UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACCION DE EMPRESA
CATEDRA: ADMINISTRACCION DE LA PRODUCCION
SECCION: E 413

INFORME UNIDAD IV

ESTUDIANTE :
BARREIRO GENESIS CI: 28.197.310
FERNANDEZ MARIA CI: 30.682.895
GONZALEZ ANGEL CI: 27.750.758
SALAZAR MARIA CI: 28.530.499
SOTO NELSON CI: 29.869.551

MARACAIBO , AGOSTO 2021

 ESQUEMA

1.1 DEFINICION DE PANIFICACION GLOBAL

1.1.1 INTRODUCCION AL TEMA Y A LA EMPRESA

1.2 INFORMACION REQUERIDA

1.3 LA ESTRATEGIA DE PRODUCCION

1.4 ELABORACION Y SELECCIÓN DE UN PLAN DE PRODUCCION

1.4.1 DEBE REALIZARSE UN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL,

FINANCIERA Y OPERATIVA DE LA EMPRESA, A FIN DE TENER UN
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR DE LA MISMA.

1.4.2 PLAN DE ACCION A CORTO,MEDIANO Y LARGO PLAZO,

(LOGISTICA).DE ACUERDO A PLAN SELECCIONADO, SE DEBE
ELABORAR UN PRESUPUESTO QUE SE COMPARE CON EL
PRESUPUESTO INICIAL

1.4.3 ELABORACION DE LOS ESTADO FINANCIERO Y DE PRESUPUESTO

A REGIR DURANTE EL `PROCESO DE GLOBALIZACION
 INTRODUCCION

Coca Cola es una compañía dedicada a la comercializacion y distribucion de

bebida no alcoholica, empleando una red de socio embotelladores para
elaborar mas 400 marcas de bebidas.La oficina matriz es en Atlanta, Georgia,
con operaciones en ocasiones.El conocer las culturas locales, incluyendo la
preferencia en el trabajo, actividades recreativas y de entrenimiento, es
esencial para el desarrollo de un crecimineto de negocios global y
sustentable.Segun sus promociones y promociones y publicidad Coca cola se
ocupa de este adquirir conocimiento.La empresa esta comprometida con
programas de educacion y salud,bienestar y medio ambiente y diversidad,En
coca cola tiene por meta ser un buen vecino,moldear congruentemente la
deciosnes de negocios para mejorar la calidad de vida en la comunidades
donde hacen negocios.
 CUERPO DEL INFORME

1.1 DEFINICION DE PLANIFICACION GLOBAL

La planificación global o agregada (AP, por sus siglas en inglés) también se

conoce como planificación agregada, planificación agregada de la producción o
programación agregada. Por lo general, abarca una estrategia operativa de
corto a mediano plazo, es decir la organización de las actividades para un
plazo de 3 a 18 meses. Su objetivo principal minimizar los costos de producción
y cubrir la demanda de forma satisfactoria en el periodo programado. Los
niveles de producción planificados, las ventas dirigidas y los niveles de
inventario establecidos se tienen en cuenta al preparar un plan global. Un plan
eficiente debe terminar la programación en el día a día.

Un plan global abarca, como elemento principal, todo lo concerniente a

las unidades de producción. Es decir, las metas de producción de fabricación
de algún producto, las horas trabajadas, las unidades logradas durante un
período y cualquier otro elemento que permita determinar los pasos necesarios
para finalizar un proyecto de forma eficiente.

Sin duda, realizar una planificación global para tu negocio puede ayudarte a

mantener una estrategia efectiva para seguir ofreciendo tus servicios o
productos de forma competitiva. Asimismo, evita retrasos y situaciones de
riesgo o pérdidas en la empresa, al prever, a través de la demanda del
mercado, la producción total.

