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Hay diferentes herramientas que secundan matrices de evaluación

que dan una diagnostico de los puntos internos (fortalezas y
debilidades) de la organización y de los componentes externos
(amenazas y oportunidades) y que dan una orientación sobre el tipo de
táctica idónea para ser aplicada en una cierta situación. el estudio del
movimiento, la astronomía y la fuerza de los materiales. Además, sus
estudios fomentaron el desarrollo del método científico.

Matrices de
posicionamiento
Son las que realizan alusión
a la postura universal de
una compañía con respecto
al mercado en el que opera
Matrices de
evaluacion
Dan una diagnostico de los
puntos internos (fortalezas y
debilidades) de la organización
y de los componentes externos
(amenazas y oportunidades) y
que dan una orientación sobre
el tipo de táctica idónea para
ser aplicada en una cierta
situación

VENTAJAS

- Permiten, mediante procedimientos sencillos, descomponer las

actividades de la empresa en segmentos de fácil interpretación.
- Ayudan a establecer estrategias diferenciadas para los diferentes
departamentos, divisiones de la empresa o cartera de negocios. 
- Ofrecen una análisis reflexivo acerca de la empresa y su entorno a través
de su elaboración. 
- El carácter gráfico permite una amplia comprensión de la organización
para todos los estamentos empresariales.

Matriz DOFA
a partir de las amenazas y oportunidades que existen en el entorno empresarial y de las
debilidades y fortalezas que posee la empresa, se proponen acciones viables para superar
debilidades, maximizar fortalezas, aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno en el
cual se desarrolla la empresa, y prevenir o preparar la empresa ante las amenazas que puedan
afectarla.

Procedimiento para realizar una matriz DOFA

PASOS PARA REALIZAR LA
MATRIZ FODA