Tarea 2 Identificar las tendencias y perspectivas de la Gestión del Talento Humano

Leidys Ruiz Álvarez

Adriana Sierra Álvarez
Mileidys Ricardo Ricardo
Gestión de talento humano - (121012A_1141)
Grupo 121012_51

Tutor
Ricardo Mora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de ciencias Administración, Contables, Económicas y de Negocios
ECACEN
Contaduría Pública
2022
 INTRODUCCIÓN

El área de gestión del talento humano se ha vuelto una pieza importante en la organización de

una empresa, puesto que esta es la concepción del hombre como recurso fundamental al

momento de generar una buena producción en la calidad y sostenibilidad de esta, siendo el ser

humano un recurso indispensable para lograr el éxito de una empresa. Cuando se utiliza el término

Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración

que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida,

movimiento y acción a toda organización, por lo cual ahora se utiliza el término Gestión de Talento

Humano.
 OBJETIVOS

Objetivo general:

 Reconocer los fundamentos teóricos de los procesos desarrollados en el área de

Recursos Humanos, acorde a las políticas, metas y objetivos de las unidades

productivas, con la finalidad de observar su importancia en las empresas.

Objetivos Específicos:

 Conocer la importancia del liderazgo y de la Gestión de talento humano en las

pequeñas y medianas.

 Comprender e identificar los procesos del área de gestión de talento humano.

 Afianzar estos conocimientos y colocarlos en práctica mañana más adelantes

como profesionales.
 Esquema: liderazgo y Gestión del Talento Humano
Liderazgo y Gestión del
Talento Humano
Liderazgo: Es la capacidad que tiene
cada persona de tomar el cointrol,
motivar y manejar un grupo de personas
para lograr un objetivo.
Importancia:
Mejora la productividad económica
Establece mejores comunicaciones
para el loro de un objetico
Fomenta orden y se maneja una
planeación
Tipos de liderazgo:
Empresarial: Tiene la capacidad de
influir en los demás para poder
conseguir los objetivos
Legal: Se obtiene el poder por alguna
persona o un grupo con capacidad de
conocimientos para dirigir a los demás
Autor: Leidys Ruiz Alvarez
Gestión del Talento Humano: Son los
procesos del área de RR.HH que van
dirigidos a la capacitación y
optimización del Talento Humano
Importancia:
Es fundamental en el alcance de
objetivos
Primordial para el crecimiento y
desarrollo de estratégias
Tendencias y perspectivas:
Ofrece a las pequeñas y medianas
empresas reconocimiento entre ellas y sus
características
Ayuda al sostenimiento de la economía
Respaldo para fomentar la motivación
Fortalece el sistema organizacional
 ¿Qué significa la gestión de talento humano?
Es la capacidad que tienen las personas de comprender de manera inteligente la forma de

resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades y destrezas, experiencias

y aptitudes propias de las personas talentosas a formarse como profesionales más

competentes, más capaces, más comprometido, poniendo en práctica sus capacidades que

tienen para resolver problemas, obteniendo así el resultado que desean conseguir.

 ¿Cree usted que la gestión del talento humano es una actividad exclusiva del área de

personal de una empresa?

Si, gracias a eso las empresas tienen un mejor funcionamiento ya que la gestión del

talento humano se encarga de apoyar, incentivar, dirigir y capacitar al personal para que

sean buenos trabajadores y desempeñen bien sus labores.

La gestión del talento humano emplea diferentes estrategias en busca de un buen

desempeño y que la persona sea capaz de valerse por sí misma y dar el 100% de el en

cada actividad que se le sea asignada.

 ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en una

organización?

Las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en una organización son

las siguientes:

 Diseño y análisis de los puestos de trabajo

 Contratación y selección de empelados

 Formación y desarrollo de los empleados

 Gestión del rendimiento de los empleados

 Compensación y beneficios

 Relaciones con los directivos

  Relaciones laborales

 Normas de seguridad y salud

 ¿Cuándo se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es

posible afirmar que es la persona que se adapta al trabajo?

