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Para disponernos al trabajo de esta primera guía de lectura compartimos una frase del
mensaje del Papa Francisco en el encuentro en Roma con motivo de los 50 años del
Secretariado de Justicia Social y Ecología (SJSE) de la Compañía de Jesús celebrado en
noviembre de 2019, en donde exhortó: “Abran futuro, susciten posibilidades, generen
alternativas y caminos de esperanza”
¿Qué me dicen estas palabras como colaborador/a de una obra apostólica educativa jesuita
en estos tiempos de cambios? ¿Cuál es mi disposición ante esta invitación?
R//. Como colaborador de una universidad Jesuita, estoy llamado a actuar desde mi
labor administrativa, ofrecer soluciones y alternativas a problemas que me presentan
quienes trabajan conmigo no solo de forma interna en la institución sino de manera
Vicerrectoría de Integración Universitaria –INTEGRA-
Pastoral Universitaria Landivariana
Unidad de Formación en Identidad y Espiritualidad Ignaciana
Vista Hermosa III, Campus Central, Zona 16
Teléfono 26242424 ext. 2919
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externa, mostrando empatía ante las necesidades de los demás, así como
considerando el caminar que tiene cada uno el cual no es fácil, muchos de los
estudiantes, docentes y compañeros administrativos llevan su propia cruz, el ser
gentil y un ente de cambio marca un diferencia ante muchas realidades con las que
vivimos hoy en día.
1. ¿Cómo estoy en este viaje introspectivo del conocimiento de sí mismo? ¿Qué me falta
trabajar para ser líder de sí mismo? R//.
Estoy en constante búsqueda del significado de mi vida, a partir de la reflexión
constante, el trazo de mis metas y la toma de conciencia sobre lo que tengo y lo que
soy, me ayuda diariamente a seguir viviendo con propósito, cuando pienso en mis
metas recibo una dosis de motivación, soy bastante minucioso en la identificación de
mis debilidades con las cuales lucho día a día.
Considero que la motivación y constancia es algo que se me dificulta para seguir
cultivando un liderazgo asertivo, la reflexión interna por las diversas actividades que
tengo hacen que coloque en un segundo plano el mantenerme sereno en el manejo de
mis emociones, así como la habilidad para estar en constante cambio de acuerdo a los
contextos en los que me desarrollo.
2. ¿Cómo está mi ingenio, es decir, mi capacidad creativa para adaptarme a los cambios
sin perder mis valores fundantes? R//.
Siempre trato de adaptarme a las nuevas situaciones que se me presenten, en el ámbito
profesional y académico considero siempre la proposición de nuevas ideas que puedan
contribuir al mejoramiento o al cambio, es necesario, por otro lado, estos cambios los
hago de manera que no afecten mis valores, respetando mi dignidad y la de los demás.
6. El liderazgo enfocado desde el prisma ignaciano, concibe a todos como líderes y que
lideramos todo el tiempo. A este respecto, ¿Qué opino sobre la convicción de Ignacio de
liderar desde el corazón, es decir, con amor más que con temor? ¿Cómo aplico este principio
ignaciano en el ejercicio de mi liderazgo como madre, como docente, como directivo, como
ciudadano...? R//.
Ignacio se refería a liderar desde el corazón, quiere decir dándole el valor, dignidad y
estima a cada uno de sus miembros, tomando en cuenta que todos tienen capacidades
y virtudes, preocupándose, apoyando, respetando y dando plena confianza todos. Este
principio lo aplico en mi familia a través de la preocupación por mis padres y hermanos,
en mi trabajo, cuidado y apreciando con quienes laboro como mis jefes o preguntando
como están a mis compañeros de oficina, como ciudadano al ceder el paso, al
preguntar por mi vecino y hasta cuidar el ornato de mi ciudad.
7. Nos dice Chris Lowney que el liderazgo es un acto heroico, es salir de sí mismo, es ir
a más. “Los verdaderos héroes sacan oro de lo que tienen a mano en lugar de esperar a
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tener en la mano oportunidades de oro” ¿Cómo aplico esta frase en los distintos ámbitos de
mi vida? R//.
Trato de apuntar alto planteándome objetivos, metas y estrategias reales pero con la
convicción y fe que puedo alcanzarlas, en diversos ámbitos de mi vida como la
académica doy el máximo y dedico mucho de mi tiempo para aprender e investigar
sobre diversos temas relacionados, en el área laboral siempre trato de apoyar,
proponer y realizar funciones que no son propias de mi puesto pero que me da
satisfacción realizarlas en beneficio no solo de la unidad en la que laboro sino en bien
de toda la institución, aplicando, teniendo siempre el “magis” que me motiva y mueve
internamente.
B. Como Sistema Universitario Landivariano (Campus y Sedes) tenemos por delante un
gran desafío: movilizarnos hacia una cultura adaptativa frente a realidades adversas,
complejas y cambiantes. Esto implica revisar nuestros propios paradigmas, creencias,
hábitos, prácticas y actitudes, sin perder nuestros valores fundantes, nuestro “ADN”, nuestro
ser ignaciano. ¿Qué recomendaciones prácticas sugieres para construir esa nueva cultura
adaptiva en el plano personal y a nivel de los equipos de trabajo? R//.
Considerar el trabajo e ideas que se aportan desde los puestos operativos hasta
puestos que ejercen liderazgo, todos tienen diversos puntos de vista y así como lo hizo
San Ignacio, considerar las habilidades y aptitudes que tienen todos, reconocer su
valor y preocuparse por cada colaborador.
Dejar de lado prácticas y procedimientos burocráticos, servir de manera eficaz y
eficiente en beneficio no solo de los usuarios internos sino también externos.
Considerar las oportunidades de crecimiento a aquellos que muestran un liderazgo
genuino capaz de aportar y proponer soluciones e ideas innovadores dentro de la
institución.
La pandemia nos ha hecho ver que la productividad laboral se da no solo dentro de una
oficina sino también dentro del trabajo remoto que evidencia en muchos casos el
bienestar físico y mental del colaborador, ante tales cambios de manera organizacional
se deben de implementar cambios paulatinos pero que marquen a URL como
instituciones agradables para laborar y aportar.
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