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Vicerrectoría de Integración Universitaria –INTEGRA-

Pastoral Universitaria Landivariana


Unidad de Formación en Identidad y Espiritualidad Ignaciana
Vista Hermosa III, Campus Central, Zona 16
Teléfono 26242424 ext. 2919
Guatemala, Ciudad. 01016

Guía de lectura tema 1. VI Cohorte


Diplomado en línea LIDERAZGO IGNACIANO
nuestro modo de ser: reciedumbre en tiempos de incertidumbre

Tema 1: Un liderazgo en actitud peregrina. Capacidad creativa para responder a los


cambios.
Nombre del/ la participante: Lester Anibal Racancoj Tumax (28902)

“Sentir lo que se piensa,


pensar lo que se siente;
sentir y pensar lo que se hace”
Papa Francisco
Instrucciones.

La presente guía es para resolverla de manera personal, previo a participar en el encuentro


virtual del día jueves 10 de marzo. Invitamos a cada uno a enriquecer con sus valiosos
aportes la reflexión colectiva. La guía ya resuelta subirla en formato Word al grupo
“Diplomado en Liderazgo Ignaciano VI cohorte” creado en la Plataforma Teams a más tardar
el día jueves 3 de marzo de 2022.
La lectura de los textos básicos es fundamental para la realización de la guía de lectura,
mientras que los textos secundarios son complementarios para profundizar en el tema.

Para disponernos al trabajo de esta primera guía de lectura compartimos una frase del
mensaje del Papa Francisco en el encuentro en Roma con motivo de los 50 años del
Secretariado de Justicia Social y Ecología (SJSE) de la Compañía de Jesús celebrado en
noviembre de 2019, en donde exhortó: “Abran futuro, susciten posibilidades, generen
alternativas y caminos de esperanza”

¿Qué me dicen estas palabras como colaborador/a de una obra apostólica educativa jesuita
en estos tiempos de cambios? ¿Cuál es mi disposición ante esta invitación?
R//. Como colaborador de una universidad Jesuita, estoy llamado a actuar desde mi
labor administrativa, ofrecer soluciones y alternativas a problemas que me presentan
quienes trabajan conmigo no solo de forma interna en la institución sino de manera
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externa, mostrando empatía ante las necesidades de los demás, así como
considerando el caminar que tiene cada uno el cual no es fácil, muchos de los
estudiantes, docentes y compañeros administrativos llevan su propia cruz, el ser
gentil y un ente de cambio marca un diferencia ante muchas realidades con las que
vivimos hoy en día.

A. Chris Lowney, en su libro “El LIDERAZGO IGNACIANO AL ESTILO DE LOS


JEUSITAS. Las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo”
expone cuatro pilares que fundamenta dicho liderazgo. Después de haber leído a
profundidad la síntesis de estos cuatro pilares, así como las páginas 34-37, 137-140, 195-
198 de referido libro, te invitamos a responder:

1. ¿Cómo estoy en este viaje introspectivo del conocimiento de sí mismo? ¿Qué me falta
trabajar para ser líder de sí mismo? R//.
 Estoy en constante búsqueda del significado de mi vida, a partir de la reflexión
constante, el trazo de mis metas y la toma de conciencia sobre lo que tengo y lo que
soy, me ayuda diariamente a seguir viviendo con propósito, cuando pienso en mis
metas recibo una dosis de motivación, soy bastante minucioso en la identificación de
mis debilidades con las cuales lucho día a día.
 Considero que la motivación y constancia es algo que se me dificulta para seguir
cultivando un liderazgo asertivo, la reflexión interna por las diversas actividades que
tengo hacen que coloque en un segundo plano el mantenerme sereno en el manejo de
mis emociones, así como la habilidad para estar en constante cambio de acuerdo a los
contextos en los que me desarrollo.
2. ¿Cómo está mi ingenio, es decir, mi capacidad creativa para adaptarme a los cambios
sin perder mis valores fundantes? R//.
 Siempre trato de adaptarme a las nuevas situaciones que se me presenten, en el ámbito
profesional y académico considero siempre la proposición de nuevas ideas que puedan
contribuir al mejoramiento o al cambio, es necesario, por otro lado, estos cambios los
hago de manera que no afecten mis valores, respetando mi dignidad y la de los demás.

3. ¿Cuáles son los apegos que me disminuyen en mi libertad? R//.