INTRODUCCION AL TEMA Y A LA EMPRESA

COCA- COLA

Fundada en 1886 en los Estados Unidos, mientras se buscaba un nuevo

remedio para la diarrea y las náuseas. Ese mismo año, vendiendo el remedio a
cinco centavos la unidad, la bebida se convirtió en todo un éxito y su contable
Frank Robinson, decidió ponerle nombre y logo (que perduran hasta hoy).
Frank Robinson, decidió ponerle nombre y logo (que perduran hasta hoy).
Vendió, primero, una parte de The Coca-Cola Company a Asa Griggs
Candler y, cuando murió, este se quedó con la que refundó como The Coca-
Cola Company por 2300 dólares, llegando a vender el refresco en todos los
países del mundo.

En el año 2005 Coca-Cola implementó el sistema de gestión de calidad,

logrando así ser aún más competitivo de lo que era anteriormente. Coca-Cola
es el líder mundial de fabricación, comercialización y distribución de bebidas no
alcohólicas concentradas y jarabes, desarrollando un portafolio de más de
300 marcas. Las oficinas corporativas están en Atlanta, con operaciones
locales en más de doscientos países. Más del 70% de sus ingresos provienen
de fuera de los Estados Unidos, pero la verdadera razón de que Coca- Cola
sea una empresa realmente global es que sus productos satisfacen los
diferentes gustos y preferencias de los consumidores locales, realizando una
estrategia de localización muy importante. Coca-Cola tiene una de
las marcas más reconocidas del mundo y precisamente la marca es su mayor
fortaleza. Su sistema de embotellado local es otra de sus fortalezas,
permitiéndoles dirigir un negocio a escala global pero manteniendo siempre la
componente local

La empresa embotelladora están dirigidas localmente y a menudo participada

por socios locales. De hecho su principal negocio no es la venta de bebidas
sino la venta de concentrados a las embotelladoras.   A través del sistema de
distribución de bebidas más grande del mundo, los consumidores en más de
200 países disfrutan de los productos de Coca-Cola en un rango que supera
las más de 1800 millones de porciones diariamente. Con el compromiso de
construir comunidades sustentables, la Compañía está enfocada en iniciativas
que reduzcan la huella ambiental, apoyen estilos de vida activos y saludables,
fomenten la creación de ambientes de trabajo inclusivos para los colaboradores
y mejoren el desarrollo económico de las localidades en las que opera. Junto
con nuestros socios embotelladores, son considerados uno de los 10 mayores
empleadores privados en el mundo, con más de 700.000 empleados dentro del
sistema.

Para alcanzar estos objetivos, la Compañía Coca-Cola trabaja en conjunto a

nivel global con prestigiosos socios: la Nueva Iniciativa de Economía de
Plásticos de la Fundación Ellen MacArthur, la Alianza de Mares Libres de
Residuos de The Ocean Conservancy y el Fondo Mundial para la Naturaleza
(WWF) (The Cascading Materials Vision y Bioplastic Feedstock Alliance).
También sumará esfuerzos junto a nuevos socios a nivel regional y local, y
planea trabajar con sus clientes clave para impulsar a los consumidores a que
reciclen más envases

La otra movida hacia el éxito de esta compañía es poder conseguido una firma
tan global tenga una implantación tan local. El llamado sistema Coca-Cola
funciona de la siguiente manera: la firma dueña de la marca, elabora y
distribuye los concentrado y se encarga de marketing, mientras más de 250
socios que tiene en todo el mundo embotellan, empaquetan y distribuyen el
producto. Este contacto directo con los territorios nos da una gran flexibilidad y
una gran capacidad para anticiparnos a la demanda de mercado. La
distribución con socios locales el de poder recolectar mucho más dinero. Otras
empresas que ha querido centralizar el proceso han perdido el mercado,
mientras que el conocimiento local ha permitido que la empresa entre en la
sociedad como ninguna otra marca.

1.2 INFORMACIÓN REQUERIDA:

GLOBALIZACIÓN DE COCA COLA.

La globalización es un término que se ha vuelto cada vez más popular, puede

proporcionar gran estabilidad a una marca. Es un hecho que las marcas líderes
en Estados Unidos en los años veinte son las marcas líderes en nuestro mundo
hoy. Coca-Cola se popularizó en el mundo a partir de la Segunda Guerra
Mundial, acompañando a las Fuerzas Armadas de Estados Unidos.

