ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 4

PRESENTADO POR:
CAROL VANESA GONZALEZ URREGO
ID: 625547

PRESENTADO A:

ALEX GIOVANNY PINTO

FEBRERO 2022
1.
 2. MATRIZ PEYEA

Sumamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y Externa)

 Fuerza financiera (FF): 24

 Estabilidad del ambiente (EA): -25

 Ventaja competitiva (VC): -14

 Fuerza de la industria (FI): 21

Sumamos como se indica y se divide el valor por la cantidad de indicadores que colocamos

en la matriz en este caso fueron 5.

 Eje X: VC + FI = -14 +21 = 7=7/5= 1,4

 Eje Y: FF + EA= 24+-25 = -1= -1/5 = -0,2

Punto X Punto Y
1,4 -0,2
 Conservadora: No correr Agresiva: Se aconsejan
demasiados riesgos, desarrollo estrategias de crecimiento y
de mercados o diversificar expansión en el mercado.
productos.

Defensiva: Concentrarse en Competitiva: Integración,

superar debilidades. penetración del mercado de
productos, empresas de riesgo
compartido (Alianzas
estratégicas).

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la

acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja competitiva que pertenece a los
factores internos de la organización.

Se deduce a que está en una producción que actualmente es inestable que se vive en el año
en curso, y que a pesar de las dificultades internas y externas se ha posesionado de manera
competitiva con respecto a sus semejantes gracias a sus fortalezas y a él buen manejo de
los procedimientos que presentaron dificultad y fueron detectados a lo largo del diagnóstico
organizacional que se realizó. Su ventaja competitiva reside en darle un estilo diferente, un
valor agregado en la prestación del servicio al entregar los productos, su factor
diferenciador está en el excelente servicio al cliente ya que le permite hacer un
acompañamiento durante el proceso de entrega de pedidos logrando así una comunicación
efectiva y buscando la solución a las dificultades que se puedan presentar, generando así
confiabilidad en el mercado.
REFERENCIAS
Libro. “Diagnostico organizacional: Evaluación sistemática del desempeño empresarial en la era
digital”. Capitulo 6.8