JULIO 2021 ntroducción El proceso de compras en una organización es un factor clave en la gestión de calidad, debido a que en este se adquieren las materias primas e insumos necesarios para el funcionamiento de la empresa. De la organización de este proceso dependen desde los resultados económicos de la empresa, la calidad de los productos ofrecidos, la satisfacción de los clientes entre otras cosas. Los recursos que debe adquirir una organización son de varios tipos: humanos, de infraestructura, materiales, de medio ambiente etc. A continuación, se listan los diferentes ítems necesarios para el proceso de compra. ntroducción El proceso de compras en una organización es un factor clave en la gestión de calidad, debido a que en este se adquieren las materias primas e insumos necesarios para el funcionamiento de la empresa. De la organización de este proceso dependen desde los resultados económicos de la empresa, la calidad de los productos ofrecidos, la satisfacción de los clientes entre otras cosas. Los recursos que debe adquirir una organización son de varios tipos: humanos, de infraestructura, materiales, de medio ambiente etc. A continuación, se listan los diferentes ítems necesarios para el proceso de compra.Informe
Informe AA1
El proceso de compras en una organización es parte fundamental en la gestión de
calidad, ya que en este se adquieren las materias primas e insumos necesarios para el funcionamiento de cada empresa. De la organización de este proceso dependen los resultados económicos, la calidad de los productos ofrecidos, la satisfacción de los clientes y las metas establecidas por cada empresa. Los recursos a adquirirse en una organización son de varios tipos: humanos, materiales, de medio ambiente y/o de infraestructura. Pautas necesarias para el proceso de compra.
Identificación de los productos necesarios a comprar: se debe definir
una metodología para realizar las compras, así como también designar el personal de compras que establezca relaciones con los proveedores. Definición y aclaración de las especificaciones que debe cumplir: realizar la identificación de los productos más importantes para el funcionamiento de la empresa y establecer el control de estos a través de los distintos formatos que maneje la empresa. Planeación de las compras: aquí se debe tener en cuenta la oferta y demanda de los productos y/o servicios ofrecidos por la empresa, de esta forma se estima que tantas compras y de qué tipo de insumos es necesario abastecerse. Evaluación y selección de proveedores: la empresa debe definir los criterios de selección de cada proveedor para evaluarlos según su capacidad de suministro, tiempos de entrega, y modalidad de pago. Realización y trámites de compra: se deben implementar todos los documentos y formatos necesarios para que los procesos de compra sean óptimos. Verificación de los productos: los productos entregados por los proveedores deben someterse a verificación a partir de diversos tipos de inspección. Ajuste de acciones correctivas, preventivas y de mejoramiento de los procesos de compra actuales: permite a la empresa y los encargados del área de compras tomar acciones correctivas, preventivas que ayuden a mejorar los procesos actuales en la empresa.
Proceso de Compra Documentos de Origen Interno Documentos de Origen Externo
Identificación de los productos Metodología y requisitos o Datos requeridos por el necesarios a comprar. especificaciones de los proveedor para el pedido: material, cantidad, forma, productos a comprar. tamaño, etc. Definición y aclaración de las Requisitos que describen de Formatos de identificación de especificaciones que debe manera clara el pedido que productos críticos. cumplir. deben entregar cada Planeación de las compras Documentación de inventarios proveedor. Evaluación y selección de Requisitos de selección de Según norma NTC ISO 9001. proveedores. proveedores. Realización y trámites de Formatos estipulados para compra. compras. Documentos de indicadores de la Verificación de los calidad del producto. Documentos según norma NTC productos. Formatos de inspección física ISO 9001. de cada producto. Documentación de Inventario, Ajuste de acciones correctivas, tiempo de entrega, cantidad preventivas y de mejoramiento entregada, promedio de de los procesos de compra reclamos, calificación de actuales. proveedores.