Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 50 vistas

    Mega 1

    Cargado por

    Naty Castro Tadeo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado

    También podría gustarte

    Mega 1

    Cargado por

    Naty Castro Tadeo
    50 vistas40 páginas

    Título original

    MEGA 1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    50 vistas40 páginas

    Mega 1

    Cargado por

    Naty Castro Tadeo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 40
    INDICE Libro 1 El llamado de Dios a liderar 2 Respacstas —Loccidn I 9 El corazdn de un lider 0 RespacstasLecciin 2 eee cee cee veer eee esse ve eee IS {Tengo un suefo! 1 Respacstas—Leceiin 3 ” Planeacion estratégica. 0 oe Respacstas—Loccin $ ” Cultivando la habilidad de tratar con la gente 28 Respacstas —Leccin 5 3 Prioridades y toma de decisiones uM Rospuestas—Leccin6 oe eee eee eee vee eee ee 0 ‘Copyright € 2005 by EQUIP. [EQUIP posse los derechos de autor de este material, Su uso ets enfacado a ser utlzado paral ‘ntrenamiento internacional de EQUIP con st iniitiva de Mion Leaders Mandate, o Un Silin de mos ls iglesias ascladas que hagan uso de ests materiales en sus glesas para el ides, Pea centrenamiento de sus ministas, Estos materiales no deberdn ser vendios, BASES BIBLICAS EXAMINE SU ‘CORAZON EXAMINE LA PALABRA. El llamado de Dios a liderar (Porquéy emo nos Hama Dios a Tiderar) “Hagamos ol hombre a nustra imagen ...¥ stionse."(Génesis 1:26) Los cristianos han debatido cl tema de! liderazgo por siglos.:F biblico liderar? No so- ros lamados a ser seguilores en ver de lores? ;Acaso no somos llamados a ser sicrvos y no regidores? ;Podemos honcstamente creer que el Tiderazgo ex una idea biblica? Cuando estustiamos la Biblia cuidadosamente, vemos que ciertamente es una idea de Dios. No solo es Dios el Lider por excelencia, sino que nos ha llamado a liderar también, Nacido para liderar cre esto: La primera descrip del hombre en Bibi involucra iderago. Dox is prs err, enor tora y tomar doesn, De seuerdoa Génesa 126-31, _yo nacimos para liderar: Estudie esta excritura.. “Envonces dijo Die: Hagamos al bombve a nuestra imagen, Conforme a nuestra semsjanca;y stir en los poces del mar, en las aves de los cleo, en las betas, en td la lem, y en todo animal qu se artastea sobre la irr.” (Genesis 1:26) 1. Ser creados a la imagen de Dios significa que hemos sido creados para De acuerdo con el verso 26, somos creados a la imagen de Dios. ;Que significa esto? Una clave I encontramos en la siguiente frase: “y sefioroe", Parte de lo que sign ca sera la semejanza de Dios es saber que hemos seo confeccionados para liderar y 2. Dios dio a los hombres sobre toda la tierra, Debemos estar edmodos con dos posiciones. La primera posicién ex que estamos bajo 1h autoridad de Dios. La scgunda posicin es estar en autoridad sobre la terra. Dios nosh dado este Iamado y debemos descubrir lo que significa lidcrar como Dios lo hace. 3. Si Dios nos dijo que sefioreemos, debemos tener la para hacerlo. Dios nunca nos manda a hacer algo sin habernos equipado para levarlo a cabo. Usted yy yo tenemos Is habilidad de liderar porque Dios nos ereé y nos mand hacerlo. Bass dlo en sus dones y personalidad, usted tiene lahabiidad de iderar en alguna dre Siendo sal y luz Ect Nuevo Testamento Dios conta este Hamad de influent ts. Vea Mateo 51316 Vostro ste k olde la tiene; pero 2 asa se deevaneiers, Zoom gus ser salada? No sire mde ‘para nado, sine para sr echo cry hollada por los hombres, Vonotns os la hr del mundo ‘na ciudad acetada sobre un soote no se puede exonder. Nise encemde una huey se pone de- bajo de um almad, sino sabe al candleo,yalambea a todos los que etd en casa. AS alumbee uestra luz delante de fos hombres, para que van vuestas buenas obras, ygloifiquen a vuestro Pate que en en los ike.” La al influencia la comida que tomamos y la luz influencia Ia casa en la cual vivimos. Jost nos esti [amando a abrarar nuestro llamado a influenciary brillar a donde quiers que ‘ayamos. El apéstol Pablo tomé muy en serio este llamamiento al ders “Conectendo, pss, tomor del Seon, persvodimos ls hombres, .."