Pronósticos (principios básicos)

Pronósticos (Principios básicos)

Los pronósticos tienen cuatro características principales. Entenderlas nos permitirá ser mas
efectivos al usar los pronósticos. Son muy simples, y hasta cierto punto, sentido común
puro.

1.      Los pronósticos usualmente son equivocados. Los pronósticos son un intento de ver
en el futuro desconocido y, a excepción de pura suerte, tendrán un grado de equivocación.
Los errores son inevitables y deben ser esperados.

2.      Cada pronóstico debería incluir errores estimados. Así como se espera que los
pronósticos estén equivocados, la verdadera pregunta es “con cuanto?” Cada pronostico
debería incluir una aproximación del error a menudo expresado como un porcentaje del
pronostico (+ & -) o como un rango entre valores mínimos y máximos.Las estimaciones de
el error pueden ser estudiadas estadísticamente estudiando la variabilidad de la demanda en
relación a la demanda promedio.

3.      Los pronósticos son más precisos en grupos o familias. El comportamiento de

artículos individuales en un grupo es aleatorio aun cuando el grupo tenga muchas
características estables. Por ejemplo, las calificaciones de cada estudiante en un salón de
clases son más difícil de pronosticar acertadamente que un promedio del salón de clases.
Calificaciones altas promedian con calificaciones bajas. Esto significa que los pronósticos
son más acertados para grupos grandes que para los artículos individuales de esos grupos.
Para la planeación de producción, las familias o grupos están basados en la semejanza de
sus procesos y los equipos usados. Por ejemplo, una compañía que pronostica la demanda
de calcetines como un grupo general podría pronosticar calcetines de hombres como un
grupo y calcetines de mujer como otro grupo dado que los mercados son diferentes. De
cualquier manera, la producción de calcetines para hombre y mujer será llevada a cabo en
las mismas maquinas y las calcetas tobilleras en otras maquinas. Para la planeación de
producción, el pronóstico debería ser para: a) Calcetines para hombres y mujeres y b)
calcetas tobilleras para hombres y mujeres.

4.      Los pronósticos son más precisos para periodos de tiempo más cercanos. El
futuro cercano encierra menos incertidumbre que el futuro lejano. La mayoría de la gente se
siente más confiada en pronosticar que es lo que harán la próxima semana que lo que harían
el próximo año. De la misma manera, la demanda para el futuro cercano es más fácil de
pronosticar para una compañía que para un futuro más distante. Esto es extremadamente
importante para artículos con tiempos de entrega muy largos y especialmente si la demanda
es dinámica. Cualquier cosa que se pueda hacer para reducir el tiempo de entrega
aumentaría la precisión en los pronósticos.