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FASE 2 – ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

Presentado a:
José Alejandro Vera

Presentado por:
Leidy Andrea flor cc 1107.066.535
Daniela Alexandra Charfuelán

Grupo: 954

Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD -

Programa Administración de Empresas
Curso Planeación Estratégica 102002
Octubre 2021
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INTRODUCCION

En el presente trabajo contiene el desarrollo de la guía de actividades fase 2, hace referencia al

negocio escogido por los estudiantes del grupo planeación estratégica y el desarrollo de la misión,
visión, valores. Analizando su Dofa, análisis Pest, análisis Pestel, análisis competitivo, cinco
fuerzas de porter y la cadena de valor.
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Análisis Misión, Visión y Valores

La misión, visión y valores en una empresa es importante porque determina quién es la empresa,
que se quiere conseguir a futuro y cómo se podrán alcanzar los objetivos.
En la empresa expuesta dando a conocer estos tres ítems, definirá cuál es su identidad y resumir
cuáles son sus productos, los servicios que ofrece y cuál es el futuro que tiene. Esto ayudara a
realizar una buena planeación en los primeros meses de la creación de la empresa
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Análisis
El análisis DAFO, nos ayuda como empresa a realizar un análisis previo, con este logramos saber
en qué somos mejor y en que somos débiles para posterior a esto crear una estrategia que nos
permita conseguir una ventaja competitiva frente a las demás empresas.
En este análisis nos da a conocer la situación actual de la empresa para tomar decisiones más
adecuadas, teniendo en cuenta las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
El análisis PESTEL ayuda a la empresa a tener una visión clara de las características de su
entorno, como lo es el análisis a nivel macroeconómico, teniendo en cuenta los factores políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que afecten a la estrategia de la
empresa.
Al realizar este análisis PESTEL identificamos cuales son las variables más significativas dentro
de cada factor, sean efectos positivos o negativos sobre la empresa, colocarlas como
oportunidades o amenazas respectivamente.
El análisis PEST nos ayuda a identificar los factores externos e internos y cómo puede interferir
en la evolución de la empresa. Es muy parecido al análisis pestel.
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ANALISIS
La matriz de perfil competitivo nos ayuda a ver mediante gráficas y porcentajes cuales son las
entidades que compiten con nosotros y los factores claves de mayor importancia para determinar
si un competidor es fuerte o débil. Esto nos ayuda a ser decisivos para alcanzar el éxito.
En la gráfica vemos el listado de competidores que queremos tener como guía, cerca de la
ubicación del negocio y teniendo el mismo segmento de mercado. Frente a los otros competidores
vemos que el minimarket sory tiene un puntaje más alto y los otros competidores muy cercanos.
Pero también debemos tener en cuenta los factores críticos frente a los competidores, unos puntos
son más bajo y es ahí donde debemos darle vital importancia y mejorar esos puntos débiles.
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ANALISIS
Con este análisis logramos identificar las amenazas y oportunidades del negocio en los entornos
político, legal, económico, social y tecnológico. Nos ayuda a identificar la amenaza de nuevos
competidores, poder de negociación de los compradores, amenazas de productos o servicios y
tener una posible imagen completa de los factores que influencian la rentabilidad de un negocio.
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ANALISIS
En el cuadro de posicionamiento estratégico es construido a partir de la percepción que puede
tener un consumidor respecto a una marca determinada y sus competidores.
Se logra observar como el minimarket sory está por encima de los competidores, pero se debe
seguir implementando mejoras porque los competidores están muy cerca, y se quiere lograr un
mejor posicionamiento.
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ANALISIS
La cadena de valor es una herramienta que nos permitirá como negocio, analizar las actividades
estratégicas más relevantes que realiza el negocio y sus interacciones. Se logra tener información
sobre las actividades que aportan valor y la estrategia que debe seguir en sus procesos internos y
externos.
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CONCLUSIONES

La planeación estratégica es una herramienta de vital importancia para los administradores

porque se debe tratar de predecir las nuevas oportunidades y amenazas futuras, enfocar la misión
de la organización y orientar de manera efectiva el rumbo de una organización.