HP

Grupo: 4
Integrantes:

 JUAN OMAR NIMA OLIVERA

 LUCERO MARISOL MARTINEZ PAJUELO
 JAIME PATRICIO LILLO GOMEZ
 EMELY CELESTINA HUAMAN HUARCAYA

Preguntas

1. ¿Cuál es el negocio de HP?

Las ventas de PC, soluciones tecnológicas y venta de repuestos.

2. ¿Cuál es el problema?
El sobre stock de inventario en la cadena de suministro, que conlleva costos de
inventario en devoluciones, depreciaciones y obsolescencias.

3. “Entender los costos por inventarios puede llevar a un buen manejo de márgenes”
¿Qué quiere decir esta afirmación en el caso?
Si se tiene el mapeo del costo de inventario a detalle se pueden manejar con más
precisión los márgenes.
Los costos deben ser evaluados a detalle con el fin de tener una mejor visión de la
cadena de suministro.

4. Para el producto B. ¿Cuál de los IDC (Inventory-driven costs) era el más

significativo? ¿por qué?

IDC: Devolución de componentes, tiene un costo impulsado por inventario de 4.20

que representa a un 47% del total de IDT del producto B; además por ser el más
significativo por gestionar con los proveedores la caída del precio de
componentes.

5. ¿Por qué el escenario 5 significa la mejor opción?

El modelo de fabricación centralizada de una sola etapa.
A pesar de tener un mayor costo en el transporte, el manejo y conocimiento de los
IDM le permitía contrarrestar esa alza al tener un solo centro de fabricación.

Además IDC era menores a los otros escenarios. Permite canalizar todos costos
inventario.

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