En palabras de Roberto Goizueta: "Un claro ejemplo de la globalización de este

producto es: antes de que se rompiera el muro de Berlín, había varios
productos del otro lado no se entregaban. Pero en cuanto se rompe, se
empiezan a traer productos que antes no era posible ingresar (la coca cola)."

Aquí se presentan algunos antecedentes de la empresa, cuales fueron su

estrategias y actividades realizadas a nivel mundial, las cuales le permitieron
globalizarse hasta ser la reconocida empresa que es hoy en día.
GLOBALIZACIÓN DE LA COCA-COLA EN EE.UU:

Mientras CocaCola se globalizaba, la compañía comenzó a ofrecer trabajo

donde la mano de obra fuera más barata que en Estados Unidos.

PROGRESO.

Al ofrecer trabajos la compañía ayudó a la economía de EE.UU, permitiendole

a la gente gastar el dinero que beneficiaba a la economía del país. Esto nos
muestra que desde que CocaCola fue capaz de beneficiar a EE.UU. su
economía y sus ciudadanos, la globalización de la empresa fué más
progresiva.

La Globalización de CocaCola, benefició a los Americanos. La empresa ofreció

trabajos, los cuales ayudaron a la economía local. Además, les ofreció ayuda a
los empresarios que la necesita para que sus PyMes pudieran ofrecerle
oportunidades a la gente. Esto muestra cómo la globalización de Coca-Cola fue
progresiva.

PAÍSES EN DESARROLLO: ECONOMÍA Y NEGOCIOS.

En África, CocaCola ofrece acceso a la educación, al empleo y a los derechos

humanos.

CocaCola ayuda a la gente de África. Les da trabajo y colabora con su

educación. Estos nos muestran un aspecto positivo de la globalización de la
empresa.

CocaCola ayuda a los pequeños comerciantes a emprender. En Vietnam, la

empresa ayudo a mas de 4.000 personas a que su negocio progrese.

La CocaCola ha logrado ganar un prestigio mundial, y esto porque de una o

otra manera se lo merece por su trabajo en equipo, su forma de ver las cosas y
la visión empresarial de John Pemberton.

1.3 LA ESTRATEGIA DE PRODUCCION

El proceso de producción de Coca-Cola utiliza alta tecnología para asegurar

que los productos químicos utilizados se vuelvan a mezclar en las proporciones
adecuadas para garantizar que los productos de la calidad deseada puedan
satisfacer los gustos y preferencias de los consumidores. Además, el
departamento de producción ha invertido en las máquinas de última generación
que realizan la mayor parte del trabajo de producción.

Por lo tanto, la empresa tiene poca mano de obra en el proceso de producción,

aspecto que le ha ayudado a reducir los costos de operación y los
desperdicios. Uno de los objetivos de la estrategia de mercado de Coca-Cola
es maximizar los beneficios como es obvio en todas las empresas que están en
un mercado capitalista. Esto sólo se logra asegurándose de que la compañía
identifique y responda adecuadamente a las necesidades de los consumidores
en el mercado. Si lo hace, tendrá el éxito asegurado, aunque haya otros
factores de los que depende el éxito de una compañía.

Aunque es cierto que no se puede imitar las mismas estrategias al 100% si se

puede aprender de ellas. El ejemplo de Coca-Cola resulta útil, esta empresa
fue pionera de grandes principios utilizados hoy; como es la innovación,
colocación de nuevos productos en el mercado y tomar en cuenta a sus
clientes.

La compañía Coca-Cola ha introducido sus bebidas en lugares donde no eran

conocidos; pero este objetivo no es fácil de realizar. Un ejemplo de esta hazaña
fue con la edición de Coca-Cola limón en donde llevaron 1000 unidades a un
pueblo de un país en donde no los conocían.

