ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:
GINNA XIMENA QUEVEDO ID: 727457
DEISY CAROLINA ZUÑIGA LUGO ID: 737219
OSCAR DANIEL ALMARIO HERNANDEZ ID 727758
THAILY ESTEFFANY RAMIREZ GRIJALBA ID 729752

PRESENTADO A: DIEGO FERNANDO VEGA FORERO

CORP. UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMÓN. EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

GARZÓN-HUILA
2021
 Análisis y diagnóstico organizacional

El diagnóstico organizacional es un estudio especializado que requiere toda

organización y se encarga básicamente de evaluar la situación estratégica actual
de la empresa con una visión a futuro, por tal motivo, el objetivo de este trabajo se
centra en el estudio del diagnóstico organizacional, sus componentes e
importancia, organizacional presenta varias elementos que actúan de manera
sistémica y organizada, factores internos y externos que se conjugan para
constituir estrategias de adaptación y sobrevivencia para la organización, teniendo
como conclusión que manejado de manera adecuada le permite a las
organizaciones prever y planificar de manera oportuna cualquier incertidumbre o
amenaza a la cual se vea sometida, asimismo, necesita de otros elementos y de la
integración de recursos y capital humano para garantizar su éxito. Son
herramientas administrativas que mediante un proceso analítico permiten conocer
la situación en que se encuentra una organización en un momento determinado y
así mismo pone en evidencia los problemas que impiden el crecimiento y el
desarrollo y las oportunidades de mejora, sin embargo es importante tener en
cuenta que para el inicio de este proceso es necesario contar con la seguridad de
que la organización quiere un cambio y para ello deben brindar la información
necesaria la cual se maneja de forma confidencial. La palabra diagnóstico en el
mundo empresarial hace referencia a las diferentes actividades que se puedan
realizar para conocer el estado de la empresa y los problemas que les impide
cumplir con sus objetivos. El diagnóstico empresarial se clasifica en diagnóstico
integral; el cual abarca varias áreas de la empresa y el específico el cual se enfoca
en una sola área. Para la elaboración de un diagnóstico eficaz se deben seguir
dos pautas, la primera es establecer los parámetros de evaluación y la segunda es
tener claridad del estado de la empresa mediante recursos tales como; fotografías,
grabaciones, etc.;
 BIBLIOGRAFIA

 Consultora Contacto. (22 de febrero de 2014). Diagnóstico organizacional.