(2 Corintios 5:11) Permiso divino para liderar ‘Muchos de nosotros nos sentimos come Moiaés cuando estuvo frente a Dios en Ia zara ue ardia en Exodo 3-4, Se sintié incompetente y nada preparado para liderar, sin em: bargo cso es lo que Dios le lam a hacer, Muchos lideres potenciales en la Biblia tuvieron miedo y huyeron de su Hamamiento, Dios les tuvo que dar permiso para hacerlo La mayoria de nosotros podemos hacer una lista del porque no lideramos efectivamente, come Moisés la hizo. Cuando Dios Ie Hama, I tenia inmeddiatamente 5 excusas por las cotales no podia liderar. Tome nota de edme Dios responde a ellos Excusa uno: Quién soy yo? (xodo 3:11) ‘Moisés huché con st dentidad, simplemente no se sentia calificado, El pensaba que Dios habia excogido al Ider equivacado. La respuesta de Dios: No importa quien eres, Yo te he amado, Yo estoy contigo. Excusa dos: Quién cres ti? (Exodo 3:13) ‘Moisés huché com la intimidad. El no comocia a Dios lo sufiiente come para poder dirsclo ‘conocer a las personas. Su relaciin con Dios eta dbl. La respuesta de Dios: YO SOY EL QUE SOY, Soy cualquier cosa que ti necesites, Excusa tres: Y qué si no me escuchan? (Exodo 4:1) ‘Moisés luché con la intimidacidn. Se preacups sobre la reaccidn de las personas hacia dl La respuesta de Dios: Cuande haya terminado, ellos escucharin, Confia en mi Excusa cuatro! unca he sido un buen orador. (Exodo 4:10) ‘Moisés luché con la incompetencia, ;Quign lo seguir sino podia hablar bien? La respu cesta de Dios: Quien erces que hizo tu boca? Soy Ia fuente de tus domes: Exeusa inco: Se que puedes hallar a alguien mas. (Exodo 4:13) ‘Moisés luché con un sentimiento de inferiordad. Se compard a sl mismo con otras perso nas mis capaces ys sint inferior. La respuesta de Dios: Bueno, dejaré que vaya Aaron contigo... pero sige llamindote at PREGUNT! respuesta de Dios Qué excus tiene usted para no liderar bien? ;Cuil eree usted quc seria la El Liderazgo es Influencia J. Onwald Sanders la dijo primero, Ellierazgo ea influencia, nada mis y nada racnos Se trata deinfluenciar a lox dems en as cosa que valen Ia pena. No depend de ttulos ride posiciones, depen de alguien que tengs una visién de parte de Dios, y monilce ‘otron a uniack para ques realice. Cuando eat acd, el erarge flora ena fr ando no existe un seta o plan; en exon tempor no hay expectativa de progrezo. Hoy cen dla, hay muchas regiones del mundo Horando por lideres que scan hombres de Dios Y efectivos. El lider debers ganarse el derecho a liderar y los dems escogen seguitle DIAGRAMA CONVERTIDOS LAVERDAD EN LA CRISIS OO GLOBAL DEL LIDERAZGO A DELIDERAZGO. ——> IGLESIAS LIDERES <— prec El perfodo de los Jueces Antes de que fc ptr una monarguia Fara Sil asignado sr su rey lls expe rimentarom una capa aad Period bs acces Fac una Cpa en dae regueia del liderongo puro. Ca jue que lider fac un pinero El siguiente ero aparece ms de tuna vex en el libro de los Jucces “En estos das no habia ry en Irae cada uno hacks fo que bien le pareca."(Juecces 21:25) He aqui seis razones por las cuales este periodo fue una época de liderazgo intensive: 1. Elcaos reing debido a que no habia un precedente de yde . 