Sí, porque cada persona tiene que esta con la disposición para desempeñarse en cargo que

ejercerá, teniendo de apoyo el de la empresa para que le pueda suministrar la información

que necesite y de esta manera adaptarse bien, primeramente, en su cargo y seguidamente

en sus funciones a desempeñar dentro de la empresa. Lo que nos muestra como

empleados estamos dispuestos adaptarnos en el cargo y con nuestras funciones de trabajo.

Siempre debemos tener claro que si queremos surgir como trabajador es bueno crecer

profesionalmente y así, asimilar más fácil un proceso de adaptación en un nuevo cargo.

 La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la administración de

personal: “Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado”

Es una función, porque la gestión de talento humano tiene el deber de brindarle,

administrarle al personal de la empresa capacitaciones de entrada y de retroalimentación,

tanto en el cargo que desempeña como en sus labores diarias. Todo siempre va estar en

función de garantizar el buen desempeño de los empleados de una empresa. Porque esto

permitirá lograr de una manera más rápida y fácil los objetivos propuestos para lograr el

éxito y calidad de la empresa. Debemos recordar que todas estas áreas, garantizan la

sostenibilidad económica y productiva de una empresa.

1. Cuadro sinóptico-Adriana sierra
 Link: https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/35654691/gestion-del-talento-

humano

2. Respuestas a Preguntas:

 ¿Qué significa la Gestión del Talento Humano? R/: La gestión del talento humano es

un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar,

desarrollar, motivar y retener al personal. Debido que los procesos de reclutamiento,

selección y capacitación son costosos para una empresa, es vital asignar una tarea o

actividad al individuo donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.

 ¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad exclusiva del área

de personal de una empresa? R/: No debido que esta área a evolucionado los últimos

años que dejo de cumplir labores meramente administrativas para convertirse en un nexo

fundamental entre la dirección de una empresa y los demás departamentos.

 ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en una

organización? R/ Entre estas funciones tenemos:

 Gestión administrativa de personal

 Reclutamiento y selección del personal

 Formación y desarrollo del profesional

 Relaciones laborales

 Prevención de riesgos laborales (PRL)

 Evaluación del desempeño

 Beneficios sociales

Por lo que podemos decir que el departamento de recursos humanos es el encargado

de organizar, gestionar y administrar los empleados de una empresa.

 Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es

posible afirmar que es la persona que se adapta al trabajo. R/ Se puede decir que si

dado que la empresa al haber asignado dicho puesto es porque cuenta con las capacidades

para desempeñarse en dicho cargo.

 La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la administración de

personal: “Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado” R/ Es una

función debido que la administración de personal debe proporcional a la empresa el

 talento humano adecuado. Porque parte del éxito empresarial radica en la selección de las

personas que integran la organización.

 ¿Qué significa la Gestión del Talento Humano?

La gestión de talento humano significa que es capaz de capacitar a todo aquel personal

que se tiene dentro de una empresa, el cual ayude a crecer e impulsar su negocio, además

es importante capacitar el personal para que pueda lograr un buen desempeño eficiente en
 todas las tareas que ha sido asignadas, la empresa es responsable de proporcionar a sus

empleados una buena administración del talento.

 ¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad exclusiva del área

de personal de una empresa?

Sí, porque tiene un impacto positivo que es poder contar con un buen equipo de

trabajadores altamente calificados, comprometidos y sobre todo dedicados a cumplir con

las metas de la compañía.

 ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en una

organización?

Las funciones que ejerce son poder capacitar, apoyar y orientar a los empleados, todo

esto con el fin de poder tener una visión clara para alcanzar las metas de la empresa.

 ¿Cuándo se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es

posible afirmar que es la persona que se adapta al trabajo?

Pues más que adaptarse es una persona que tiene una visión clara en poder alcanzar el

éxito personal y organizacional.

 La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la administración de

personal: “Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado”.

Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado es un objetivo de la organización

para tener un mejoramiento continuo, para lograr una mayor eficiencia y eficacia, con

mejores rendimientos y un buen clima de trabajo.

