UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

NUEVO LEÓN

FACULTAD DE ARQUITECTURA

PROCESOS DE LA AMDINISTRACION DE PROCESOS DE

CONSTRUCCION
(PAPC)

JOSE ISAAC FLORES VALDEZ

HERNÁNDEZ FLORES BRAYAN ALDAIR-1861257

GPO: 001

MATRICULA: 1861257
 ¿Qué es la administración?
Es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los
que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de alcanzar
una serie de objetivos.
La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones, privadas y
públicas, y las diversas estrategias de planificación, coordinación, control y
dirección que se aplican en la gestión de recursos destinados para la optimización
del funcionamiento de éstas y garantizar el alcance de las metas propuestas.
La forma como las organizaciones se administran o se gestionan determinará si
van a conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr los objetivos
propuestos.

¿Qué es la administración en proyectos de construcción?

Especificación de los objetivos del proyecto y los planes que incluyen la
delimitación del ámbito, la presupuestación, programación, el establecimiento de
requisitos de desempeño y la selección de los participantes del proyecto.
Maximizar la eficiencia de los recursos a través de la contratación de mano de
obra, materiales y equipo.
Implementación de diversas operaciones a través de la coordinación y control de
la planificación, diseño, estimación, contratación y construcción.
Desarrollo de las comunicaciones y mecanismos eficaces para resolución de
conflictos.

PRINCIPALES EXPONENTES DE LA ADMINISTRACION:

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)

Fue el fundador de la administración científica. Es
también considerado como el padre de la
administración al ser en primero en escribir una
publicación al respecto. Realizo sus estudios en
Europa lo que le ayudo a ver de cerca los
problemas industriales y sociales durante la
época de la revolución industrial. Abandono sus
estudios universitarios y comenzó a trabajar
como mecánico.
Derivado de los cargos ocupados durante su
trayectoria laboral, pudo conocer las principales
problemáticas a las que se enfrentaban las
organizaciones de su época y por lo tanto buscar
soluciones a las mismas.
 FRANK B. GILBRETH (1868-1924) LILIAN M. GILBRETH (1878-
1972)
Derivado de las actividades laborales llevadas a cabo por Frank Gilbreth surge su
interés por buscar la eficiencia de movimientos para aumentar la productividad.
Por su parte su esposa fue usa psicóloga con conocimientos de administración por
lo que unieron sus experiencias para dicha búsqueda.

Establecieron la importancia de llevar a cabo un método en las actividades

administrativas. Al igual que Taylor buscaron las forma de realizar las actividades
de la mejor manera posible, pero reduciendo los tiempos de trabajo ya que de
acuerdo con sus ideas eso era incrementar la productividad. esto le llamaron
“Estudio de Movimientos”

HENRY L GANTT. (1861-1919)

Fue socio de Taylor en algunas de las compañías

donde este trabajó. Propuso que la selección del
personal se llevara a cabo de manera científica.
Así mismo expuso ideas acerca de la
colaboración que debía existir entre la parte
administrativa y la parte operativa de las
organizaciones.
Algunas de sus principales aportaciones fueron
en el área de la planeación al desarrollar la
llamada “Grafica de Gantt” en la que se exponen
las actividades a realizar y el tiempo previsto para
la realización de estas. Busco la manera de
proponer estándares reales de medición de la
productividad de los trabajadores al tiempo que
preocupo por incentivar a los trabajadores por el
trabajo realizado sobre todo si este sobrepasaba
los estándares establecidos. A esto le denominó
“bonos de productividad”.
 PERSONAS SOBRESALIENTES DE LA ADMINISTRACION:
Chester Barnard
Barnard fue un erudito de primera línea y un
gran intelectual que recibió una fuerte influencia
de Pareto, mayo y otros miembros del cuerpo
docente en Harvard, donde ocasionalmente
dictaba conferencias.

Max Weber
Abogado y sociólogo alemán, elaboró un concepto
moderno de burocracia más amplio y técnico que el
expuesto por Marx. Este concepto se aplica al estudio
de las organizaciones de gran tamaño en expansión,
privadas y del estado, en una “economía capitalista
de mercado”.

Vilfredo Pareto
Se ganó el derecho de ser llamado “el padre del enfoque de
sistemas sociales” de la organización y la administración.
Pareto consideraba la sociedad como un conjunto intrincado
de unidades independientes, o elementos, es decir, como un
sistema social con numerosos subsistemas. Entre sus
muchas ideas estaba la tendencia de los sistemas sociales a
buscar equilibrio al recibir influencias externas o internas.

Elton Mayo y F.J. Roethlisberger

Lo que Mayo y su colega descubrieron, en parte con
base en el pensamiento de Pareto, iba a tener un
efecto profundo en el pensamiento administrativo.
 Frank y Lilian Gilbreth
Lilian fue una de las primeras
psicólogas industriales y recibió su
doctorado en esta disciplina en 1915.
Después de la muerte repentina de su
esposo en 1924, continuó al frente de
la firma consultora y fue muy
aclamada como la “primera dama de
la Administración” durante toda su
larga vida de 93 años.

Henry L. Gantt
Propuso una selección científica de los trabajadores y una
“cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Recalcaba la
necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la
gerencia y los trabajadores. Al hacer esto, subrayó la
importancia de la enseñanza, de desarrollar una comprensión
de sistemas tanto por parte de los obreros como de la dirección
y de apreciar que en “todos los problemas de la Administración
el elemento humano es el más importante”.

Hugo Münsterberg
Reconocido como el “Padre de la Psicología
industrial” vio la importancia de aplicar la
psicología al nuevo movimiento de la
administración científica. Münsterberg dejó claro
que sus objetivos consistían en descubrir:
 Cómo encontrar personas cuyas cualidades
mentales las hagan más idóneas para el
trabajo que van a hacer.
 En qué condiciones psicológicas puede
obtenerse la producción más alta y
satisfactoria de trabajo de cada persona.

Walter Dill Scott

Este recibió su doctorado en Psicología y escribió
numerosos libros acerca de la aplicación de los conceptos
psicológicos a la publicidad y a la mercadotecnia y acerca
del desarrollo de prácticas de administración de personal
con la selección adecuada.
 Henry Fayol
Conocido como el “Padre de la teoría moderna de la
administración”, contribuyó a la teoría de Administración a
través de estas hipótesis:
1. Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa
mediante la aparición del método positivista.
2. El buen funcionamiento de la organización formal de
la empresa depende de la búsqueda del
mejoramiento continuo mediante la aplicación “de
principios, de leyes o reglas” de carácter flexible, no
absoluto y que deben usarse independientemente de
las condiciones cambiantes y especiales.
3. Se debe dar prioridad a la subordinación del interés
particular al interés general” lo cual puede leerse
como: el interés del empresario debe primar sobre el
interés del trabajador, o también, el interés de
quienes tienen el poder en las organizaciones debe
subordinar los intereses individuales.