ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

INGENIERIA AMBIENTAL
GESTION ORGANIZACIONAL
Tarea No. 2

Verónica Vacacela
Fecha: 10-12-2021

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANES OPERATIVOS ANUALES

El diccionario de la Real Academia Española (RAE), define planificación como la

“acción y efecto de planificar”; y planificar, como “hacer un plan o proyecto de una

acción”. Asimismo, se define plan como un “modelo sistemático de una actuación

pública o privada, que se elabora anticipadamente para dirigirla y encauzarla”.

Entonces a partir de estas definiciones, se considera la planificación en general como

una herramienta de organización que permite tomar las decisiones de una forma más

acertada; además que consiste en alcanzar los objetivos planteados en el período de

tiempo establecido y determina las medidas necesarias considerando la situación

actual, así como los factores internos y externos que puedan afectar el alcance de las

metas propuestas.

Según el autor Tomas Miklos (2006) expone que: “La planificación estratégica no es

más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las

políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia

esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los
programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo

plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.

Tomando en cuenta esta definición, se puede decir que la planificación estratégica es

un procedimiento en el cual no se pueden saltar pasos; todo tiene que llevar un orden

específico con el fin de alcanzar los objetivos planteados previamente. En este sentido

la planificación estratégica se considera una herramienta diseñada para lograr los

objetivos generales de la organización, cuya gestión se basa en resultados, es decir se

encarga de las operaciones necesarias, estima y controla el tiempo de ejecución que

se ha previsto, consecuentemente designa las funciones y responsabilidades de

quienes forman parte de la organización para el pleno desarrollo de las actividades y

evalúa mediante indicadores los resultados a obtenerse en el periodo de tiempo

estimado.

Con referencia a lo antes mencionado, hay que considerar mecanismos de evaluación

y control que permitan garantizar el cumplimiento de lo planificado de la mano de la

misión y visión de la organización. Por lo que es fundamental realizar un análisis de las

fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como también tener en cuenta

que la planificación sea consecuente y las estrategias estén dirigidas en forma

prioritaria y realista.

La planeación estratégica también incluye liderazgo y conocimiento organizacional, así

como la formulación de estrategias fundamentadas en su aplicación temporal

(usualmente se habla de mediano y largo plazo); sin embargo, para lograr esto se debe

tener estructurado un plan (Armijo, 2009).

Por lo tanto, es necesario introducir el concepto de un plan operativo anual (POA), el

cual constituye una herramienta de planificación estratégica de corto plazo que tiene

como finalidad llevar a cabo la gestión anual de los proyectos, acciones y objetivos

planteados previamente en la planificación teniendo en cuenta el control del tiempo

destinado para su ejecución y el presupuesto adecuado (Vidal, 2017).

En base a lo mencionado, esta herramienta permite planificar las actividades de forma

anual sustentado en el presupuesto con el que cuenta la organización o empresa, se

encarga de verificar y medir el avance de los proyectos con relación a lo

presupuestado, se enfoca en la optimización de los recursos disponibles y el

cumplimiento de los objetivos trazados.

Dentro de las ventajas de ejecutar un plan operativo anual es que permite orientar los

procesos, es decir direcciona de forma clara los pasos a seguir en función de los

objetivos a cumplirse en corto plazo, ordena y prioriza las actividades por desarrollar,

así como también visibiliza las estrategias y en consecuencia los resultados (Barreiros,

2012).

Si bien cada empresa elaborará un plan diferente según sus necesidades, existen

claves para lograr los resultados esperado y una adecuada planificación estratégica de

la mano de un plan operativo anual puede influir positivamente en el desarrollo y

progreso de una organización.

Referencias

Armijo, M. (2009). Manual de planificación estratégica e indicadores de desempeño en

el sector público.
Armijo, M. (2011). CEPAL Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación

Económica y Social (ILPES). Santiago de Chile.

Barrios, A. Z. (2011). Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión

pública. Universidad Católica Andres.

Barreiros Cabrera, A. E. (2012). Planificación Estratégica como una Herramienta de

Gestión para promover la Competitividad en la empresa KAWA MOTORS.

García, E., & Valencia, M. (2007). Planeación estratégica. México: trillas.

Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público, Marianela

Ramos, B. R., & Naranjo, C. S. (2014). Planificación Estratégica como método de

gestión pública: experiencias en la administración española. INAP.

Real Académica Española (RAE). (2021). Diccionario de la Lengua Española. Obtenido

de: https://dle.rae.es/diccionario

Vidal, P. (2017). La planificación estratégica. El observatorio del tercer sector.