Planteamiento

Derivado de la problemática sobre el desconocimiento de un sistema de control interno de

producción en la agroexportadora no llegan a conocer de manera adecuada sus costos de

producción lo que dificulta una toma de decisiones, por la falta de procesos implementados.

En el sistema de costos predeterminados por proceso continuo, se utilizan valores estándar

para registrar tanto los costos de los materiales y mano de obra directa como los de los gastos

indirectos de fabricación.

La investigación incluirá las siguientes formas de comunicación cueles son los medios de

comunicación que utilizan con mayor frecuencia los niveles gerenciales o similares en su

trabajo?, tienen procesos o políticas de control? Poseen roles establecidos? Como miden los

resultados? Como determinan la producción? Podemos establecer nuevos procesos? Como se

comunican internamente? Como realizan las reuniones de resultados?, y otros temas de

importancia para la elaboración y formulación del problema

Objetivo

Objetivo General:

Implementar un sistema de costos de producción en la Agroexportadora que permita

mejorar la rentabilidad de sus productos para la toma de decisiones.

Objetivos Específicos

A. Determinar el tipo de sistema de costo que se debe implementar acorde a sus

necesidades y características.
 B. Identificar los costos de materia prima, mano de obra y costos indirectos de

fabricación, asignados a la producción.

C. Obtener el control y el conocimiento de las operaciones de la agroexportadora.

Formulación

La Agroexportadora se enfoca en la calidad de su producto, por lo que se debe de implementar

un sistema de control interno adecuado, para el costo de producción teniendo en cuenta este factor:

Es necesario la implementación de procesos internos relacionados con la producción y exportación

de productos.

Identificación

Actualmente la Agroexportadora se encuentra exportando Brócoli, arveja y coliflor por lo

tanto, se debe de llevar un sistema de control interno para la producción este producto.

Causas

La principal causa es el desconocimiento y el desorden en la operación de la agroexportadora, al no

contar con el personal idóneo y capaz para dar herramientas de trabajo desecha operaciones que

pueden ayudar a la Empresa en su función.

La insuficiente demanda de empleos y el excedente de trabajadores provocan que la única

alternativa de subsistencia para muchas personas sea operar al margen de la ley, en actividades

informales, con una lógica distinta a la del sector formal. De acuerdo a este enfoque, es el

sector formal el que determina las tasas de informalidad, pues a mayor crecimiento de la

economía formal, menor es el crecimiento de la informal, y viceversa.

Efectos

Mal uso de las herramientas de trabajo de la Agroexportadora, en un decremento en la

funcionalidad y producción esto especifica la falta de conocimiento y políticas o procesos internos que

ayuden a mejorar el funcionamiento de la Agroexportadora.

Al no facturar todas las ventas generadas la entidad puede tener problemas legales con la

Superintendencia de Administración Tributaria ya que esta tiene la facultad de auditar

cualquier entidad para verificar que estén cumpliendo con sus obligaciones de tributar

adecuadamente.