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En una empresa en la que se fabrican corcholatas o tapas metálicas para bebidas gaseosas, un aspecto im
cual determina el espesor de la película que hace que la bebida quede bien cerrada. El peso de los g
peso es menor a 212, entonces, entre otras cosas, la película es muy delgada y eso puede causar fugas de g
se gasta mucho PVC y aumentan los costos. Para asegurar que se cumple con especifi caciones, de maner
se toma una muestra de cuatro gránulos consecutivos de PVC y se pesan. En la tabla 7.3 se muestran las
b) Interprete las cartas (puntos fuera, tendencias, ciclos, e
0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
LCS LC LCI
Carta R
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
LCS LC LCI
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
LCS LC LCI
13. En el caso de la longitud de las bolsas del ejercicio 11, se decide emplear una carta de control X —-R utilizand
toman cinco bolsas consecutivas cada determinado tiempo. En la tabla 7.4 se muestran las medias y los rangos
milímetros). a) Calcule los límites de una carta X —-R y obtenga las cartas. b) Interprete las cartas (puntos fuera,
Dé una estimación preliminar del índice de inestabilidad, St . d) De acuerdo con la narración de cómo se control
ejercicio 11 y las posibles causas del tipo de patrón de inestabilidad que se observa, ¿cuál sería su conjetura de lo
X —-R que obtuvo? e) ¿El proceso muestra una estabilidad o estado de control estadístico razonable? f) Aunqu
tiene mucho sentido estimar la capacidad, de cualquier forma, para darse una idea de cómo sería ésta si el
capacidad del proceso, para ello: i) Calcule la desviación estándar del proceso. ii) Calcule los límites reales del pr
Cpk y K, e interprételos
LC LCI
2.61 0
2.61 0
2.61 0
2.61 0
2.61 0 Carta X
304
2.61 0
2.61 0 303
2.61 0 302
2.61 0
301
2.61 0
300
2.61 0
2.61 0 299
2.61 0 298
2.61 0
297
2.61 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39
2.61 0
2.61 0 MEDIA LCS LC LCI
2.61 0
2.61 0
2.61 0 Carta R
2.61 0 6
2.61 0
5
2.61 0
2.61 0 4
2.61 0
3
2.61 0
2.61 0 2
2.61 0 1
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39
1
2.61 0
2.61 0 0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39
2.61 0
2.61 0 RANGO LCS LC LCI
2.61 0
2.61 0
2.61 0
2.61 0
2.61 0
2.61 0
2.61 0
2.61 0
29 31 33 35 37 39
LCI
29 31 33 35 37 39
LCI
29 31 33 35 37 39
LCI
20. La pureza de un proceso químico es medida para cada lote, y los datos obtenidos se registran en una c
límites de control para dicha carta son los siguientes: LCS = 0.92 Línea central = 0.86 LCI = 0.80 a) Bajo el s
explique de manera sencilla el significado práctico de estos límites. b) Obtenga la desviación estándar del p
caso con los límites de control? ¿Por qué? d) Se sugiere que el límite de control inferior sea igual a 0.84, ya q
de que ésa sea la pureza mínima tolerable del proceso. ¿Es correcta esta sugerencia? Argumente. e) Si la pu
0.83, 0.82, 0.84, 0.84, 0.85, 0.81, 0.83, 0.82. Grafique estos datos en la carta y
a)
Lo límites de control para estas cartas representan hasta que punto aun esta bajo control nuestro proceso; e
pasarnos de 0.92; el LC es la media, podemos decir que es el margen ideal para nuestros procesos; y por ú
b)
Desviacion Estandar = 0.92
S (0.92) = 0.86 + 3
S = 0.92 - 0.86 / 3
S = 0.02
c)
LCS = x̄ + 3(ṡ / c4 √n)= 0.86 + 3 (0.02)= 0.92
En los límites superior e inferior
LC= x̄= 0.02= 0.02 embargo en la línea central no, pro
LCI = x̄ - 3(ṡ / c4 √n)= 0.86 - 3 (0.02)= 0.8 usando una desviacion estandar
d)
Considero que para determinar el valor de un límite es necesario tener como base la información de la prod
ahí que se arranca este proceso
e)
NÚM. LOTES RANGO MÓVIL LCS LC LCI
1 0.9 0.89219149 0.839 0.78580851
2 0.85 0.05 0.89219149 0.839 0.78580851
3 0.83 0.02 0.89219149 0.839 0.78580851
4 0.82 0.01 0.89219149 0.839 0.78580851
5 0.84 0.02 0.89219149 0.839 0.78580851
6 0.84 0 0.89219149 0.839 0.78580851
7 0.85 0.01 0.89219149 0.839 0.78580851
8 0.81 0.04 0.89219149 0.839 0.78580851
9 0.83 0.02 0.89219149 0.839 0.78580851
10 0.82 0.01 0.89219149 0.839 0.78580851
0.839 0.02
tos obtenidos se registran en una carta de individuales. En la actualidad se tiene que los
entral = 0.86 LCI = 0.80 a) Bajo el supuesto de que el proceso está en control estadístico,
btenga la desviación estándar del proceso. c) Estime los límites reales, ¿coinciden en este
ontrol inferior sea igual a 0.84, ya que se tiene la exigencia por parte de la administración
sugerencia? Argumente. e) Si la pureza de los últimos 10 lotes es la siguiente: 0.90, 0.85,
. Grafique estos datos en la carta y señale si ha pasado algo.