Estrategias de ventas que toda empresa debe implementar para obtener

resultados como Coca-Cola Algo que ayudó al crecimiento de la Coca-Cola
como la conocemos hoy día, fue fijar un precio por 70 años; es cierto que las
empresas de hoy día comienzan ofreciendo sus servicios de manera gratuita y
luego empiezan a cobrar un precio cuando ya poseen clientes fieles. Notamos
que Coca-Cola utilizó esta estrategia solo que ellos tardaron unos 70 años en
subir el precio; si, durante 1886 a 1959 la botella de Coca-Cola tuvo un valor de
cinco centavos. Esta estrategia sigue siendo de utilidad para las empresas
nuevas en el mercado.
1.4 ELABORACION Y SELECCIO DE UN PLAN DE PRODUCCION

1.4.1 DEBE REALIZARSE UN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL,

FINANCIERA Y OPERATIVA DE LA EMPRESA, A FIN DE TENER UN
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR DE LA MISMA.

Con la llegada de la pandemia, las ventas de Coca-Cola se redujeron como

nunca antes, ya que alrededor de la mitad de los productos Coca-Cola en el
mundo se consume fuera del hogar y los restaurantes, salas de cine y estadios
permanecían cerrados, por lo que las ventas de Coca-Cola Company se
desplomaron en una tercera parte, y lo propio ocurrió con las utilidades, debido
a un “cambio en los patrones de consumo”. Pero hasta ahora, se ha visto una
mejora en el volumen de facturación “fuera de casa” gracias a la relajación de
las medidas de confinamiento y se espera que así continúe.

En la parte financiera, hoy en día Coca-Cola se encuentra incursionando en los

mercados de deuda internacionales para fortalecer su sólida posición financiera
y colocaron su primer bono verde, la cual es la emisión más grande para una
compañía latinoamericana y el primero en el Sistema Coca-Cola. Por otra
parte, son capaces de asegurar la liquidez cuidando el flujo de caja, lo cual les
permite no sólo continuar invirtiendo el capital en proyectos clave de una forma
disciplinada, sino incrementar el pago de dividendos a sus accionistas.

Para analizar la situación operativa, nos disponemos a consultar el estado de

resultados de la empresa, y tras comparar los valores obtenidos en los últimos
2 años, se llega a la conclusión de que efectivamente los ingresos operativos
netos disminuyen en 2020 con respecto a 2019 y los costos de los bienes
vendidos se mantienen, por lo que en 2020 el beneficio bruto fue menor,
generando también disminuciones en los ingresos de explotación, en la utilidad
neta consolidada y en la utilidad atribuible a los accionistas.

Sin embargo, este año, y pese a la pandemia por COVID-19, lograron sortear
los obstáculos y salir más fortalecidos que antes, logrando la capacidad para
proteger de inmediato la seguridad y el bienestar de su gente, el activo más
importante.
1.4.2 PROPONER UN PLAN DE ACCION DE CORTO, MEDIANO A LARGO
PLAZO (LOGISTICA). DE ACUERDO AL PLAN SELECCIONADO, SE DEBE
SELECCIONAR PRESUPUESTO QUE SE COMPARA CON EL
PRESUPUESTO INICIAL

La empresa de coca cola en la actualidad más que nunca se enfrentan al

dilema de tener que planear un plan de acción para el largo plazo y a la vez
enfrentarse a escenarios complejos e inestables, como en la actualidad se
enfrenta con la pandemia del covid 19, lo cual dificulta su estabilidad y
crecimiento. se ha elegido el modelo de planeación con un paradigma
importante que seria, las Competencias Centrales (Core Competencia), se
pretende crear ventajas competitivas que garanticen a la empresa de coca cola
su viabilidad y le permita competir en una economía de mercado. En el análisis
de la situación actual se llega a la conclusión que la situación actual de la
empresa esta es defisis y decaimiento por eso Se propone un método sencillo
para su implementación a partir del diagnóstico inicial, la redefinición de la
misión y la visión, el diseño de estrategias, el riesgo tanto interno como externo
y la adopción y/o elaboración de indicadores que permitan monitorear el
alcance en el tiempo de los objetivos estratégicos planeados. Su construcción
se efectúa a partir de las condiciones específicas de las organizaciones y se
convierte en la bitácora que acompañará la construcción de un futuro
competitivo y exitoso.