2. Debido a que los judios primero acuparon Canaén, estaban rodeados de agresivos. 3. No habi gubernamentales para la seguridad ni la defensa nacional. tras influenciaron a Israel con sus idolos y sus supersticiones. 5. Los hérocs como Moisés y Josué habjan sy no habia na, de orden. 6. La coyuntura y la moral estaba cra dificil, no fei Catorce jucces dirigicron a Irae] durante este periado, Cada lier empeub su liderazgo desde cero. Los siguientes son de los que sabemos: Otoniel, Aod, Samgar, Débora, Ge dlodny Abimelce, Jr, Tol Jef, Ibydn, Elin, Abdén, Sansdn y Samuel G tos jucces que de otros, sin embargo, del texto pode- ‘mos resumir eémo llderes efeetivos lideraron durante una de las épocas mis diffcles de Israel. En estos tiempos, los lderes necesitan regresar alo bisico. Lo bisico esté claro durante este periodo de la historia de Isracl Los jucces tuvieron en comiin las siguientes caracterksticas Lo basico de los lideres efectivos: 1. PERCIBEN UNA NECESIDAD Contrariamente alo que muchos picnsan sobre el liderargo hoy en dia, shurante exe tiempo el Tiderargo siempre emperd con una necesidad. En el libra de Jueces, na PUNTOS CLAVES cmpicea cuando alguien quio llenar una posicién vacta. No habia posiciones que Ue nar; no habia ni protocole ni estructura. No habia votos de diseonos ni maestros de escuela dominical. Sialguien lderaba, era porque habia visto una necesidad y pido a otros que Ie ayudaran a supliela, Todos los jucces empezaron cuando vieron un pro: blema especifico que podian abordar + OTONIEL: Encontrs a Israel rodeado de los mesopotimicos. El dio un paso ade lante para reclutary liderar un cjrcito de hebreos contra el rey. El prevaleié y esto lon evi a 40 aos de paz AOD: Observd como los moabitas dominaban a su puchlo, y decidié que ya habia Guida Iracl a tna gran vietoria sobre Moab, Esto los Hew’ 3 80) aos de paw SAMGAR: Dio wn paso adelante cuando los filisteos habian oprimido Israel por aos Al matar dl personalmente 2 600 soldados, inspira su efecto para lograr la victoria Cuando el liderazgo es puro... sidad. b, Esa necesidad enciende pasdin dentro de una persona, a Siempre comienca con una nes . Esa persona actia en respuesta ala necesidad dd, Esta aeciin muevea otros a coopera APLICACION: Cuando escucha de las muchas necesidades a su alrededor, Cuil de ellas le ga mis al conaein? Que tipo de “especial” ex mado ser? Qué han’ antes de mori? Can ser. contribs significa? 2. POSEEN UN DON En cada caso em el libro de los Jueces emergié un lider debido a que tenia un don cobvio, Poseia alguna habildad que concorde com la neccxidad del momento perfecta- mente. Era competente cn un érea relevante. Su dom resolv un problema. En cada caso el “don* venta de Dios, poro tomé diferentes formas, Era: 2. Un don espiritual: Sansin tenia un don espirtual conectado a su voto de narate. b, Un talento natur: ©. Una habilidad ad Tiderar con el tiempo. Dadbora tenfa un talento natural para Ia estrategiay sabidurl, ida loin y JoRé desarrollaron sus habilidades para Dios ha pucsta algo dentro de todos nosotros que debers ser entregado a las personas © que les rodcan, En otras palabras, cada uno ane algo que tados nosotros necesita mos. Cuando lo encontramos, influenciamos de una manera natural Cuando el liderazgo es puro... 4. Las personas encuentran un dentro des ese don, bs. Se preparan y ©. Ellos eventualmen ‘compaginan ese don con an Iigar de 4. Eldon provee una plataforma para «©. Ellosexentualmente lorccen dcbido as Nosotros lideramos con naturalidad en el Srea de nuestro don. Enel area de nuestro don, estamos y somos muy... Satisechos + Naturales * Influyentes APLICACION: Qué de Usted? Cae don naturel primera? (Qo cntibucn ris smayrmensetaioda pr el cue de Crist fea? (Qu slg sted ogre est ogo satin que leva a cabo meer? |. DESPLIEGAN UNA PASION ‘Cuando una necesidad de fuera se empata con un don de dentro, el lider con freeuen- cia la persigue al ser consumide por una pasiin, Esta pasién cs iresistible para otros, rel lider no puede menos que compartirla con aquellos que se quieren involacrar. En «libro de los Jucces, varios eres experimentaron est tipo de quimica interna que cncendié una pasién. He aqui los ingredientes para una pasi’n: La pasi6n llega cuando un lider tiene: a tas intereses y preocupaciones. b —Sus valores, pincipios y ereencias °. ‘Sas aptitudes dadas por Dios. 4 Sus circunstancias desesperadas .. Sa momento para involucrarse La pasin suple [a falta de recursos. No cabe duda, ex bueno tener recursos, sin em: Dargo muchos de los jucces no eran ricos ni en dincro, ni en personas, i en talentos cuando emperaron, Gededn tuvo miedo, Sansin estab falto de una moral firme, Jefié era impetuoso. Abimelce se encelé demasiado y tuvo que ser reprendido, Patcce ser que Ibrin, Elin y Abdén eran personas ya mayores en edad, Esto no detiene a las personas s tienen pas. APLICACION: La psn gencrlenecominza con ls nes Cae om us tenses n selacién af liderargey necesidades que erodcan? Qui es lo que lo hace ona 0 enejar? Qué es J gu le pore importante que o memo uted se inte obliga @ actor? PERSUADEN A LAS PERSONAS. Los verdaderos lideres eventualmente Hegan al punto en donde atraen ¢imparten de su pasién. Algunas veces, solamente hallan a otros que comparten su misma pasin Una coma x segura, lo lideres genuinos conectan con otras personas. Esto es lo que separa un cmprendedor de un lider. Los ideres no actian solos, tienen sguidores © 1 dcbido a que tienen una causa mis grande que ellos. Necesitan de los dems para levarla a cabo. GEDEON: A Gedeén Ie dijo que reunicra un cjécito atacara alos madianita Elhabia recutado a demasiados hombres, asf que Dios tavo que recortr el tamaio del efircita de To contrario 6 tamara el crdito de a victoria, jExte Iker porsuaié a emasiadas personas a seguirle! Quisiéramos tener este mismo problema DEBORA: Aunque cra mujer, Débora peemuadié por complet a lerac, Sin importar «qu cosa determinaba hacer, las personae la seguian. Aun Bara insisti6 cn que clla fuera con cla la batalla El entenia quien tenia influenc, SAMUEL: FI mis fuerte de todos los ueces, Samui, five el lider que mis inflencia tuvo durante Ia ctapa que abard de Moisés a David, Su liderazgo se extendis por dos _generaciones. Tanto mayores de edad coma jévenes Ie escuchaban. Aun Jos reyes lo respctaban 1 habia ungidoa Sail y a Dav como reyes cr lier de eres. Practicas probadas para lograr que las cosas se hagan... 4 Lo.que sc abla se logra realizar ‘i, Paralo que se entrena se logea realizar. . Loque se caleula se logra realizar. Ad. Lo.que se presupuesta x: logra realizar «. Lo que se confronta se logra realizar. F. Lo que se premis se logra realizar. APLICACION: Qu de sel? ‘pn era? Som os ayo de elo hee? Son la idee goes? Cie vim se ha comprometl en un 100% con wu idesago? ZA persuade a lar personas tomar el camino con usted? ;Casndo e ue uted influecia pra 101? :En dinde es influncia pana lla? PERSIGUEN UN PROPOSITO. Una observacién final en cuanto a los jucees ex que cada tno de ellos pad Fiderar dlcbido a que siguieron un propésito especial puesto delante de ellos. Ells se movie rom en la direecién para alcancar wna meta especifica, Ningin juce deseaba mantener el mismo estada de las cosas. Cada