Diana Concepción Baas Pérez

Oscar Andrés Marín Oramas

Franco Gamboa Wilberth Ricardo

chim varguez Carlos Manuel

Rosa María Hernández Valencia

Fortalezas
1. ¿Precio, valor, calidad?
La mercancía que ofrecida está formada por una cadena de tiendas que siempre están a
un precio competitivo, bien ubicada, de moda de esta forma logran que su inventario se
mueva de manera constantemente también venden marcas reconocidas por el
consumidor y de buena calidad con esto la diversidad de la mercancía es para la venta
completa ya que venden lo necesario para satisfacer necesidades básicas
2. ¿Aspectos Innovadores?
apoyan con becas para estudiantes de escuela superior de esta manera apoyan deforma
económica parte de sus estudios. ayudan a hospitales de niños auspiciando una tele
maratón, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro. El desarrollo empresarial les ha
permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras firmas de negocio para
escalar en el mercadeo. Como por ejemplo, según el sitio de Internet “reforma.com”, el
autor Earle Eldrige indica que Wal-Mart inicia una nueva aventura con Asbury Auto motive
en el cual se inician con el nombre de Price 1 para vender vehículos en las inmediaciones
de sus tiendas. Esta es una nueva medida de desarrollo de la empresa en el cual se une a
un socio que es exitoso en su campo para mejorar el flujo de clientes a sus tiendas
mientras diversifica la empresa

Oportunidades
1. ¿Desarrollos del mercado?
Es reconocida internacionalmente, lo que permite que tenga un mayor espacio de ventas
e ingresos. logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que
se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen.
2. ¿Tácticas - sorpresa, grandes contratos, etc?
Otra oportunidad son los contratos que tiene con otras compañías exitosas, aumentando
el flujo de clientes en sus sucursales
Debilidad
1. ¿Reputación, presencia y alcance?
empleados y proveedores de esta gigantesca compañía son víctimas de abusos por parte
de esta cadena comercial.
2. ¿Aspectos Financieros?
El promedio del “turnover” (rotación) de sus empleados es de 50% como promedio
aunque en algunas tiendas es de 300%.
AMENAZAS
1. ¿Efectos ambientales?
La destrucción de áreas verdes, árboles en peligro de extinción y por ende la integridad
del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad.
2. ¿Pérdida de personal clave?
De la página de Internet “transnationale.org” se indica que empleados y proveedores de
esta gigantesca compañía son víctimas de abusos por parte de esta cadena comercial.