La logística moderna es la necesidad de

los clientes de recibir justo a tiempo sus

pedidos, evitar inventarios y reducir los
costos...

Logística es una herramienta

sustancial para
incrementar las ventajas
competitivas.
 La distribución ha tenido que tomar su
papel predominante, entregar justo a tiempo con el menorcosto, esto se logra al:

integrar los esfuerzos de todos los que

formamos parte en la cadena
de la demanda;
Busca reducir los tiempos de
entrega en el mercado
Eiminar cualquier proceso que
resulte ineficiente
Reducir los inventarios a lo máximo
sin arriesgar el abasto oportuno.
Logística no es sólo el proceso de entrega
oportuna, es de información, reducción de los
costos innecesarios, eliminación de los pasos
que tropiezan la eficiencia y es el incremento
sustancial del servicio al cliente.

Los ingredientes de la logística son diversos:

Sistemas
Transporte
Empaque
Distribución
Almacenaje
Mercados
La Logística requiere de mucha
Aduanas
capacitación, capacidad, entrenamiento y conocimientos para el
Terminología
manejo de la información.
 Integrantes de la Cadena Logistica
Fabrica-Almacen-Cliente- Transporte-Distribucion.

Elementos internos
Las necesidades existentes y considerando los recuros internos.

Prosesos basicos de la logistica-

1.-Servicio al cliente.
2.-Proceso de integracion de ordenes y pedidos.
3.- Planeacion de la demanda.
4.- Administracion integrada de transporte.
5.- Servicio sensiblilizado en oprtsciones de distribucion.
6.- Asociaciones objetivas y rentables.
 Costo logico integral

Se calcula el costologistico asciende , para el mercado local entre un 8

y un 10% del valor de las mercancias, mientras que a nivel
internacional fluctua entre un 30 y 35%, porcentajes que deben ser
determinados en cada caso para buscar su produccion.
 Factores de cambio en el sistema de distribución

Canales de
Empresas Tansportacion y
distribucion Recursos
distribcion física

Considerando las variables comerciales en la estrategia de

la distribucion fisica, es importante poner especial atencion

de los factores que origanizan el cambio o decuacion de la

misma.
Estrategias de almacenaje

Manejo de mercancías

Manejo de mercancías internacionalmente: Cliente Importador, Proveedor Exportador

Ciclo operativo en el manejo de las mercancías

Sistema de reportes operativos

Variables en la estrategia de los

transportes

Información y procedimientos
generales sobre la transportación de
las mercancías

Sistema y Automatización, objetivos

Sistema de reportes operativos

Variables en la estrategia de los

transportes

Información y procedimientos
generales sobre la transportación de
las mercancías

Sistema y Automatización, objetivos

 La meta logística en concreto

1o. Reducir los tiempos del ciclo de las órdenes

2o. Incrementar la exactitud y “limpieza” de las ordenes
3o. Reducir los inventarios al máximo (a lo largo de la cadena productiva) sin arriesgar el
abastecimiento
4o. Reducir los costos administrativos
5o. Mejorar los niveles de negociación
Es necesarios analizar los puntos claves en el manejo de la información a fin de que
vayan permitiendo una automatización integral de todas las transacciones (ordenes)
y un mejor flujo de la información. Estos puntos clave son conocidos como
Disparadores porque generan una reacción positiva en búsqueda de la
productividad.