La viabilidad de la empresa está determinada por la habilidad que tenga la

organizacion para evaluar y reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en
el contexto de objetivos estratégicos de mediano y largo plazo. En otras
palabras, lo que hoy se cosecha es fruto de la labor de mucho tiempo atrás que
pudo planear las condiciones en que se desarrollaría el cultivo que hoy
podemos recoger.

Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados

(consolidarse y crecer), que en una economía de mercado se traduce en
subsistir de manera competitiva, sostenible y sustentable.

Con el fin de asegurar credibilidad (elemento básico), se elaboran informes en

los cuales se plasma un diagnóstico inicial y se proponen los primeros diseños
de estrategias inmediatas, de mediano y largo plazo, acompañadas de los
riesgos internos y externos percibidos y estudiados, y la propuesta de
instrumentos de medición de los objetivos estratégicos.

A partir de ese momento se inicia otra etapa del diseño; todos los miembros del
grupo inician un nuevo ejercicio que consiste en investigar el sector al que
pertenece la empresa, a explorar el entorno tanto sectorial como general, a
indagar las tendencias económicas de la situación (planes de desarrollo,
estudios regionales), a conocer y evaluar el plan de desarrollo de la empresa y,
en general, las tendencias actuales que puedan tener efectos sobre la
empresa. El entorno internacional también es explorado en la empresa porque
en las etapas de consolidación y crecimiento empresarial todas las empresas,
de una manera u otra, participarán en un mercado más allá de sus fronteras, lo
que hace que acuerdos de libre comercio, participación en comunidades
económicas y políticas, y todas aquellas variables que desde el exterior puedan
influir en la empresa, sean consideradas para poder trazar derroteros que
faciliten su ingreso a este mercado en condiciones de competitividad

A esta altura del proceso se tienen identificadas las áreas claves de la

compañía, todas enmarcadas en los ejes centrales de la red (Recursos físicos
y financieros, Recursos humanos y organizacionales, y Recursos de capacidad
tecnológica), y se trazan entonces las estrategias que se van a desarrollar en
tres ambiente: el primer núcleo, estrategias de aplicación inmediata; un
segundo núcleo, estrategias secuenciales encaminadas a obtener resultados
de consolidación, y el tercero, que apunta al crecimiento y desarrollo y
obtención de Competencias Centrales.

para cada núcleo se identificaron (según diagnóstico) las estrategias que

desarrollarán las áreas claves de la empresa; a esas estrategias se les debe
someter a un análisis de riesgo a que estén expuestas (internos y externos), y
posteriormente se le diseñan indicadores que permitan en tiempo real
monitorear los alcances o re direccionar las acciones cuando sea pertinente.

Ya en el plano interno de cada área se tienen objetivos estratégicos, es decir,

los resultados finales que se requieren cumplir, monitorear y controlar, porque
de ellos depende el alcance de la visión institucional. Ahora se deben
establecer los objetivos de los procesos (objetivos de resultados); estos son
propósitos específicos que se quieren lograr en un tiempo determinado,
expresados en forma cualitativa y cuantitativa y, por último, las actividades que
interrelacionadas constituirán los objetivos operativos; estos constituyen las
operaciones del día a día, y que posibilitan el cumplimiento de los objetivos de
resultados, que a la vez llevan al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Como etapa final se ilustra la red; en ella se tiene la perspectiva de la

organización tanto en el corto, mediano y largo plazo.

1.4.3 ELABORACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y DEL

PRESUPUESTO A REGIR DURANTE EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN

1.0 Propósito

1.1 Elaborar los estados financieros, garantizando información contable veraz,

oportuna y confiable, respecto de los recursos del Patrimonio de la
Beneficencia Pública, a fin de que las autoridades, instancias fiscalizadoras y
terceros interesados, estén en condiciones de analizar y evaluar el desempeño
financiero de la Institución.

