“Desarrollando líderes y

organizaciones a su máximo
potencial”

® ®

Leadership Management®- Spain

 Quiénes somos
LMI (Leadership Management International)
Somos una empresa internacional, líder mundial en
el desarrollo organizacional y liderazgo personal.

Fundada en 1966, está presente en los 5 continen-

tes, en más de 70 países, y sus programas están en
más de 26 idiomas.

Propósito: Desarrollar líderes y organizaciones a

su máximo potencial.

Visión: Ser el recurso más efectivo a nivel mundial

para el Desarrollo Organizacional y el Liderazgo
Personal.

Misión: Ayudar a nuestros clientes a lograr resulta-

dos medibles hacia sus metas.

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Qué hacemos “Resultados que puedes medir”
• Somos especialistas y líder mundial en el campo del Desarrollo Profesional y Personal, me-
jorando el rendimiento de los negocios a través del desarrollo de las personas.
• Durante más de 45 años hemos desarrollado una reputación de conseguir resultados medi-
bles a través de programas de Desarrollo Profesional y Personal aplicando diferentes herra-
mientas en todo tipo de empresas, tanto grandes, como pequeñas y a profesionales.
• Trabajamos junto con tu negocio para determinar las cualidades de gestión directiva y de
liderazgo, ventas, organización personal, necesarias para incrementar la efectividad y la pro-
ductividad.
Nuestros clientes logran cambios actitudinales y de comportamiento por medio de un pro-
ceso único que utiliza el aprendizaje a través de:
• La percepción multisensorial y la repetición espaciada durante un periodo de tiempo.
• La fijación de metas profesionales y personales.
• Sesiones semanales de Facilitación/Coaching basadas en la acción/aplicación de lo
aprendido.
Todo esto llevado a cabo durante varias semanas ayuda así a asimilar e interiorizar con-
ceptos y cambios, y a conseguir los resultados deseados.
Es un método contrastado que garantiza incrementos medibles de rendimiento y rentabili-
dad de manera duradera, y de hecho, se ofrece una garantía por escrito. En la situación poco
probable de no estar satisfecho con el programa, ofrecemos una garantía de devolución
íntegra del dinero.
En LMI creemos que las personas son tu recurso/activo más importante. Sin embargo, la
mayoría de las personas utilizan solo un pequeño porcentaje de sus verdaderos talentos y
habilidades. Invertir en el desarrollo y crecimiento tuyo y de tu equipo aumenta tu rentabi-
lidad y garantiza un mayor retorno sobre la inversión. Desafortunadamente, sin un proceso
probado, la gente no utiliza automáticamente más de sus talentos y habilidades. Para hacer
algo mejor, hay que hacer algo diferente.
Las personas tienen que cambiar su comportamiento para aumentar su efectividad y su
productividad. Nosotros ayudamos a las personas a fijar y lograr metas, a llegar a ser auto-
motivados, y a desarrollar actitudes mentales más productivas.
Pero no nos quedamos ahí, la mejora de rendimiento se mide de manera continua para ase-
gurar que tú y tu equipo aumentáis la productividad, y alcanzáis resultados medibles que
impactan positivamente en tu cuenta de resultados.

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Management® - Spain 3
 Necesidad de cambio y mejora
Para desarrollar habilidades y talentos de gestión directiva y de liderazgo primero debemos
cambiar y adoptar nuevos hábitos y comportamientos, los cuales producen la mejora de los
resultados. Para que los comportamientos cambien, también deben cambiar las actitudes.
La mayor parte de nuestros comportamientos nacen de hábitos, y cambiar eso, no es fácil.
El cambio es progresivo y hay que transformarlo poco a poco, en un clima social adecuado.

Encontramos generalmente en nuestros clientes un bajo nivel de rendimiento y producti-

vidad, y consecuentemente resultados por debajo de los deseados debido a los siguientes
cuatro problemas:

• Falta de definición de cuál es mi papel, es decir, cuáles son mis actividades de máxima
rentabilidad directamente relacionadas con los resultados y el poco tiempo dedicado a
ellas.

• Carencia de metas.
• Carencia de planificación.
• Actitud reactivo/apagafuegos, actitudes de agobio, desesperación, estar “quemado” e
incluso desmotivación.

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Existen muchas razones para cambiar:
Razones personales:
• Excesivas horas de trabajo.
• Desatender la familia.
• Desmotivación y “estar quemado”.
• Alto nivel de estrés.
Razones profesionales:
• Autodidacta en como gestionar la empresa y reconoce carencias debido a una falta
de formación en organización personal y planificación.
• “Apagafuegos”. Falta de planificación y/o priorización.
• Falta de definición e incluso consecución de objetivos y metas empresariales.
• Persona muy dispersa, poco focalizada y con poca autodisciplina.
Deseos de crecimiento:
• Quieren ser más competitivos y mejorar sus resultados.
• Adquirir buenas prácticas/hábitos de trabajo para centrarse en actividades que den
resultados.
• Orientado por metas y con sensación de logro.
• Desean crecer y llevar su empresa a otro nivel.
• Tienen inquietudes y actitudes de mejora.

Beneficios
• Resultados medibles en la mejora de productividad y rendi-
miento.
• Resultados duraderos por la modificación de hábitos y com-
portamientos.
• Actitudes más positivas acerca de uno mismo y las oportu-
nidades que te rodean.
• Líderes y sus equipos orientados por metas.
• Automotivación por el logro de metas.

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 ¿Cómo implementamos los cambios?
• Primero se determina la necesidad del cambio, es decir, ¿estoy dispuesto a cambiar e
implementar un proceso de cambio a través de la fijación y desarrollo de metas que
son más desafiantes?

