UNIDAD 3

LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN

1) Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números,

mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para

vender.

Principio de División del Trabajo y Especialización

b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha pasado

a ser más importante.

Principio de Jerarquía o Cadena Escalar

c) El único jefe de Carlos es Pablo.

Principio de Unidad de Mando

d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del jefe

Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a Pablo.

Principio de Autoridad y Responsabilidad

2) Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la empresa.

Concepto Función Administrativa de la empresa

Capital Función Financiera

Producción de bienes o servicios Función Técnica

Reclutamiento de personal Función de los Recursos Humanos en la Empresa

Dirección de Ventas Función Comerciales

Finanzas Función Financiera

Es la función encargada de la administrar el recurso humano de

Función de los Recursos Humanos
Planes de compensación
la empresa, según los aspectos requeridos para tener la
motivación y el liderazgo frente a los procesos relacionados con
el personal que incluye reclutar y manejar los sistemas de
compensación salarial y ofrecer al empleado tranquilidad,
motivación para lograr un óptimo desempeño en cada labor a
desarrollar
Función de los Recursos Humanos en la Empresa

Dirección de Marketing Función Administrativas

3) Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.

 La planeación maximiza la eficiencia.

 La planeación prepara a la empresa, para hacer frente a las contingencias que se presenten, con

las mayores garantías de éxito.

 La planeación reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.

  La planeación promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

 La planeación proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

 La planeación disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador

magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

4) Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a) Capital, desarrollo, y resultado

b) Insumos, proceso, y producto

c) Insumos, desarrollo, y resultado

d) Insumos, proceso, y resultado

5) ¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

a) Generar sinergia entre procesos

b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes establecidos

c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes del

personal

d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa

 Aplicación Práctica del Conocimiento

En esta unidad de donde estamos aprendiendo sobre la Planeación y Organización de una empresa he

evidenciado que sin no tenemos claros los diferentes conceptos empresariales no es viable que

podamos emprender, dirigir, analizar, financiar, organizar una compañía.

Todos los conceptos aprendidos hasta el momento me ha concientizado sobre mi labor y las labores de

todas las personas en una compañía y como puedo mejorar y aportar mis conocimientos para salir

adelante en mi lugar de trabajo.

 Referencias

 Biblioteca De La Administración. (2003)

 Iniciación de la Administración General. Mc Graw-Hill. Chiavenato, I. (1998).
 Introducción a la teoría general de la Administración. McGraw-Hill. Daft, R. (2007).
 Organization Theory and Design. Mason, OH: South-Western. Heidemann, W. (2007).
Valoración y Profilaxis. Cuarta Edición, Elsevier España. Hermida, J. (1983).
 Ciencia de la administración. Ediciones Contabilidad Moderna S.A.I.C. Buenos Aires. Hernández,
S., Rodríguez, S. (1995).
 Introducción a la Administración, Un enfoque teórico - práctico. Segunda Edición, Editorial
McGraw-Hill. México. Koontz, H. (1972).
 Cursos de administración moderna. Edición Revolucionaria, Tercera Edición, La Habana. Koontz,
H., y Weihrich, H. (1990).
 Elementos de Administración. Editado por el MES. Cuba. Koontz, H., y Weirhrich, H. (1994).
 Administración y Tecnologías. McGraw-Hill. López, N. (2004). Administración y Estrategia.
Gestión 2000. López, R. (1996).
 Administración de Empresas. Ediciones Pirámide. Abad, D. 1991
 Elementos básicos de la dirección. Legis 1991 Programa Bogotá Emprende. (2009). Revista de la
Cámara de Comercio. Wikipedia (2011, enero). “Empresario” [en línea], disponible en:
http://en.wikipedia.org/wiki/Empresario, recuperado: 9 de febrero de 2011.
 KOONTZ, HAROLD, Administración una perspectiva global. (10 ª ed.) México: McGraw - Hill
Interamericana de México, S.A., 1994.
 ROBBINS, STEPHEN P, Administración teoría y práctica, (4 ª ed.) México: Prentice - Hall
Hispanoamericana, S.A.
 CHIAVENATO, IDALBERTO, Administración, proceso administrativo. (3 ª ed.) México: McGraw -
Hill Interamericana de México, S.A., 2001.
 HERNÁNDEZ Y RODRÍGUESE, SERGIO, Introducción a la Administración: Un enfoque teórico
práctico, México, DF, Mc Graw Hill, 1994.
 GALINDO, MUNCH, GARCÍA, MARTÍNEZ, Fundamentos de Administración, Trillas, 1991.
 CHIAVENATO, IDALBERTO, Introducción a la Teoría General de la Administración, Mc Graw Hill,
2000.