uno sintid que tenfa una tarea divina que realizar Usted podria lamae el proprito de s vida; este se wolvi el campaiiero que los Seria dificil separarlideraygo de propésito, No podria imaginar el lderar sin un claro sentido del propésito dado por Dios. Quizis es por esto que muchas iglesias no tienen fruto. No hay una misién clara, acordada, ni definida. En Jueces, su propésito era... a. Personal: Eraala medida de ss domes y pasiones b. Mensurable:Involucraba actividad quc podia scr medi, «. Memorable: Era lo suicientemente expeciica para scr recordado yabrazado, 4, Significtivo: Tocaba temas nacionales los cuales brian una diferencia, «. Movible: Poa viajar con ellos a donde quicra qu esters ‘Moral: Era correcto, No solamente sentfan que podia realizarse sine que debla accra DEBORA: proveyd los recursos, comisioné a Baraca dirigir el ejército, y cuando se rehusé a Su tinica propésito ers iberar a Israel de los cananitas. Realizd un plan, dicigir el ataque solo, ela lo acompa. EVALUACION: ‘Sigel propio? ¢Cio se ompars cn ita? PLAN DE ACCION APLICACION: Cale rps? a defini? Las porsnas lve des nanan extn de ove en oq esl props cmo debe deer mize? cevaluacién las cinco caracteri p lider de Juece 1 Porcibenunanecesidad 1 2 345 6 789 0 2 Poseen wn don 123456789 0 3. Despliegan una pasidn 123456789 0 4 Persuadenalaspersoms = 1 23 4 3 6 7 8 9 0 5 Pesiguenunpropésito «1 23 4 5 6 7 89 0 CLAVE DE RESPUESTAS El Hamado de Dios a liderar Nacido para liderar 1. LIDERAR 2, AUTORIDAD 3. aprirup Las bases del liderazgo efectivo Hs 1, PERCIBEN UNA NE DAD 2. POSEN UN DON . DON b. DESARROLLAN ©. SERVICIO 4. INFLUENCIAR DON 3. DESPLIEGAN UNA PASION . DONES 4. NECESIDADES . OPORTUNIDADES 4. PERSUADEN A LAS PERSONAS, 5. PERSIGUEN UN PROPOSITO CLAVE DE RESPUESTAS: BASES BIBLICAS EXAMINE LA PALABRA El corazon de un lider (Desarrollando las cualidades que diferencian a los lideres de otros) “Yes apacent confrme a la integeidad de su conazin, Les patos «on a priiade sux manos." (Salmo 78:72) En cada época viene el tiempo cuando wn lider debe saliral encuentra de las necesidades de esa hora. Por lo tanto, no ay lider potencial que no tenga oportunidad de hacer una diferencia positiva en la sociedad. Trgicamente, hay veces cn las que un lider no despierta cea hora, Por qué sucede que evande las circunstancias Haman, un lider no despicrta a exe momen to? Muchas veces es porque Ia gente no ha preparado su corasdn para scrvir. Entonces, 2a clase de coraréin necesitamos? Preparando nuestros corazones Es importante que los lidres desarrollen la habilidades para guiar con efiacia. Sinem hargo, antes quc eso hay algunas evalidades importantes del corszén que todo gran lider debe edificar en su vida. Enel libro de los Hechos capitulo 9 del versculo 3 al 6, Pablo est viajande a Damaseo cuando se encuentra con Jenis cara a cara. Sus dos preguntas sn las correctas y estén en. lorden debido. Primero &l pregunté: “;Quién eres Sefior?”, y después pregunté: “Qué {quicres que yo haga?” Estas son preguntas que deben guiar la vida de un El lider que Dios usa... 1. Tiene un gran enla “Pero cuantas cosas crn para mi gananci, las he estimate como pitdida por amor de Cristo Y ciertoments, au estimo tos as couae como pnd por la ercclensi del comocmiento de Cristo Jess, mu Setr, por amor del cual lo e perdido tod, y lo tengo por basura, para ganer a Cs to, yer hallo on 6... afin deconaceee, ye poder desu reurecié, y la partiipactin de ss padecimientes, lagando a er semgants« dl enna muerte, stem alguna mane egase a la resunrccin de one lox mrt... Una casa hago: olidando cietamente lo qu quad atris, _yextendiindome a lo que est delante,prsigo ala meta, al premio del supreme lamamiento de Dios en Cristo Jsis."