 Redes Sociales

     

Usuario

MIGUEL HERNAN MIRANDA ORTIZ ORTIZ

Mensaje Añadir a tus contactos

Usuario
Grupos separados Todos los participantes
Seleccionar todos o un usuario MIGUEL HERNAN MIRANDA ORTIZ ORTIZ


 Ver informe como Yo mismo

Ítem de calificación Calificación Retroalimentación

Dirección de Recursos Humanos

UNIDAD 1: RRHH en -
la Empresa y Desarrollo
de Personas

UNIDAD 2: Función -
de Dirección de
Personas

UNIDAD 3: Ética, -
Eficiencia Personal y
Gestión de Carrera
Profesional

Sesión Virtual de -
Repaso

Foro de Dudas No Resuelto

Evaluacion Continua

Evaluación Inicial 5,00

Aprendizaje Social

Foro 2,00
Académico
Unidad 1

Foro 2,00
Académico
Unidad 2


 Ítem de calificación Calificación Retroalimentación

Foro -
Académico
Unidad 3

Total 4,00
Aprendizaje
Social

Aprendizaje Práctico

Caso Práctico 8,00

Cordial saludo miguel
1
Es grato leer
sus comentarios, completando tu aporte
en nuestro caso
el tema más importante se centra en un estilo de
liderazgo
esta competencia
es el motor para conducir a las organizaciones
hacia el mejoramiento y la
consecución de los objetivos.
Recuerda que un
líder acompaña a las personas a lo largo de un
camino, mostrado o
proporcionando las mejores herramientas.
Y recuerda
“Liderazgo es elevar
la visión de una persona, llevar su
rendimiento a un mayor estándar y construir
una personalidad
más allá de sus limitaciones normales”. - Peter Drucker,
filósofo
de administración.
Lina Maria
Hurtado Peláez
Docente


 Ítem de calificación Calificación Retroalimentación

Caso Práctico 8,00
Cordial saludo  miguel
2
Es grato ver tu participación
La compensación variable debe estar alineada con la estrategia
de
compensación y ésta debe estar basada en las estrategias del
negocio. Una vez
que la estrategia es definida, la compañía debe
identificar la mejor forma de
comunicarla y ésta se constituye en
un elemento reforzador para fortalecer el
alcance de las
estrategias.
Para diseñar un esquema de compensación variable se deben
definir
los indicadores enfocados en el logro de los resultados
esperados por los
accionistas, los clientes, la comunidad y los
colaboradores.  
Una vez identificados los indicadores se deben asignar a los
colaboradores considerando el impacto en la organización, el
aporte individual
y el resultado grupal.
Existen diferentes esquemas de compensación variable que se
aplican de acuerdo a los objetivos de compensación y las
características de la
empresa:
- Participación de utilidades, enfocado al desempeño del negocio
y
poco al desempeño individual.
- Pago por Logro de Metas, enfocado en el logro de metas
individuales y grupales y poco en el desempeño del negocio.
Lina María Hurtado Peláez
Docente 

Caso Práctico -
3


 Ítem de calificación Calificación Retroalimentación

Total 16,00
Aprendizaje
Práctico
Incluye
calificaciones
vacías.

Evaluaciones Parciales

Evaluación U1 4,50

Evaluación 4,00
U2

Evaluación -
U3

Total 8,50
Evaluaciones
Parciales

Total Evaluacion 33,50

Continua
Media
ponderada
simple de
calificaciones.
Incluye
calificaciones
vacías.

Evaluación Final

Examen Final 40,00


 Ítem de calificación Calificación Retroalimentación

Total Evaluación 40,00
Final
Media
ponderada
simple de
calificaciones.
Incluye
calificaciones
vacías.

Nota Final 3,68

Verificador de -
asistencia

Total del curso 3,7

Media ponderada
simple de
calificaciones.
Incluye
calificaciones
vacías.

Área de estudio

Comunicación

Secretaría

Editar perfil

Plan de pagos