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 En muchas ocasiones he identificado a la vanidad, la avaricia a través del dinero y


posesiones materiales que equivocadamente confundo con éxito o con progreso, por lo
cual tiendo a tener una actitud dura conmigo cuando no lo consigo, por ende, me
frustro y tiendo a no ser auténtico y perder mi libertad al tener este tipo de
sentimientos.
4. ¿Cómo estoy respecto a mis prejuicios, las aversiones al riesgo y las resistencias al
cambio? R//.
 Soy bastante prejuicioso cuando no conozco a fondo alguna circunstancia o a alguna
persona, me cuesta mucho salir de mi zona de confort y si me siento bien no me gusta
exigirme un cambio.
5. ¿Es mi actitud de vida, vivir con un pie levantado, listo para ponerme en camino y para
hacer nuevos caminos? ¿Qué me detiene? R//.
 Considero que en algunas ocasiones si o en otras no tanto, cuando identifico
oportunidades de crecimiento a nivel personal siempre estoy con un pie levantado para
emprender nuevos caminos, sin embargo, me detengo cuando veo que yo no obtengo
beneficio, el egoísmo es algo en lo cual trato de trabajar día a día para darme al servicio
de los demás.

6. El liderazgo enfocado desde el prisma ignaciano, concibe a todos como líderes y que
lideramos todo el tiempo. A este respecto, ¿Qué opino sobre la convicción de Ignacio de
liderar desde el corazón, es decir, con amor más que con temor? ¿Cómo aplico este principio
ignaciano en el ejercicio de mi liderazgo como madre, como docente, como directivo, como
ciudadano...? R//.
 Ignacio se refería a liderar desde el corazón, quiere decir dándole el valor, dignidad y
estima a cada uno de sus miembros, tomando en cuenta que todos tienen capacidades
y virtudes, preocupándose, apoyando, respetando y dando plena confianza todos. Este
principio lo aplico en mi familia a través de la preocupación por mis padres y hermanos,
en mi trabajo, cuidado y apreciando con quienes laboro como mis jefes o preguntando
como están a mis compañeros de oficina, como ciudadano al ceder el paso, al
preguntar por mi vecino y hasta cuidar el ornato de mi ciudad.
7. Nos dice Chris Lowney que el liderazgo es un acto heroico, es salir de sí mismo, es ir
a más. “Los verdaderos héroes sacan oro de lo que tienen a mano en lugar de esperar a
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tener en la mano oportunidades de oro” ¿Cómo aplico esta frase en los distintos ámbitos de
mi vida? R//.
 Trato de apuntar alto planteándome objetivos, metas y estrategias reales pero con la
convicción y fe que puedo alcanzarlas, en diversos ámbitos de mi vida como la
académica doy el máximo y dedico mucho de mi tiempo para aprender e investigar
sobre diversos temas relacionados, en el área laboral siempre trato de apoyar,
proponer y realizar funciones que no son propias de mi puesto pero que me da
satisfacción realizarlas en beneficio no solo de la unidad en la que laboro sino en bien
de toda la institución, aplicando, teniendo siempre el “magis” que me motiva y mueve
internamente.
B. Como Sistema Universitario Landivariano (Campus y Sedes) tenemos por delante un
gran desafío: movilizarnos hacia una cultura adaptativa frente a realidades adversas,
complejas y cambiantes. Esto implica revisar nuestros propios paradigmas, creencias,
hábitos, prácticas y actitudes, sin perder nuestros valores fundantes, nuestro “ADN”, nuestro
ser ignaciano. ¿Qué recomendaciones prácticas sugieres para construir esa nueva cultura
adaptiva en el plano personal y a nivel de los equipos de trabajo? R//.
 Considerar el trabajo e ideas que se aportan desde los puestos operativos hasta
puestos que ejercen liderazgo, todos tienen diversos puntos de vista y así como lo hizo
San Ignacio, considerar las habilidades y aptitudes que tienen todos, reconocer su
valor y preocuparse por cada colaborador.
 Dejar de lado prácticas y procedimientos burocráticos, servir de manera eficaz y
eficiente en beneficio no solo de los usuarios internos sino también externos.
 Considerar las oportunidades de crecimiento a aquellos que muestran un liderazgo
genuino capaz de aportar y proponer soluciones e ideas innovadores dentro de la
institución.
 La pandemia nos ha hecho ver que la productividad laboral se da no solo dentro de una
oficina sino también dentro del trabajo remoto que evidencia en muchos casos el
bienestar físico y mental del colaborador, ante tales cambios de manera organizacional
se deben de implementar cambios paulatinos pero que marquen a URL como
instituciones agradables para laborar y aportar.
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C. Mi interioridad en imágenes. Represento con fotografías mi estado anímico actual, en


estos tres tópicos. Las imágenes pueden ser de mi persona o de mi persona en relación con
algo que me represente. R//.
1. Mi estado anímico predominante frente a este cambio de época

2. Mi disposición frente a procesos formativos institucionales

3. Mis expectativas sobre el Diplomado en Liderazgo Ignaciano

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