios ECAR

Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

352*5$0$&(52

2$&&,'(17(6
Seguridad Basada en Valores

Salud Ocupacional y
%8(1$635$&7,&$6
Seguridad Industrial,
'(0$18)$&785$ (capacitación Obligatoria
para el personal)
6,67(0$

,62 Entrenamiento,
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

352*5$0$&(52

2$&&,'(17(6
Liderazgo Motivacional

Responsabilidades
%8(1$635$&7,&$6
Equipos de Trabajo
'(0$18)$&785$ Cultura BPM

6,67(0$

,62 Responsabilidad Gerencial,

Planeación del Sistema de
Calidad, Cultura ISO
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

352*5$0$&(52

2$&&,'(17(6
ARO

Definición y Planeación de
%8(1$635$&7,&$6
los Procesos.
'(0$18)$&785$ Autoinspecciones, riesgos
inherentes a la producción
6,67(0$

,62 Planeación del Sistema de

Calidad
Control Procesos
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

352*5$0$&(52

2$&&,'(17(6
Estándares de Seguridad

Procedimientos
%8(1$635$&7,&$6
Normalizados
'(0$18)$&785$

6,67(0$

,62 Procedimientos
Documentados
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

352*5$0$&(52

2$&&,'(17(6
Verificación de Acciones

%8(1$635$&7,&$6 Autoinspecciones
'(0$18)$&785$

6,67(0$

,62
Auditorias Internas
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

Permisos de Trabajo de alto

352*5$0$&(52 Riesgo
2$&&,'(17(6

%8(1$635$&7,&$6 Listas de Verificación de

'(0$18)$&785$ procesos críticos

6,67(0$

,62
Control Procesos
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

Observación del
Comportamiento
352*5$0$&(52 Línea Basal
2$&&,'(17(6 Calibración de Observadores

%8(1$635$&7,&$6 Autoinspecciones
'(0$18)$&785$ Capacitación al personal.
Definición de
Responsabilidades
6,67(0$

,62
Auditorias Internas
Entrenamiento y Calificación
en tareas asignadas
especificas
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

Técnicas para mejorar el

comportamiento en
352*5$0$&(52 seguridad
2$&&,'(17(6

Evaluación
%8(1$635$&7,&$6
Solución de problemas
'(0$18)$&785$ Toma de Acciones

6,67(0$
Acciones Correctivas y
,62
Preventivas
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

Diseño de Planes de Trabajo

Sistemas de Evaluación
352*5$0$&(52 Divulgación de Resultados
2$&&,'(17(6

Seguimiento a procesos.
%8(1$635$&7,&$6
Control de las Actividades
'(0$18)$&785$

6,67(0$ Ciclo PHVA

,62 Planeación, seguimiento
Sistema de Calidad
Indicadores
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

Momentos Sinceros
352*5$0$&(52

2$&&,'(17(6

Evaluación
%8(1$635$&7,&$6
Solución de problemas
'(0$18)$&785$ Toma de Acciones

6,67(0$
Acciones Correctivas y
,62
Preventivas
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