sta bajo control nuestro proceso; ejemplo en este caso el LCS nos marque que no podemos
eal para nuestros procesos; y por último nos dice que el LCI no puede ser menor a 0.80
LCS 0.89219149
LC 0.839
LCI 0.78580851
Carta de Individuales
0.92
0.9
0.88
0.86
0.84
0.82
0.8
0.78
0.76
0.74
0.72
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LC LCI
0.036 0.00359
0.036 0.00359
0.036 0.00359
0.036 0.00359
0.036 0.00359
0.036 0.00359
0.036 0.00359
0.036 0.00359
0.036 0.00359
0.036 0.00359
0.036 0.00359 CARTA p
0.036 0.00359 0.080
0.036 0.00359 0.070
0.036 0.00359 0.060
0.036 0.00359 0.050
0.036 0.00359 0.040
0.036 0.00359
0.030
0.036 0.00359
0.020
0.036 0.00359
0.010
0.036 0.00359
0.036 0.00359 0.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
0.06790194 a)
Los limites de control son nuestros parametros en los que nos basaremos para pod
determinar si nuestro limite de control es estable o no lo es, para ellos vamos a nece
0.036 datos como el promedio de nuestra porporcion de defectuosos y el número de lotes q
estan produciendo, posteriormente solo seguiremos los pasos de las formulas que ya
establecidas
0.00358914
b)
c)
Ap El proceso es estable, si embargo no hay que confiarce, debemos seg
analizando los diferentes factores que probocan que nuestros puntos e
cerca de nuestros limites superiores o inferiores
d)
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
LCS LC LCI
os que nos basaremos para poder
o lo es, para ellos vamos a necesitar
ectuosos y el número de lotes que se
os pasos de las formulas que ya estan
p
LOTE TAMAÑO DEFECTUOSOS PROPORCIÓN LCS LC
1 200 21 0.105 0.18653915 0.118
2 200 20 0.100 0.18653915 0.118
3 200 27 0.135 0.18653915 0.118
4 200 33 0.165 0.18653915 0.118
5 200 22 0.110 0.18653915 0.118
6 200 40 0.200 0.18653915 0.118
7 180 27 0.150 0.18653915 0.118
8 180 23 0.128 0.18653915 0.118
9 180 20 0.111 0.18653915 0.118
10 200 26 0.130 0.18653915 0.118
11 200 28 0.140 0.18653915 0.118
12 200 21 0.105 0.18653915 0.118
13 200 23 0.115 0.18653915 0.118
14 200 21 0.105 0.18653915 0.118
15 200 25 0.125 0.18653915 0.118
16 200 29 0.145 0.18653915 0.118
17 200 20 0.100 0.18653915 0.118
18 220 28 0.127 0.18653915 0.118
19 220 18 0.082 0.18653915 0.118
20 220 24 0.109 0.18653915 0.118
21 200 13 0.065 0.18653915 0.118
22 200 23 0.115 0.18653915 0.118
23 200 12 0.060 0.18653915 0.118
24 200 19 0.095 0.18653915 0.118
25 200 26 0.130 0.18653915 0.118
5000 589 0.118
200
gistro de la proporción de artículos defectuosos por diferentes causas. Los datos de los últimos 25 lotes se muestran en la tabla 8.7. a) Obt
control que obtuvo a alguien que no tiene conocimientos profundos de estadística? c) Obtenga una carta p con límites de control variable
para tales datos. e) ¿Observa alguna diferencia importante entre la carta p y la np? f) ¿De qué depende la elección entre la carta p o np? g
s mediante las cartas p y np? h) ¿Cómo aplicaría el análisis de Pareto para enfocar mejor un proyecto de mejora?
