Cuadro comparativo.

Fuerza Principales características. Semejanzas. Diferencias.

competitiva.
Nuevos Nuevos entrantes: Mejora los Los participantes
entrantes. Generan capacidad y deseo de canales de deben mantener sus
aumentar la participación del venta. precios bajos y
mercado al poner presión en acelerar sus
los precios, costos y en la tasa Aumenta la inversiones para
de inversión necesaria para inversión en disuadir a los
competir. marketing y nuevos
Las barreras de entrada que publicidad. competidores.
se presentan son:
• Economías de escala Incrementa la
proveedoras: cuando producen calidad del
altos volúmenes a bajo costo. producto o
• Demanda de los reducir su
beneficios en la economía de precio.
escala: cuando un número de
compradores adquiere Rentabilidad.
productos de la compañía y
limitan el deseo de los
compradores de comprar en el
nuevo participante.
Proveedores Capturan más valor al Inversiones. Cambian los costos
aumentar los precios, limitando entre los
la calidad y los servicios, Buscan participantes de la
además de cambiar los costos exprimir la industria.
entre los participantes de la rentabilidad de
industria. Estos pueden una industria.
exprimir la rentabilidad de una
industria que es incapaz de Busca la
transmitir el aumento de los alianza a largo
costos a sus propios precios. plazo.

Rentabilidad.
Clientes. Obtienen más valor a precio Aumenta la Los compradores
más bajo con mejor calidad al inversión en poderosos obligan a
poner a los competidores de la marketing y rebajar los precios o
industria uno contra otro, con publicidad. exigen más valor en
el objetivo de obtener el mayor el producto.
beneficio de esto. Mejorar los
Los clientes son poderosos canales de
cuando son pocos y cada uno venta
compra en altos volúmenes, Incrementa la
pueden poner a un proveedor calidad del
en contra de otro y disminuir el producto o
costo. servicio o
reducir su
precio.
 Proporciona un
nuevo valor
añadido.

Rentabilidad.
Productos Con funciones similares a los Mejora los Limitan los precios y
sustitutos. productos existentes en la canales de posibilidades de una
industria, pero por medios venta. industria si ofrecen
diferentes. una alta relación
La amenaza de los sustitutos Aumenta la desempeño-precio.
es alta si ofrecen una alta inversión del
relación desempeño-precio, marketing.
mientras el cambio de costo al
sustituto es bajo. Incrementa la
calidad del
producto o
reducir su
coste.

Rentabilidad.
Rivalidad en La alta rivalidad limita la Aumenta la Cuando los
la industria. rentabilidad de una industria, lo inversión del competidores son
que depende primero de la marketing. muy parecidos, los
intensidad con la que éstos costos fijos son muy
compiten y segundo, sobre las Incrementa la altos y la utilidad
bases en las que la calidad del marginal muy baja.
competencia se da. producto.
La rivalidad es intensa cuando
existen muchos competidores Rebaja
del mismo tamaño y poder. nuestros costes
También si las barreras para fijos.
salir son altas y existe hasta
cierta devoción por el negocio. Asociarse con
otras
organizaciones.

Proporciona
un valor
añadido a
nuestros
clientes.

Rentabilidad.
Conclusión.
En conclusión La fuerza de la existencia de productos sustitutos tiende a
reducir el costo.

La fuerza de la rivalidad puede ser alta y baja dependiendo de la diferenciación

de los productos frente a otros.

La fuerza de la amenaza de nuevos competidores ayuda a medir que tan

rentables son nuestros productos, así como la aceptación que se tiene en los
clientes.

La fuerza de la negociación con los proveedores requiere de mayor atención,

ya que determina la rentabilidad.

La fuerza de la negociación con los clientes permite conocer el reconocimiento

y lealtad que mantienen con nuestros productos.

Referencias:
Magretta, J. (2014). Para entender a Michael Porter: guía esencial hacia la
estrategia y la competencia.

5 Fuerzas de Porter (2022) Amenaza de los nuevos entrantes. Recuperado de:

https://www.5fuerzasdeporter.com/amenaza-de-los-nuevos-entrantes/

The power (2020). Las 5 fuerzas de Porter: análisis de las fuerzas competitivas
de una empresa. Recuperado de : https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-
fuerzas-de
porter#:~:text=Como%20hemos%20indicado%2C%20las%20cinco,sustitutivos
%20y%20rivalidad%20entre%20competidores.