EVIDENCIA 1:

FLUJOGRAMA «PROCESOS DE LA CADENA LOGÍSTICA Y EL MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL»

PRESENTADO POR

INGRITH JULIET HERRERA RODRIGUEZ TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

FICHA: 2374826
Servientega fue creada el 29 de noviembre de 1982 por los hermanos Luz Mary y Jess Guerrero, quienes imaginan la oportunidad
de trabajar en el arreglo de la administración de vehículos para sobres y bultos. Con 17.500 pesos que se les ocurre reunir a partir
de las ventajas evidentes como colegas en organizaciones de transporte, conforman el capital subyacente de la empresa. Los
primeros Clientes dirigidos en organizaciones de carga, autopartes y despachos de aduana trabajan para las objeciones de Cali y
Buenaventura, creciendo rápidamente a Barranquilla, Bucaramanga, Medellín y Cartagena. Un esfuerzo productivo de exhibición
con acentuación en la formación de nuevas administraciones como vehículo masivo de reportes, envíos globales, paquetería y la
nueva administración "HOY", fortalecen la iniciativa de Serviantega. Los hermanos Guerrero Hernández incitan a la creación de
nuevas organizaciones: Servientrega Worldwide, CVLogistics, Efecty, Dimonex, Global Management, Timn, Red interactiva y Total
seguros.
Ejecuta técnicas creativas de abono, por ejemplo, comercio de negocios, anticipos y prepagos, y llega a la cartera del Estado a
través de un grupo dedicado a crear proyectos excepcionales. Los procesos están garantizados en principios de calidad mundial y
la sistematización e informatización de las actividades se refuerza con tecnología de punta.
MISIÓN: Satisfacer plenamente las necesidades de coordinaciones y correspondencia esencial de nuestros Clientes, a través de la
grandeza en la asistencia, el perfeccionamiento vital de nuestros Líderes de Acción y el sentimiento de obligación con nuestra
familia y nuestro País.
VISIÓN: Necesitamos que Servientrega sea una organización modelo pionera en coordinaciones y administraciones de
correspondencia, para la seguridad, la oportunidad y la inclusión en América, con presencia seria en todo el mundo.
 POLÍTICA IMPRESCINDIBLE
Basado en nuestro curso esencial de la Octava "Asamblea" Quinquenal dispuesta para el cambio avanzado y la fortificación del
estándar de administración Modelo "S", estamos resueltos a cumplir con las necesidades y supuestos para nuestros socios por:
El aumento de la satisfacción del cliente.
La mejora continua y la ejecución de los Sistemas de Gestión.
La confirmación de la organización para prevenir los ejercicios ilegales, la degradación y el pago, a través de la ejecución de
los controles en la red de producción.
La indispensable administración de los peligros
La edad de la confianza en la utilización y el tratamiento de los datos a través de la definición y la ejecución de los controles
que garantizan la clasificación, la fiabilidad y la accesibilidad.
La anticipación de los accidentes de trabajo y enfermedades relacionadas con la palabra, a través de la prueba de distinción
de los peligros, la evaluación, la valoración y la terapia de las causas relacionadas.
El seguro ambiental, a través de la contraprestación de la contaminación y el avance de las metodologías para moderar la
impresión de carbono para el desarrollo económico.
El cumplimiento de la promulgación y las directrices pertinentes a la razón corporativa, las normas institucionales y las
diferentes necesidades que la organización suscribe.
La implementación de buenas prácticas para la continuidad del negocio.
El avance continuo para crear manos superiores y seguir uniendo la situación de la marca.
 POLÍTICA DE SEGURIDAD VIAL

Para Servientrega S.A. la coherencia con las directrices legítimas vigentes a lo largo de su ciclo de coordinaciones, es una
responsabilidad comunicada a través del avance del Plan Estratégico de Seguridad Vial, que incluye técnicas, medidas,
componentes y actividades, promoviendo la contra reacción, el cuidado y la cultura de la obligación de la seguridad vial en la
totalidad de sus representantes, trabajadores del proyecto, subcontratistas y diferentes socios, adoptando prácticas seguras
centradas en la disminución de los peligros de la calle y la disminución de los impactos de las colisiones de automóviles, a través
de la disposición de activos monetarios, humanos y especializados enfocados en la mejora persistente.
 FLUJOGARMA PROCESO LOGISTICO-SSERVIENTREGA

INICIO DEL PROCESO

El vehículo de Servientrega recibe el correo

en la ciudad y sigue llevando el correo unido a
la organización principal de Servientrega.

El producto que se aproxima se confirma y se

vierte en las oficinas.

¿Datos de FIN DEL

mercancía Los productos y su objetivo se PROCESO
NO
correctos? comprueban una vez más
 El producto se arregla y Los productos se Transporte de
después se prensa, se apilan en el vehículo mercancías a
empaqueta y se guarda. (furgoneta) para su través de la Entrega de
posterior transporte a Carretera productos y/o
las distintas Panamericana a paquetes en buen
comunidades urbanas varios objetivos y estado y calidad al
de Colombia. comunidades cliente.
urbanas de
Colombia.

 ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?

Podemos ver en este diagrama de flujo los distintos pasos para la apropiación, así como el transporte de productos o
paquetes por parte de Servientrega en su interacción calculada. Se indica punto por punto para una comprensión superior
de esta interacción. Mostrando cómo se hace, cuándo se hace y cómo se dispersa, siendo claro y compacto a la vez que se
reconocen las diligencias a satisfacer en cada una de las fases de la interacción, abordadas en una agrupación de cómo se
realizan los movimientos de todo tipo.

 ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera secuencial?

La agrupación de cada uno de los ejercicios de esta interacción se muestra para una comprensión superior de cada una de
sus etapas, abordadas de forma sistemática y mostrando la adecuación del ciclo calculado supervisado por esta
organización.

 ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

Es posible reconocer claramente a los responsables de cada movimiento, por eso intentamos que cada acción sea lo más
inequívoca posible y, al mismo tiempo, bastante breve. También se puede ver que los responsables de esta interacción a
nivel de ayuda, deben tener una información típica, pero cada uno, ejecutándola en el lugar correspondiente para tener la
opción de completar el ciclo de coordinaciones, y ofrecer un apoyo de la mejor calidad.
 ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?
No reconocimos un tiempo de ejecución definitivo, ya que, en ocasiones, pueden producirse aplazamientos en determinados
ejercicios. Además, los distintos soportes de datos no indicaban un tiempo concreto para cada movimiento.

 ¿El proceso facilita su ejecución?

Una de las cuestiones centrales para la elaboración del flujograma es para que los responsables de esta región de ayuda,
tengan como preocupación principal y consigan lo que se hace en cada una de las etapas y ejercicios del ciclo. Para
responder a cualquier pregunta sobre la apropiación, la elección, la modificación, la transmisión, etc., es por lo que hemos
fomentado un diagrama de flujo excepcionalmente expreso, para que los ejercicios se satisfagan con precisión y se preste
una gran ayuda.

 ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?

Hacer que los administradores obtengan cuál es el objetivo principal de la organización, es la razón por la que causamos
este diagrama de flujo para tener una relación con el objetivo central de la organización, no se especifica directamente, sin
embargo, con la aclaración de cada uno de los ejercicios, pueden distinguir la misión, que es dar un soporte de calidad y
viable de los clientes y abordar cada uno de sus problemas en cuanto a la ayuda calculada, mostrando que la organización
tiene el límite y la asociación para lograrlo.

 ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?

Consideramos esta relación todo el tiempo, ya que para cumplir con lo que es la visión, es importante dar una asistencia de
calidad y poderosa, ya que los individuos asistirán con el cumplimiento de esta multitud de objetivos, sin embargo, es
importante cubrir cada uno de sus requisitos y que estén contentos con la ayuda dada.

 ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas institucionales, a través de la relación
costo/beneficio y las tecnologías aplicadas en el proceso?
Podemos reconocer la evaluación de los marcadores y los objetivos, para desglosar los resultados a través de la mejora de
los ciclos, la organización clave dependiente de las necesidades de los activos y la asistencia de gobierno del personal y el
cliente. Realizar un trabajo viable y satisfacer lo propuesto.
 ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al cual va dirigida la empresa?
El asunto central de hacer esta interacción es cumplir con las necesidades de los individuos, cubriendo lo que se menciona
en el mercado de esta organización, situándola como la ungida para asuntos de coordinaciones. Esto se consigue porque el
ciclo se centra en ofrecer un soporte de calidad y un transporte rápido e ideal.

 ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas organizacionales?
Esta organización tiene focos con su propia armada de transporte de coordenadas en Colombia. Cuenta con una armada de
transporte de vanguardia, detectable y ajustada a las necesidades de los clientes, la cual está en constante curso de
restauración para desarrollar aún más la administración y cumplir con los tiempos de transporte.

 De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué estrategias logísticas implementaría?

¿Qué elementos tendría en cuenta para su desarrollo?
Esta organización ha tenido aproximadamente ocho reorganizaciones en su marco, ejecutando todas las cosas necesarias
para ser un elemento de corte en el mercado de las coordinaciones, añadiendo a su trabajo, las administraciones como el
dinero hacia abajo, el mismo día transportes, cuotas, y así sucesivamente Sólo podría mencionar un hecho objetivo para
esta organización, deben considerar que no todos los pedidos pueden ser transportados en un tiempo similar, algunas
órdenes tienen más límites de confirmación. A mi modo de ver, deberían llevar a cabo una interacción o marco para este
tipo de paquetes más sensibles. Sin embargo, por regla general, a causa de esta multitud de reordenamientos, no tienen tan
innumerables deficiencias. Esta es la razón por la que ha conseguido tener una situación decente en este mercado.

BIBLIOGRAFÍA
https://www.servientrega.com