Marketing Growth Communications

PLAN DE COMUNICACION
Luis Alfonso García Acuña
Luisa Fernanda Diaz Lemus
Sales Katherine Portela Valencia Design
Luisa Fernanda Herrera Agudelo
 01
INVESTIGACION

02
ANALISIS

PLAN DE 03
PLANIFICACION

COMUNICACION 04
EJECUCION

05
EVALUACION Y CONTROL
Investigación
 ¿Qué es
Simetrik?
En pocas palabras, es una
herramienta para equipos
financieros enfocada en el control
financiero y la automatización de
procesos, sin la necesidad de
códigos de programación

05
Mision
Simetrik tiene como misión ser el aliado
#1 de los equipos financieros. Esto por
medo de montar flujos de automatización
robustos que le permitan a los equipos
financieros automatizar sus operaciones y
dedicar su tiempo a la generación de valor
a partir de los datos..
Visión
En el 2025, Simetrik será la solución de
SaaS (software as a service) "no-code"
principal de los equipos financieros en
Latam, y estará compitiendo en mercados
globales. Simetrik será un gran
contribuyente a la inclusión financiera
entregando una herramienta amigable de
automatización y control a los equipos
financieros de miles de empresas en la
región.
Valores
Estructura
horizontal
Si bien existen diferentes roles y
responsabilidades, no vemos una estructura con
capas de jerarquía, sino un grupo de pares
sumamente talentosos trabajando en conjunto
por un objetivo en común.

No queremos personas dando órdenes.

Queremos personas compartiendo
conocimientos, opiniones e ideas para encontrar
siempre el mejor camino
Areas
 ¿A quien queremos
comunicar?

Ambiente Ambiente
Interno Externo
1. Talento Humano. 1. Proveedores.
2. Todos los equipos 2. Clientes
de trabajo 3. Nuevos clientes
3. Directivos
 ¿Cómo lo queremos
comunicar?

Ambiente Ambiente
Interno Externo
Por medio de
Por medio de correo
encuestas, redes
corporativo, App Slack,
sociales, anuncios,
WhatsApp corporativo,
YouTube.
reuniones.
 ¿Qué queremos
comunicar?

Ambiente Ambiente
Interno Externo
Proyectos y resultados a toda la organización en general,
información de actualización de procesos y procedimientos,
potencializar la creatividad, mostrar nuestro valor agregado a
mas grupos de interés, para posicionarnos externamente.

Análisis
Identificación
del problema
Simetrik apesar que tiene en sus
valores es la comunicación no cuenta
con un plan de comunicación ni
interno ni externo.
Análisis DOFA
Prospectiva
Implementar las
respectivas estrategias
comunicativas a la
empresa, posicionarnos
en el mercado y
destacar el perfil
comunicativo de la
organización.
Justificación
 ESTRATEGIAS

Ambiente Interno Actividades

1. Definir los puntos a tratar, se identifican por
medio de las diferentes situaciones tanto
Feedback positivas como negativas.
2. Realizarlo trimestralmente.
3. Hacerlo de manera virtual.
4. Estará a cargo del área de recursos humanos.

1. Analizar las fortalezas y debilidades de los

colaboradores, para así establecer la
One on One preparación del tema a tratar.
2. Indicar el espacio mas adecuado con el
colaborador, ya sea virtual, o presencial.
3. Exponer los temas a tratar.
4. Dar un seguimiento de los pactado.
5. Estará a cargo del área de recursos humanos
1. Contratar por clases a personas capacitadas
Crear el espacio
para crear un habito de integración, como
de Gym For
clases de Yoga, danza, música, y de temas
Habits saludables para nuestra salud.
2. Realizarlo cada 6 meses.
 ESTRATEGIAS

Ambiente Externo Actividades

1. Elaborar un pitch con información

Publicidad de la empresa para atraer la
atención de los medios de
comunicación.
2. Publicarlo en diferentes
plataformas como: Youtube,
Instagram, Facebook, Pagina web.

1. Indagar sobre los diferentes

Participación eventos, tener en cuenta las
en los eventos fechas, lugares, requisitos.
tecnológicos. 2. Entrar en contacto con los
organizadores de los eventos , así
establecer alianzas estratégicas.
 12

Voceros
Nuestra primera fuente de
información comunicativa con la
empresa estará a cargo de
Katherine Portela dado que es
una colaboradora de la
organización.

Nuestro segundo filtro será el

área de área de planeación de
proyectos que analizara la
viabilidad del mismo.

Nuestro tercer filtro será la

gerencia que definira la
aprobación.
08

Presupuesto
 08

Cronograma

Primer mes Segundo mes Tercer mes

Proceder a Verificar los avances
Plantear propuesta búsqueda y
estratégica de plan con el personal
contratación de encargado.
de comunicación. personal capacitado
en marketing

Cuarto mes Sexto mes Séptimo mes

Indicación del
Proceder a Primera evaluación
seguimiento en
implementar el plan y control.
tiempo.
Evaluación y
Control
Es necesario monitorear para poder conocer los
resultados logrados al implementar el plan de
comunicación, lo realizaremos por medio de
encuestas internas para identificar el nivel de
satisfacción de los colaboradores, por otro lado
por medio de comparación de niveles de
resultados de los periodos de antes y después
de la implementación del plan.

En cuanto a lo externo o podemos evaluar y

controlar por medio del numero de visitas en
las redes sociales, ya que deben de estar
parametrizadas estadísticamente, por otro lado
podemos evaluar el crecimiento de clientes
por medio de nuestra base de clientes, al
implementar encuestas que nos ayude a
interactuar con los nuevos clientes y conocer sus
nuevas necesidades.
01

GRACIAS.