1.

Introducción

DIDACTIC. Es una juguetería, empresa que está conformada en su dirección por dos

matrimonios, quienes vieron una oportunidad de negocio en la creación y
comercialización de juguetes inteligentes.
En el siguiente trabajo desarrollaremos un análisis al caso presentado por el profesor, esta
empresa ya cuenta con un posicionamiento de mercado, por ende un público/cliente
cautivo, será necesario generar la herramienta de evaluación, análisis FODA la cual nos
ayudará en la toma de decisión con respecto a las inquietudes de diversificación de
negocio en el ámbito de la franquicia o distribución.

2. Misión
Somos una empresa que brinda la más amplia variedad de productos didácticos a
escuelas, distribuidores y usuarios finales, mejorando la calidad de vida de las personas
mediante el desarrollo de PRODUCTOS INNOVADORES.
3. Visión
Ser la mejor y más completa opción de compra para seguir posicionados, manteniendo el
liderazgo en la comercialización de juegos, juguetes y material didáctico, mejorando los
altos estándares de calidad y compromiso con la sociedad y el medio ambiente.

4. Objetivos Generales

- Alcanzar un crecimiento en ventas anuales

- Incrementar la utilidad neta respectó a los años anteriores
- Captar nuevos clientes
- Crear fidelidad del cliente a largo plazo
- Mejorar la calidad del producto
- Mejorar la infraestructura física de la empresa
- Realizar actividades de capacitación
- Mantener un ambiente de seguridad y calidad de vida en la empresa

5. FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES

1. La 1. Aumento de 1. Muy buena 1. Las
competenci costos imagen. relaciones
a existente debido a las 2. Recursos interpersonal
genera políticas humanos es no son del
constante económicas capacitados y todo buenas,
innovación del Estado. comprometid lo que puede
en nuevos 2. Entorno os. generar
productos cambiante, 3. Nivel de conflictos.
diferenciad inestable e profesionalis 2. El hecho de
os. impredecibl mo. ser una
2. Actualizació e. 4. Amplia empresa
 n constante 3. Posibilidad variedad de familiar
de de que productos también
tecnologías, existan 5. Productos y perjudica, en
o que nuevos materiales de parte al buen
permite competidor buena funcionamie
encontrar es. calidad. nto de la
nuevas misma,
formas de porque esto
hacer las permite la
cosas, más pérdida del
eficientes y trato formal
eficaces, y ante un
reduciendo conflicto
costos y puede
tiempo de perderse el
producción. nivel
3. Referentes jerárquico
en el rubro, generando
muy buena un conflicto
imagen de aún mayor.
la empresa. 3. Problemas de
4. Clientes comunicació
fijos que n entre las
confían en esposas de
la empresa los socios.
y la 4. Existencia de
recomienda quejas del
n. personal y de
los clientes
hacia uno de
los
encargados
de ventas.

6. Pestel
7. Organigrama
8. Liderazgo
9. Enfoque dirección
10. Sistema Control
11. Conclusiones
La empresa Didactic S.A diseña y fabrica productos innovadores para el área educativa lo
que le garantiza una ventaja competitiva frente a la competencia, ya que sus productos
son de calidad y están enfocados en un nicho de mercado específico con productos
especializados tanto por la experiencia, análisis de problemas y necesidades del mercado
al que se dirige, lo que le permite tener un precio más elevado lo que le brinda
oportunidades de crecimiento rentables por que conoce las necesidades de su público, per
deben estar constantemente actualizándose, ya que de lo contrario pueden volverse
obsoletos y perder parte del mercado conquistado.
Además, la empresa tiene posibilidades de seguir creciendo gracias a sus alianzas
estratégicas y personal especializado, pero deben mejorarse las relaciones interpersonales
entre las socias ya que esto puede causar problemas internos lo que podría provocar
frenas las posibilidades de crecimiento.
Sería conveniente que la empresa desarrolle una campaña de publicidad, actualizar su
imagen corporativa, ya que por lo visto la empresa no tiene un área especializada para la
publicidad de sus productos, ni tampoco una tienda virtual para expandir sus ventas en el
país. Una buena alternativa sería considerar la difusión por redes sociales que hoy se
encuentran al alcance de la mayoría de la sociedad, son de bajo costo y gran alcance lo
que podría aumentar las ventas de la empresa.