Existen 4 pasos:
1.- Evaluamos el rendimiento actual y el deseado:
• Identificar problemas de rendimiento.
• Determinar el nivel de rendimiento actual.
• Calcular el potencial del rendimiento.
2.- Implementar un plan de acción:
• Desarrollar un plan de acción dinámico.
• Determinar el método de seguimiento de resultados .
• Medir los progresos de manera medible/tangible mientras ocurren.
3.- Modificación de comportamiento y hábitos:
• Implementar los cambios poco a poco.
• Integrar los cambios de comportamiento de la persona dentro de su día a día para
mejorar su productividad.
4.- Comunicar los resultados:
• Medir los resultados conseguidos.
• Comunicar retorno sobre inversión (ROI).
• Identificar áreas adicionales para la mejora continua.

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El Proceso
“Un proceso que le ayude a hacer el cambio”

ANTES DE INICIAR
• Entrevista con la Dirección y con cada participante para poder focalizar hacia los resultados
deseados y obtener compromiso.
• Acuerdo ganar/ganar (identificar y definir las metas).
• Acuerdo de participación (participante/Dirección).
• Triángulo de comunicación (participante/Dirección/facilitador).
• La focalización de todos será para lograr unas metas profesionales y personales reales para
mejorar el rendimiento.

METODOLOGÍA
• Duración: es un proceso progresivo. Sesiones semanales.
• Repetición espaciada: para formar nuevos y positivos condicionamientos y cambios.
• Percepción multisensorial: utilizas 3 de los 5 sentidos.
• Escuchar el audio con repetición espaciada; una vez al día durante 6 días.
• Leer cada lección 2 veces por semana.
• Tacto al escribir las acciones de aplicación y los ejercicios del plan de acción.
• La clave vital: sesiones de Coaching/ facilitación.

COMPROBACIÓN DE RESULTADOS
• Sistema de seguimiento y retroalimentación.
• Informe de resultados del participante después de cada sesión (triangulo de comu-
nicación).
• Evaluaciones a mediados y al final del programa.
• Informe de resultados final.

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Nuestros programas
EFICACIA EN LA PRODUCTIVIDAD PERSONAL “EPP”

Objetivos y beneficios del programa “EPP”

• Identificar las “actividades de máxima rentabilidad”.
• Incrementar la productividad a través de controlar
las prioridades.
• Fijar metas y lograr resultados.
• Incrementar la auto-motivación.
• Evaluar su actitud e integrar cambios de comporta-
mientos para mejorar la productividad.
• Comunicar de manera eficaz.
• Aprender como tratar las interrupciones/imprevis-
tos y las urgencias.
• Mejora en la organización personal y en delegación.

Contenido del programa “EPP”

Lección 1: La esencia de la productividad.
Lección 2: El logro de las metas a través de la gestión
de tiempo.
Lección 3: Cómo aumentar la productividad por me-
dio del control de las prioridades.
Lección 4: Cómo mejorar la productividad a través de
la comunicación.
Lección 5: Delegar en el equipo.
Lección 6: Cómo aumentar la productividad del equi-
po.

“ Garantía por escrito de resultados

y si no devolución del dinero
”
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Nuestros programas
EFICACIA EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS “EDP”

Objetivos y beneficios del programa “EDP”

• Aprender el arte de delegar y cómo ejercer la autoridad con eficacia.
• Mejorar los resultados por medio de una mejor gestión del tiempo.
• Aprender cómo gestionar, prevenir y solucionar los problemas del personal.
• Aprender cómo motivar y desarrollar el potencial y productividad de las personas.

Contenido del programa “EDP”

Lección 1: Los líderes no nacen, se hacen.
Lección 2: Mejorar los resultados por medio de una mejor gestión del tiempo.
Lección 3: Ejercer autoridad con eficacia.
Lección 4: El arte de delegar.
Lección 5: La comunicación eficaz es imprescindible para el liderazgo.
Lección 6: Motivar a las personas a producir.
Lección 7: Prevenir y solucionar problemas.
Lección 8: Desarrollar el potencial de las personas.

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 ¿Quiénes son nuestros clientes?
Personas y empresas que;

• Quieren mejorar su rendimiento, su productividad y sus resultados.

• Quieren ser más competitivos.
• Quieren mejorar su calidad de vida, dentro y fuera del trabajo.
• Tienen inquietudes, humildad y actitud de mejora.
Y sobre todo…
Están dispuestos a cambiar y modificar sus hábitos y comportamientos para conseguir lo que quieren.

CLIENTES

• A-D PHARMA • CROWN CORK • IBM

• ABBOTT LABORATORIOS • DANA • KPMG
• ALCOA • DELL COMPUTER • LEXUS
• AMERICAN AIRLINES CORPORATIVE • MICROSOFT
• AMERICAN EXPRESS • DELPHI AUTOMOTIVE • NOKIA
• APPLE SYSTEM • PHILIP MORRIS
• AT-T • DUPONT • PROCTER Y GAMBLE
• BP • EATON • SAS
• BUREAU VERITAS • ERICSSON • SHELL
• BURGER KING • ERNST & YOUNG • SKF
• CENTURY 21 • FORD • TETRA PAK
• CITIBANK • FUJITSU • UPS
• COCA COLA • GENERAL MOTORS • VW
• CONSTRUCCIONES WEIS • GLAXO SMITHKLINE • XEROX
• CONSULTORIA EN • HARLEY DAVISON • ZURICH
GESTIÓN VEN, S.A. • HERBALIFE
• CONSULTORIA Y • HSBC
SERVICIOS INDUSTRIALES • HYDRA

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 ¿Qué dicen nuestros clientes?

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