'(69(17$-$6

D 3URFHVR HQIRFDGR QHWDPHQWH DO

SURGXFWRPX\SRFRDODSHUVRQD

D 5LJXURVLGDGGHODVRSHUDFLRQHV

D 3RFD SHUVRQDO FDSDFLWDGR HQ HO

WHPD SDUD UHDOL]DU ODERU GH

PXOWLSOLFDFLyQ

D $OWR QLYHO GH DFWLYLGDGHV

DVLJQDGDV D ORV FDUJRV \ D ODV

SHUVRQDV

D %DMR QLYHO GH FDSDFLWDFLyQ HQ

FRRUGLQDFLyQ \ PDQHMR GHO

UHFXUVRKXPDQR
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

9(17$-$6

h %DMDDFFLGHQWDOLGDGEDMD

VHYHULGDG

h 3URFHVRVOLPSLRV\

GRFXPHQWDGRV

h &XOWXUDGH2UGHQ\$VHR

h &XOWXUDGHGRFXPHQWDU\

UHJLVWUDU

h (VWDQGDUL]DFLyQGH

3URFHVRV
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

VENTAJAS:
h Abiertos al Cambio y

mejoramiento.
h Receptivos a auditorias y

revisiones.
h Facilidad para integrar

esquemas al actual
sistema de calidad.
h Personal comprometido y

dispuesto a mejorar.
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

7$5($6$'(6$552//$5

^ 0RGHORGH'RFXPHQWRSDVDUGH1RUPDD(VWiQGDU

^ $GLFLRQDUHOPDQHMRGHO$52FRPRXQDSDUWHGHODV

´1RUPDVµGH6DOXG2FXSDFLRQDOHLQWHJUDUORVHQORV

GLDJUDPDVGHIOXMR\GLVHxRGHSURFHVRV

^ (QODV $XWRLQVSHFFLRQHV \$XGLWRULDVLQWHUQDV

LQFOXLUUHTXLVLWRVGH6DOXG2FXSDFLRQDO

^ &DOLEUDUORVDXGLWRUHVFRPRREVHUYDGRUHV

^ &DSDFLWDUDORV$XGLWRUHVHQODVWpFQLFDVGH

2EVHUYDFLyQ\HQODVWpFQLFDVGHLQWHUYHQFLyQ

^ &DSDFLWDUDORV-HIHVHQODVWpFQLFDVGH

2EVHUYDFLyQ\HQODVWpFQLFDVGHLQWHUYHQFLyQ
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

7$5($6$'(6$552//$5

^ 8WLOL]DUHLQFOXLUHOHVTXHPDGH)LFKDVSUHVHQWDGDV

HQPRPHQWRVLQFHURSDUDHOUHVWRGH

GRFXPHQWDFLyQGHSURFHVRV

^ ,QFOXLULQGLFDGRUHVGH6DOXG2FXSDFLRQDOHQORV

FDOFXODGRVDFWXDOPHQWHHQODHPSUHVD

^ ,QFOXLULQIRUPHGH6DOXG2FXSDFLRQDOHQOD5HYLVLyQ

SRUOD*HUHQFLD

^ &DSDFLWDUHQHOPRGHOR2$FFLGHQWHVOLGHUHVGHODV

GLIHUHQWHViUHDVIXQFLRQDOHVGHVDUUROODQGR

UHVSRQVDELOLGDGHVFRQUHVSHFWRDOFRQFHSWRGHOD

VHJXULGDGLQWHJUDGRDORVVLVWHPDVGHWUDEDMR
 Laboratorios ECAR

POLITICA DE SEGURDAD
“Todos en Laboratorios Ecar, somos responsables de mantener
las mejores condiciones de seguridad, en cada puesto de trabajo
para garantizar:
El Bienestar del grupo humano.
El buen funcionamiento de instalaciones, maquinaria
y equipos.
El aseguramiento de los procesos.
La calidad y confiabilidad de los productos.
Buscando de esta manera el mejoramiento diario y la
permanencia de la empresa”.
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

QUE SE HA HECHO

CONFORMACION DE GRUPO
LIDERES CERO ACCIDENTES

1. DIAGRAMAS DE FLUJO: 2. AROS:

Administración Estándar de formato
Control Calidad 11 AROS elaborados
Producción 5 AROS por hacer
Ventas

3. FICHAS
De conocimiento básico
De investigación de las
Causas de un problema
De un caso mejorado
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

PD PC – 00001 C

14
PD M O - 00001*


A S E O Y L IM P IE Z A C C M C – L D ID E – 1 y 2 *

6
6
C C M C -L D A 0 8 *
C C M C -L D A 0 3 * Id e n tif ic a c ió n d e E q u ip o y
A p ro b ac ió n á r e a lim p ia


V E R IF IC A C IÓ N P E S O D E M . P .
T iq u e t e s d e P e s a d a

6
6
PD AG - 00021*


R E C E P C I Ó N D E M .P .

5
p r o d u c t o e n p r o c e s o P r o c e s a d o d e L o te
PD AG

PD AG
R e g is t r o s d e C o n t r o le s y
D o c u m e n to s n e c e s a r io s M EZCLA


– 0 0 0 0 9 * C o n tr o l d e A c tiv id a d e s y T ie m p o s

– 0 0 0 0 8 * T a b le r o s d e id e n t ific a c ió n y fo r m a to
P r o c e d im ie n t o s
a s e g u ir.

3
+,-

./0

12

.


