Universidad de Nariño

Presupuesto IX Semestre
Docente: Carlos Arbey Castillo M.

Taller 5. Precios fábrica de muebles

La fábrica de muebles Ensueño S.A.S, fabrica y comercializa alcobas y salas en un

ambiente competitivo muy sensible al precio. Lo anterior requiere una gran objetividad al
establecer los precios y un trabajo riguroso en la cuantificación de los costos y gastos.
Además, el administrador espera sostener un margen de utilidad de 25% calculado
sobre los costos de producción y los gastos operacionales.

La información prevista sobre ventas, inventarios, horas hombre e insumos es la

siguiente:

Conceptos Alcobas Salas

Ventas previstas en cantidades (Q): 200 300
Inventarios iniciales de productos terminados (II): 45 68
Inventarios finales previstos (IF): 55 85
Producción estimada Pcc= (Q + IF – II):
Horas-hombre directas exigidas por juego (hh): 52 62
Horas-hombre directas totales exigidas (Pr x hh):
Costo unitario o por juego de insumos (telas, resortes, madera y
otros accesorios) (Cu): 50.000 37.000
La información prevista sobre gastos administrativos es la siguiente:

Conceptos Valor
Gastos totales de venta $ 11.250.000
Gastos de administración $ 8.950.000
Gastos indirectos de fabricación $ 5.250.000
Costo hora-hombre estimado (c/h) $ 830

Los gerentes de ventas, financiero y de producción acuerdan que los gastos de venta
son susceptibles de distribuirse por producto (alcobas y salas) con base en las unidades
a vender, los gastos de administración con base en el mismo criterio y los gastos
indirectos según las horas-hombre totales que demandará la producción (Pcc).

A partir de estas apreciaciones, se llega a los resultados de costos fijos y variables

siguientes:
Conceptos Alcobas Salas
Total Costos variables (CV):
Mano de obra: (H × c/h)
Materias primas: (Pcc × c/u)
     
Total Costos fijos (CF):
Gastos de venta:
Gastos de administración:
Gastos indirectos de fabricación:

El gerente financiero destaca que por medio del precio no sólo se debe buscar la
cobertura de los costos de producción y operacionales, sino también de los gastos
financieros, debido a que los intereses pagados hacen parte de la estructura de costos.
Además, recomienda que los márgenes de utilidad sobre los costos totales
(operacionales y de producción) y sobre los gastos financieros se sostengan en 22%,
que fue la utilidad obtenida el último año.

Acuerdan distribuir los intereses por el crédito a LP con base en el indicador “horas-
hombre totales exigidas en la producción de los productos”, por cuanto estas determinan
de modo indirecto el uso de las máquinas; Los intereses por el crédito a CP se
imputarán según el costo primo (materias primas y mano de obra) que suele justificar la
contratación de créditos para respaldar el capital de trabajo.

Conceptos Valor
Gastos financieros/ Crédito a LP $ 6.450.000
Gastos financieros/ Crédito a CP $ 3.280.000

El gerente señala la necesidad contemplar el impuesto a la renta para computar los

precios e indica que el margen de utilidad calculado sobre los costos globales, los gastos
financieros y los impuestos a la renta (31%) se debe mantener mínimo en un 15%, que
refleja el promedio de los últimos años.

Se pide:
-Complementar las tablas con los datos suministrados,
-Realizar la distribución de costos y gastos según las determinaciones tomadas,
-Establecer los precios P1, P2 y P3, para cada producto, con los cuales se alcanzan los
márgenes de utilidad M1, M2 y M3.

P1 = (CV+ CF) (M1+1)/Q

P2 = (CG+ CF) (M2+1)/Q
P3= ((CG+ CF) (1-%)) (M3+1)/Q((1-%)- M3 x %)
También puede usar
P3= (CT)((M3+1) (1-%))/ Q((1-%)- M3 x %)

- Mediante los precios P3, comprobar mediante el P y G el margen esperado sobre los
costos
Modelo de estado de P y G

Conceptos Alcobas Salas

Ingresos = Precios (p3) * Cantidades (Q)
Costos
Gastos
Gastos financieros
Impuestos
Utilidad
Gastos globales