ACTIVIDADES Unidad no.

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Actividad No. 1

¿Necesita ud. Delegar?

Objetivo de la actividad:
- Identificar situaciones del trabajo donde se requiere delegar.

Descripción de la actividad:
Identifique situaciones de su trabajo donde se requiere delegar. Conteste las
preguntas que se muestran en el siguiente cuadro y reflexione sobre los
resultados. Sea honesta(o) en sus opiniones.

Ponga una ( X ) en la respuesta (SI/NO) que mejor refleja su realidad. Si lo

desea, efectúe estas preguntas a alguna persona que conozca y que ocupe SI NO
algún puesto directivo en la actualidad.
1 ¿Le interrumpen frecuentemente sus empleados con preguntas
acerca del trabajo o para solicitarle consejo y/o decisiones?
2 ¿Tiene que realizar a veces el trabajo que corresponde a uno de sus
empleados, cuando él debería estar haciéndolo personalmente?
3 ¿Tiene que trabajar mas horas que aquéllos a quienes dirige?
4 ¿Lleva habitualmente trabajo a su casa para efectuarlo en la noche o
en fines de semana?
5 ¿Se mantiene siempre arrollado con trabajos apremiantes?
6 ¿Fija estándares tan altos que solo usted puede alcanzarlos?
7 ¿Es usted una persona exageradamente detallista sobre el trabajo
que asigna a sus empleados?
8 ¿Se acumula mucho trabajo sin terminar en su escritorio o está
teniendo dificultades para cumplir con los plazos?
9 ¿Le alcanza el tiempo para pensar en proyectos de desarrollo
profesional o en aportes significativos que podría ofrecer a la
empresa?
10 ¿Durante el último año lo ha descrito alguien como demasiado
meticuloso o, más bién perfeccionista con su trabajo?
Actividad No. 2

El proceso de delegar
Objetivo de la actividad:
- Enumerar los pasos que se requieren para la delegación efectiva del trabajo.
Descripción de la actividad:
Enumere del 1 al 7 las actividades correspondientes al proceso de delegar según
el orden en el que deben ser realizadas.

ACTIVIDAD No.

Entrenamiento y formación de la persona delegada

Identificación de competencies necesarias para la tarea a delegar
Dar seguimiento, verificar el progreso y otorgar confianza durante el desarrollo
de la tarea delegada
Identificación de situaciones donde se require delegar
Rendición de cuentas y evaluación de los resultados del desempeño de la labor
delegada
Verificación de la comprensión del individuo respecto de la tarea a delegar
Selección del personal competente según la tarea que se va a delegar

Actividad no. 3

Tipos de delegación
Objetivos de la actividad:
- Clasificar la delegación por tipos según determinadas características (período,
personas, funciones).
Descripción de la actividad:
Coloque el tipo de delegación según la descripción que le corresponde en el
cuadro.
Tipos de delegación:
Funcional – Individual – Indelegable – Colectiva – Temporal – Delegable –
Ilimitada – Lineal
TIPO DESCRIPCION
La tarea se delega por un período determinado de tiempo

Sin límite de tiempo especificado.

Cuando se le comunica a una persona exclusivamente.

Es cuando se designa un grupo de personas.

Según se dé autoridad como Jefe sobre un grupo.

Cuando la autoridad está dada para toda una función o área

determinada.

La persona que la recibe, está autorizado a delegar en otros;

pero es responsable de los resultados.

La persona que la recibe tiene que hacer el trabajo

personalmente.