5
R e p ro c e s o SECAD O


T A M IZ A D O

C C M C – L D ID E – 1 y 2 *

4
4
M EZCLA
Id e n tif ic a c ió n d e E q u ip o y
á r e a lim p ia


PD M M - ***** * E N S A M B L A JE D E T A B L E T E A D O R A

P D A G – 0 0 0 4 - 1 * C o n tr o l

4
TABLETEAD O

P r o c e s o d e T a b le te a d o

D ESEM PO LVA D O

C C A G – 0 0 0 6 * E n tr e g a

6
d e M u e s tr a p a r a A n á lis is








L le v a r m u e st ra s a C .C .










"

'(
!

#$%

$&

%)

A p ro b ad o

R ech azo y


D e s tru c c ió n E N T R E G A A A C O N D IC IO N A M IE N T O Ó R E C U B R IM IE N T O
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

Están dar
AN ÁLISIS D E RIE SGO PO R O F IC IO
Lab. Ecar

AR O DE MAN UFAC TU RA SÓ LID OS LESO – AR O 08 A

F ec ha F ech a U ltim a N iv
2 00 1 -0 7-3 0 2 00 1 -0 7-3 0 3
E dici ón : R evisi ón : el :
E la bo ra do M arta Lu ci a S a lazar
G ab ri el J aim e G arcía $
p or: T oro N .A .
C ar go : C oordi na dora A uxiliar S ólid os
Cam bio s a l E stán dar o R ev isió n Anter ior: Sus titu ye a: 5
N .A . N .A .
2
N o m bre del # P ers on as en
M an u fac tur a (Só lid os) 8
6
O fic io el ofic io
C a rg os
Je fes y A uxiliares d e Á rea
Invo lu crad os
D ep artam e nto Pro du c ción Á rea o S ec ción S ólid os 1 y 2
Elem en tos d e P rotec ción Pe rso nal R eq u erid os
G u antes , tap ab oca s, p rotec tor aud itivo, m asc ara (p olvos) ga fas , u niform e.
A cc id en tes q u e Pued en O c urrir Ac cid en te s qu e ha n O c u rrid o
L ace ración, atrap am ien to d e d ed os y La cerac ió n en d ed os , a trap am ie nto en
m a n os , salpic ad ura en ojos ded os
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

P a so s B ás ic os de l O f i ci o Tipo d e R ie s g o E s tá nd ares de T ra b aj o N ec es ari os

1 Re visar M ateria P rim a
2 Trans po rtar m a teria
prim a al área d e
fab ricac io n
3 Pre par ació n d el
p rod u cto
4 A lm ace na m ien to d e
pro d ucto a grane l
R evisad o po r:
Ca rg o:
Form ato L ESO – AR O0 8-1 A
1 .1 N .A.
2 .1 G olp es e n e l cu e rp o co n carro
transp o rta dor y/o su c on te n id o
2 .2 pr ob le m as os teo m us cu lar es po r
2 .1 .2 S ol ici ta r ayu d a a u n co m p añ er o pa r a
ca rg as m ayo r es a 25 Kg
3 .1 .1
3 .1 Pr ob lem a s o steo m usc ulares po r
ca rg as m ayo r es a 25 kg
3 .2 Atrop am ie ntos o lac er acio n es co n
eq uipo s e n m ov im ie n to
3 .3 Salp ica du ras d e p ro du cto o m ate ria
p rim a en los o jos.
3 .4 Q u em a d ur as po r vap o r o alta
te m p eratur a e n la p rep ar ac ió n de p as ta
a glutinante.
3 .5 Pro b lem as au d itivos p r od uc id os po r
ruido d e eq u ipo s e n m ov im ien to
3 .6 Pr oble m as r es pirator ios p or m ate rial
p ar ticu lad o.
4 .1 Aplastam ien to p o r caída d e can e ca
e n p ies , al pasar d el área d e m an ufac tur a
al área d e p ro du cto a grane l
Auto riz ado po r:
Ca rg o:
1 .1 .1 N .A.
1 .0 Ase gu rar lo s arru m es e n e l carr o
transp o rtad or d e form a tal q u e
pe rm ita la visib ilida d.
c ar g ar s u pe r io res a 2 5 k g.
Solicitar ayu da a un c om p añ e ro p ar a
cargar su pe r io r es a 25 kg. $
3 .1 .2 A l le van tar o d es car ga r la m a te ria
pr i m a, do b le l as rod i lla s y m a nte n ga l a
e sp ald a en p o si ci ó n r ec ta 5
3 .2 .1 Ap ag ar los equ ipo s p ar a re aliza r
pr oc eso s d e m an te nim ien to o
2
m an ipu lac io n es de l p rod uc to.
3 .3 .1 Us ar e le m e ntos d e p rote cció n (gafas,
care ta ).
6
3 .4 .1 Usa r ele m en to s d e p ro te cción ( gua nte s
de c arn aza y gafas ).
3 .6 .1 Us ar ele m e ntos d e p ro te cció n
(pr ote ctor es au d itiv os )
3 .6 .2 Us ar ele m e ntos d e p ro te cció n ,
(m as car as y tap abo cas).
4 .1 .1 U tiliza r c ar ro tra nsp o rtad or p ara
m ov ilizar de u n área a o tra las cane cas
P ágin a 2 d e 1
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