Mediana empresa
Nombre de la empresa: Femenina para ellas S.A.S

Slogan: Femenina para ellas, calzado y accesorios

• Ciudad: La Unión, Sucre – kra 6 N°29b 09

• Fecha de Creación: 06-03-2022

• Número de empleados: 30

Misión: Somos una empresa constituida para la distribución y comercialización de

calzado en la Unión, ofrecemos un producto de alta calidad, innovación en los diseños,

comodidad en los precios, una excelente ubicación de nuestros puntos de venta y el

adecuado servicio al cliente encaminado a satisfacer sus necesidades.

Visión: Conseguir calzado ampliamente deseado por el consumidor y comercializar

calzado dama, cumpliendo con estándares de calidad velando por satisfacer las

necesidades del mercado.

• Organigrama
 Gerente general

Gerente de Gerencia de
Gerente de ventas Gerente de RRHH
administracion Marketing

Vendendores Contador Orientadores Publicidad

Distribuidores Capacitadores Diseño Grafico

Contabilidad
Servicios al
Cobranzas
cliente

Matriz DOFA
 Fortalezas Debilidades

Cumplimento en las Falta de personal para

entregas de la mercancía cumplir la demanda del

solicitada. mercado.

Innovación en los Poco control en las

INTERNAS diferentes diseños políticas de cartera.

La calidad con la que se Falta de apoyo por parte

fabrica. de la región, para asistir a

diferentes capacidades de las

Exclusividad en los últimas tendencias de calzado.

productos ofrecidos.

Oportunidades Amenazas

Empresas de calzado

Ferias de modas más competitivos.

Eventos exclusivamente Empresas que vende a

EXTERNAS de calzado. un precio menor el producto.

 Publicidad agresiva por

parte de otras empresas

Planes de distribución y

crédito favorables por parte de

otras empresas mercado.

 Canales, Soportes Y Medios

 Facebook: Femenina para ellas

 Instagram: Femenina para ellas
 Linea de WhatsApp: 3147318306
 Twitter: Femenina para ellas
 Correo electrónico: Femenina@gmail.com
 Página Web: www.Femeninaparaellas.com.co

Conclusiones

 Leidys Ruiz Álvarez

 La Gestión de Talento Humano, es muy importante en el funcionamiento de una empresa.

Porque es una de las áreas que garantiza el sostenimiento y la funcionalidad en una

organización empresarial. Permitiéndole mantener su producción, sostenibilidad y calidad

a la hora de competir en el mercado con sus productos, igualmente observamos de una

manera rápida como se encuentran estructurada las pequeñas y medianas empresas de

nuestro región o país.

 Adriana sierra Álvarez

la gestión de talento humano en las organizaciones permite descubrir un conjunto de

personas llenas de muchos conocimientos con grandes habilidades, comportamiento con

buenos desempeños, todo esto ayuda a las organizaciones a crecer pues ya que la

participación activa del empleado es de vital importancia para llegar al éxito. El trabajo

del talento humano facilita la creatividad, innovación, efectividad y sobre todo apoyo a la

capacitación del personal en forma permanente.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A. (2018).

Dirección de recursos humanos: gestión de personas. Editorial de la Universidad

Politécnica de Valencia. 

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469?page=1

 Villar Vargas, M. (2018). Movilizando a las personas y sus recursos humanos

para el logro de resultados empresariales. (pp. 56 – 63) RIL editores. 

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105638?page=56

 Rodríguez B. M. Á. (2018). Hacia la empresa íntegra: por qué muchas empresas

son como son. (pp. 109 – 147) Bubok Publishing S.L. 

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/51273?page=7

 Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A. (2018).

Dirección de recursos humanos: gestión de personas. (pp. 9 – 17). Editorial de la

Universidad Politécnica de Valencia. 

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469?page=13 

 Comas Rodríguez, R., Amparito Urrutia Guevara, J., Llori Otero, K. M., Montes

de Oca Sánchez, J. E., & Álvarez Gavilanes, J. E. (2018). Liderazgo y

administración en la pequeña y mediana empresa. (Spanish). Dilemas

Contemporáneos: Educación, Política y Valores. (pp. 1–16).

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/

login.aspx?direct=true&db=eue&AN=132100030&lang=es&site=eds-

live&scope=site