(Fil. 37-14) {Conoce el props que Dios le ha dado? Usted debe responder estas preguntas: 4. 2Cuiles som sts cargas? 2. DETERMINE SU. nto involucra la perspectiva del cusdro completa, Antes de poder decidir sobre ost agendas diarias, dcberd dcterminar que meta quiere aleanvar. Tanto la plancacie zatégiea (a largo plazo) y a plancacién operacional (corto plazo) fluyen de la respues- tade estas preguntas: Pon gui exttimes? amos tratando delagree? 3. LASITUACION. Un plan pata el futuro basado cn un punto de vista irreal del presente nos Hevari a un dosastre. Una manera de verificar que estamos viendo la situacién claramente ex vi Endola através de diferentes perspectivas, Tome sus ojos como ejemplo, Dos ojos nos ddan una percepcidn de profundidad debide a que cada ojo ve con un dngulo diferente De la misma manera pordemos tener una idea mas clara de nuestra presente situaciin ‘cuando la vemos desde mis de un punto de vista. Listados a continuscisn hay cuatro diferentes perspectivas a considerar cuando esté evaluando su situacién, BASES BIBLICAS —Puntos a evaluar— 8 dels organic. Punto de vista zaciém. Qué ests haciendo desde la ‘mo se ve su situacin desde donde perspectiva dle aquellos con lox que se eneventra ahora? trabaja? b dels organiza: di, Panto de vista ion. Qué esti haciendo desde ls {Cine se ve su situacidn a meses 0 perpectiva de alguien que no conoce —_aftos adelante? Qué TENDENCIAS su cstrategia? se estin dessrtollando? LAS NECESIDADES Haga listas de las metas del equipo en orden de importanciay prioridad. Los resulta dos son dejados al azar cuando las necesidades no estin ordenadas por prioridades. Es muy comin que la cosas ficiles se hagan, pero las importantes no. Tendemos a hacer las conas urgentes, y no las importantes. Cuando la misién ulterior es descuidada, nos volvemos esclavos de lo inmodiato, HAGA LAS. CORRECTAS. BLANCO: :A quién estamos tratando de srvir y que necesidades estamos suplend? LIDERAZGO: jTenemae a las personas correctas“arvia” para lograr nucstra meta? CONSEJO: :De quién necestamoe conte para Iograto? DIRECCION: :Qué vamos a hacer exactamente a cor ORGANIZACION: ,Quiém cx responsable de qué? Quin supervsar a quien? FONDos: REPORTES: Estamos cn inca con nucstra mcta y esto progreso? COMUNICACION: ;Cémo podemos dar a conocer cfectvamente lo que estamos mediano y largo plara? Culnto esperamos gastar y tenor de entradas? hacen EVALUACION: Estamos buseando I calidad que esperamos o demandes de REFINANDO: ;Cémo podemos ser mejorando mn lox aspects crteos de este ESTABLECER. veritas Escriba sobre papel lo que quicre logra Serviri como un reeordatorio diario de lo siguiente que debers, Realista Fije metas que pueda aleanvar. Aunque pueda ser emocionante al principio cuan- do establece grandes metas, nocesitamos recordar que Ia meta solamente vale ls pena ses lograda Personal Metas personales lo inspiran y motivan, Estas neceritan conectarse al nivel del corazin para que lo motiven a actuar. ESPECIFICAS. Expecificas Un plan general puede ser fic de formu: lar, pero los objetivos son mis Fciles de definir cuando la meta cs especifca. Medible Ua meta medible es importante porque Je permits evaluar que tan bien va Convicsin Debe estar convencid dela valia de ss metas. Solamente entonces inverties en las Y CLARIFIQUE Comsunicar es compartir una visién del objetivo que se debe lograr. Claificar es mostrar los pasos que se nocesitan seguir, Esto no quivre decir que le digamos a al _guicn lo que debe de hacer especificamente, sino qué significa