ACTIVIDADES
REALIZADAS
CAPACITACION RECIBIDA: MODELO CERO ACCIDENTES
1. TENEMOS CONFORMADO HOY UN GRUPO
DE 12 LIDERES DE LAS DIFERENTES
AREA MERCADEO Y AREAS, ADEMAS DE 6 QUE INICIAN
VENTAS DE LA DIVISIÓN CAPACITACIÓN EN SEPTIEMBRE DE 2001.
CONSUMO, DIRECTORES 2. CONTINUACIÓN DE LA IMPLEMENTACION
DEL MODELO:
DE DISTRITO Y GERENTES 1. EL TERCER GRUPO DE LIDERES
COMERCIALES EN: DESARROLLARA PERMISOS DE ALTO
RIESGO Y MOMENTOS SINCEROS.
2. GRUPO TOTAL DE LIDERES SEGUIRA
-LIDERAZGO CON EL DESARROLLO DEL MODELO
MOTIVACIONAL CERO ACCIDENTES A TRAVES DEL
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
3. EL GRUPO DE LIDERES SE REUNE
-TECNICAS
SEMANAL O QUINCENALMENTE PARA
MEJORAMIENTO REVISAR TAREAS.
DE COMPORTAMIENTO EN 4. EN LA CARPETA “MODELO CERO
SEGURIDAD ACCIDENTES” SE LLEVA REGISTRO
DE LA ACTIVIDADES E
IMPLEMENTACION..
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

ACTIVIDADES A
REALIZAR CAPACITACION
TODO EL PERSONAL DE PLANTA
CAPACITACION DE 6 NUEVOS Y PERSONAL ADMINISTRATIVO
LIDERES EN EL MODELO CERO SOBRE SEGURIDAD BASADA EN
ACCIDENTES, CRECIENDO EL VALORES, A CARGO DE UNO DE
GRUPO DE LIDERES A 18, CON LOS LIDERES DEL MODELO CERO
PERSONAS DE DIFERENTES ACCIDENTES.
AREAS.
AUDITORES INTERNOS SOBRE
PERSONAL ADMINISTRATIVO LINEA BASAL EN SEGURIDAD A
Y DE PLANTA SOBRE TÉCNICAS CARGO DE JUAN CARLOS MEDINA
DE MEJORAMIENTO DE DE (ASESOR DE SURATEP).
COMPORTAMIENTOS EN
SEGURIDAD, A CARGO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y
SURATEP. DE PLANTA SOBRE LIDERAZGO
MOTIVACIONAL A CARGO DE
SURATEP.
 Tres modelos, Una Empresa, Un Sistema

ACTIVIDADES A
REALIZAR

DIFUSION
PROGRAMA CERO
ACCIDENTES EN NUESTRO
BOLETIN INFORMATIVO INTERNO

PARTICIPACION EN EL
TABLETICA Y EXTERNO EN CONGRESO CERO ACCIDENTES DE
ECARNOTAS. SURATEP EN EL MES DE AGOSTO
DE 2001
DI LA POLÍTICA DE SEGURIDAD
DE LA EMPRESA Y DIFUSIÓN EN
TABLETICA. Y ECARNOTAS.