p p límites variables np
LCI LCS LC LCI LCS LC LCI
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18988438 0.1178 0.04571562 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18988438 0.1178 0.04571562 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18988438 0.1178 0.04571562 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032 0.250
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032 0.200
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.150
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.100
0.04962651 0.18300278 0.1178 0.05259722 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18300278 0.1178 0.05259722 37.2370497 23.56 9.88295032 0.050
0.04962651 0.18300278 0.1178 0.05259722 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032 0.000
1 2 3 4 5
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
0.04962651 0.18618525 0.1178 0.04941475 37.2370497 23.56 9.88295032
muestran en la tabla 8.7. a) Obtenga una carta p
p con límites de control variables. d) Suponiendo
elección entre la carta p o np? g) ¿Qué límites de
mejora?
0.18653915
a)
0.118
0.04962651
0.1178
0.200 0.200
0.150 0.150
0.100
0.100
0.050
0.050
0.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
0.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
PROPORCIÓN LCS LC LCI
PROPORCIÓN
p= p/n*Muestras
0.18618525 Prom. P = 0.1178
c)
0.1178
0.04941475
37.237049682
23.56
9.8829503181
Carta np
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
2.5
a)
2.5
b)
Carta u
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829303132333435
Ui LIS LC LCI
d)
Creo que es mejor aplicar la carta c ya que esta analiza por subgrupo y la carta u analiza por promedio y
es probable que a largo plazo nos perjudique
analiza por promedio y
22. Se registra en una hoja de verifi cación la cantidad de artículos defectuosos, donde también se registra
nombre del trabajador que realizó tal tipo de piezas. Analizando los datos de los últimos cinco meses, se tiene
en promedio cada trabajador genera 25 piezas malas por semana (c – = 25).
a) Calcule los límites de control de la carta de control c para el número de piezas malas por trabajador por sema
interprételos en forma simple.
40
(c – = 25)
25 25
10
Basandonos en las fallas de los trabajadores por semana y calculando los limites superiores o inferiores podemos
que nuestros margenes se encuentran entre los 40 y los 10
b) Si un trabajador hizo 12 piezas malas en una semana (la mitad del promedio), ¿significa que tuvo un buen
desempeño y por lo tanto se le debe premiar de alguna forma?
Si, ya que se puede observar una mejora en el margen promedio de errores, esto quiere
decir que se le ha dado un seguimiento adecuado, eliminando los factores que se puedan
presentar.
c) Un trabajador hizo 45 piezas malas en una semana, lo cual es mayor que el límite superior de la carta c; po
tanto, cometió más fallas de las que ordinariamente se esperaría. Con base en lo anterior, ¿se debe llamar la ate
o castigar a ese trabajador?
Si, se deben llamar al trabajador y estudiar los factores que estan probocando el crecimiento de piezas malas e
línea de trabajo.
d) En general, ¿cómo aplicaría esta carta para detectar qué trabajador está fuera del sistema (tiene un desemp
significativamente diferente que el resto)?
Dependiendo de los puntos que se encuentre fuera de control dar un rastreo para poder identificar al empleado
estuvo encargado de esa línea de producción, para ello debemos apoyarnos en registros de entrada y a que lín
pertenece, cambios de turno, etc; para posteriormente dar una solució.
e) Si aplicara un programa para reducir el número de fallas por trabajador (entrenamiento, mejora de método
trabajo, etc.), ¿cómo se reflejaría en la carta si hubo mejoras importantes?
Demostraría una baja considerable en los puntos que se reflejan en la tabla; probablemente se deba hacer un re
en la carta ya que el margen de error mejoraria.
f) Lo que se ha señalado es para errores por trabajador, pero supongamos que también está interesado en llev
análisis del total de piezas buenas por semana que hace cada trabajador. Explique con detalle cómo se calcularía
límites de control de la carta y qué tipo de información obtendría con la misma.
Debemos establecer las semanas o meses en los que se dara este control, posteriormente realizar las anotacion
las piezas en buen estado, debemos calcular los límites de control correspondientes y posteriormente realizar la
de control; cuando ya tenemos todos los datos ahora se recurre al anaisis y posiblemente realizar mejoras para q
producción mejore cada vez más.
sos, donde también se registra el
os últimos cinco meses, se tiene que
mana (c – = 25).