darle a dl o ella los Tincamientos o gulas para lograr la meta, Cada junta de plancacin deberd incluie lo siguiente 2. Conclusiones escritas 4. Lista de recursos b, Lista del proyecto «. Pasos siguientes (temas de aecién) «Linea de tiempo £ Responsabilda (Iideres de proyecto) PLAN DE ACCION 8. IDENTIFIQUE POSIBLES El siguiente pato es identificar posible retos. Picnse en los obstéculos que pucdan ‘currir para que pucda desarrollar mancras de sobrepasatlos. Imagine cl “escenario mds pesimists” y como responderiaa él, Con planeacion y previsién, podré evitar muchos de los obstdculos que normalmente le quitarian su tiempo. Cuando toma el ticmpo para plancar, tomar menos tiempo para cjecuta 4. “El repaso mental”, Repase mentalmente toda la meta o evento que ests plancando 1 fijose si no ha olvidado algo, b. “Los siguientes pasos” Determine la accin inmeadiata que debers tomar para Jograr su meta, Este ex el resultado mis importante de cualquier junta, 9, TENGAUN DEPLANEACION. Los lideres deberin tener una mentalidad de sistema abicrto cn la planeacién que los haga sensibles a influcncias externas, Las decisionesy planeacin pacde adaptarse 3 ‘sas realidades, Un sistema corrado intentard cxistir al no tomar en cuenta esos facto res extern 10. y SUS RECURSOS, Adlemis de las persomas, st mas valiose haber son cl tiempo (programa) y dinero (presupuestay). Invicrta en ambos sabia y especificamente Programar Presupuestar Pongs los temas cn un programa que sca Determine el costo del proyecto y en responsable ya la ver productiva, Sin un que punto incurririn los eostos, ;Trate programa, no podri mantenerse en curso. de eliminar cualquier sorpresa! 1 y Un rio constantemente cambia y nunca seri igual que antes, Las onganizaciones son de Is misma manera, A pesar de qué tan concicnzudamente se hayan elaborad los planes, hay una constante nccesidad de control y correccién si se quiere llegar al ino final. Siempre tenga un plan, pero esté en el entendido que en cl minuto que dejede ajustar y hacer cambios, su curso se alterard y se desviard 2. LOS RESULTADOS, “Llovar el marcador” es la jnica manera de saber si esti ganando o perdiendo, Desar rolle maneras de Hevar el marcador. Si ests evando a cabo un cambie, debe hacerlo barado en informaciin actualizada EVALUACION: ;Qué sds ministerial 20 principal proocupacin denis de cus pronase en ete les eta insa pana comenor el proceso de plancacién por et prove, CLAVE DE RESPUESTAS Planeacién estratégica Pasos para una efectiva planeacién estratégica. 1 x PLANEAR, EVALUE a. DENTRO b. EUERA «ACTUAL 4. EUTURO PRIORICE PREGUNTAS METAS COMUNIQUE ‘onstACuLos SISTEMA ABIERTO ADMINISTRE IRA CONTROLE —CORRYA ESTUDIE CLAVE DE RESPUESTAS BASES BIBLICAS EXAMINE LA PALABRA. Cultivando la habilidad de tratar con la gente (El rol vital de las relaciones en el liderazgo) ye jemple ox he dade, pana que como yo ox he cho, ronstno también hag "(Jusm 13:15) Por supnesto nadie cjemplifcd a habilidad de tratar con la. gente mejor que Jesueriste mismo, En cada lugar El tenia gente que lo segula. 2Por qui? Porque era obvio que ls personas cran Su pasin El slia al encuentro de sus necesidades donde quiers que El Ise cencontrara, Jess tocaba a la gente Fisica, spiritual y emocionalmente La base del liderazgo son las personas. Un viejo Proverbio afirma, “Aquél que cree que lidera, pero no tiene seguidores, tan solo ests dando un paseo”, Si usted no se puede relacionar con Ia gente, no le van a seguir, Las relaciones con otras personas hardin aun lider @ lo desteuiesn a travis del tiempo. Los lideres que son efectivos no se enfacan en

    También podría gustarte