2.0 Alcance

2.1 A nivel Interno Aplica a la Dirección General, Dirección de Administración y

Finanzas y Subdirección de Recursos Patrimoniales y Cuotas de
Recuperación.

2.2 A nivel externo es aplicable Auditores Externos, Servicio de Administración

Tributaria, Secretaria de Salud.

3.0 Políticas de operación, normas y lineamientos

3.1 La Dirección General autoriza la emisión de los Estados Financieros y sus

notas anuales que serán auditados.

3.2 La Dirección de Administración y Finanzas es responsable de la revisión de

los Estados Financieros del Patrimonio de la Beneficencia Pública.

3.3 La Subdirección de Recursos Patrimoniales y Cuotas de Recuperación, a

través del área fiscal, se encarga de generar los Estados Financieros: Estado
de Posición Financiera, Estado de Actividades, Estado de Flujos de efectivo y
notas a los Estados Financieros de acuerdo a las Normas de Información
Financiera y demás normatividad aplicable, verificando que se hayan registrado
contablemente los movimientos correspondientes al periodo y garantizando su
correcta aplicación y presentación.

3.4 La Subdirección de Recursos Patrimoniales y Cuotas de Recuperación,

asegurara la emisión de Estados Financieros y notas de manera mensual y
anual.

3.5 La Dirección General procurara que se lleve a cabo la Auditoria a los

Estados Financieros por un Despacho de Contadores Externos Independiente.

4.1 Estados Financieros: La representación estructurada de la situación y

desarrollo financiero-social en una entidad a fecha determinada o por un
periodo definido también muestran los resultados del manejo de los recursos
encomendados a la administración de la entidad, por lo que, para satisfacer
ese objetivo, deben proveer información sobre la evolución de los activos,
pasivos, patrimonio contable ingresos y costos o gastos, cambios en el
patrimonio contable y flujos de efectivo.

4.2 Estado de Posición Financiera: Es un estado que muestra información

relativa a una fecha determinada sobre los recursos y obligaciones de la
entidad; presenta los activos en orden de su disponibilidad, mostrando sus
restricciones; los pasivos atendiendo su exigibilidad, revelando sus riesgos
financieros; así como, el patrimonio contable clasificado en no restringido,
temporalmente restringido y/o permanentemente restringido.

4.3 Estado de Actividades: Es un estado financiero de las entidades con

propósitos no lucrativos que muestra la información relativa a sus operaciones
en un periodo y, por ende, los ingresos, costos y gastos, así como el cambio
neto en el patrimonio contable resultante en el periodo, clasificados por tipo de
patrimonio contable (restringido permanentemente, restringido temporalmente o
no restringido)

4.4 Estado de Flujos de Efectivo: Es un estado financiero que muestra

información acerca de las fuentes y aplicaciones del efectivo en el periodo,
clasificadas por actividades de operación, de inversión y de financiamiento. 8.5
Balanza de Comprobación: Documento que resume y valida los movimientos
financieros y saldos finales
 CONCLUSION

En el mercado y mantener su competitividad por ello le da significativo apoyo a

los canales de distribución, estimula sus vendedores mediante premiaciones,
promociones y otros; al igual que a los clientes apoyándole en actividades, para
así estimular las ventas. Además con esto consiguen que los clientes
mantengan la compañía dentro de la competitividad, ya que obtienen la mayor
información de estos y muchas veces ponen la compañía en atención para
nueva forma de distribución, ayudan también con información a la fuerza de
venta informando sobre los productos de la competencia.

Se puede decir que Coca-Cola se ha ganado a pulso la posición que tiene en el

mercado, no solo por ser la pionera sino más bien por mantener una estrategia
de marketing coherente a lo largo del tiempo y llegando así a los valores que
todos conocemos; Coca-Cola es una marca que siempre ha estado vinculada a
los consumidores y no por ello ha dejado de seguir desarrollando nuevas
acciones de marketing: innovando y ampliando el portfolio de productos.