Coaching Función Dirección

¿Qué es coaching?

El coaching es un entrenamiento de que fomenta las habilidades de

comunicación y liderazgo, que ayuda a la persona conectarse con su entorno.

El objetivo del coaching es trabajar para lograr mejores resultados de la

persona por ejemplo las metas y logros que quiere realizar tanto en lo personal

como lo profesional podemos mencionar algunos ejemplos:

 Cambiar sus hábitos

 Mejor relación en lo social

 Descubrir nuevas habilidades

 Mejor productividad de tiempo

 Considerar nuevas opciones.

El coaching es una herramienta que nos ayuda a descubrir más cosas y salir

de la zona de confort y mejorar en lo social.

El coaching tiene otras funciones como:

 Ayudar a fijar metas individuales: el coaching no decide que debes

hacer o no el simplemente te ayuda y te da pista a encontrar el camino

adecuado.

 Fomenta el aprendizaje continuo: el coach sabe que cada proceso

es un camino y el aprendizaje nunca termina.

  Proporciona un enfoque claro: el proceso de coaching ayudara a

descubrir un nuevo enfoque individual y profesional.

El coaching en la función dirección:

El coaching atiende relativamente al departamento de los recursos humanos de

una organización, el coach es el que tiene que alcanzar una mejor versión de la

empresa como del personal.

Es el esfuerzo de las personas que ayudan a conducir a ejecutar planes y

lograr objetivos de una organización. Esto es útil ya que gracias a esta función

evalúan y juzgan al administrador.

Esta función ayuda al director tomar decisiones usando el pensamiento

estratégico y sus habilidades, esto ayuda al crecimiento de la empresa u

organización.

Tanto el coaching y la función dirección son importantes en el habito

administrativo ya que ellos ayudan a tomar decisiones, descubrir nuevas

técnicas para mejorar la empresa, mejorar como persona, desarrollar nuevos

conocimientos para el mejoramiento personal y profesional.

En primer lugar forma parte de del coach tener una relación empática con el

cliente y para eso tiene que manejar los mismos términos y hablar el mismo

lenguaje. Para la organización es parte fundamental, para que pueda por si

misma evaluarse como se encuentra situada cada etapa del proceso

administrativo para detectar posibles fallas y dudas que quizás nunca se

habían planteado en forma puntual.

 Es parte de rol de coach cuando algunos pasos no se dan desde ir del

control hasta la planificación para detectar la falla. Es desde la planificación que

se debe identificar el problema, buscar, desarrollar alternativas y que estas

sean más convenientes para la organización y el grupo y desde allí ejecutar un

plan de acción.

El coaching empieza desde la selección de las personas, en particular mandos

y ejecutivos, que se seleccionan no tanto por lo que saben si no por lo que son.

Se estudian criterios de personalidad y se les pone en situación para observar

propiedades como la capacidad de comunicación, las aptitudes frente a la

presión o ante el riesgo, la capacidad natural del liderazgo, a trabajar en

equipo, etc.

El coaching está enfocado en permitir a las personas que den lo mejor de sí

mismas y por eso utiliza la información, tanto en habilidades concretas tanto la

atención del cliente a través de la comunicación y de la reducción del estrés

emocional.

El coaching empresarial:

Es el encargado de desarrollar una buena y eficiente comunicación interna,

teniendo otros objetivo claro esta; los objetivos de equipo, el potencial de estos,

el rendimiento laboral.

El éxito de una empresa no reside en el talento individual sino en la suma de

capacidades de todos los integrantes de ese proyecto cuyos talentos, bien

coordinados en la consecución de un objetivo, potencia el rendimiento. Por lo

tanto el coaching empresarial también es fantástico para mejorar las

competencias de los trabajadores y consolidar una relación de equipo.

Para integrar el coaching a la empresa es necesario tener en cuenta lo

siguiente:

 Es importante que desde arribar se conozca a los empleados.

 Identificar las necesidades del equipo.

 Tener en cuenta el compromiso de los empleados hacia el

proceso empresarial exitoso.

 Estar muy pendientes del plan, si se presentan problemas

inconvenientes y resolverlos inmediatamente.

 Observar cuales son los resultados obtenidos.

Tener al coaching en una empresa genera muchos beneficios ya

que a ayuda a mantener la buena comunicación y un buen ambiente en la

empresa.

Algunos beneficios son:

 Con el coaching se crea una mayor comunicación entre los

miembros del equipo.

 Se mejora la productividad.

 Se explotan habilidades y capacidades nuevas.

 Se obtiene respuestas rápidas y eso es importante en una

emergencia.
  Consigue que los empleados estén a gusto en su trabajo y el

puesto que tienen.

Bueno en si el coaching trae una armonía, conformidad y seguridad a los

empleados, dando un papel importante en la empresa y ayuda a resolver los

problemas que se presenta dando una respuesta inmediata. Tomando en

cuenta que está pendiente del equipo de trabajo y da nuevas estrategias para

el mejoramiento de la empresa para que esta tenga un mayor éxito y un mejor

rendimiento de esta.

El coaching tiene que ser un líder visión, con técnicas y funciones

necesarias para poder guiar al equipo hacia metas y objetivos que plantean. Un

cargo directivo de una empresa, no debe ser el tipo ingenuo y amable, tiene

que tener un fuerte carácter y mantener sus decisiones firmemente y pensar

estratégicamente pensar con la cabeza, no con el corazón, pero también tener

en cuenta esa confianza y seguridad que los empleados necesitan para poder

acercarse por asesoría o tener un acompañamiento para resolver un problemas

que se presente, además resulta poco profesional en no confiar en el equipo de

cual dispone.

Un buen jefe debe ser además, un buen líder. A través de un proceso de

coaching una persona puede conocerse mejor a sí misma y ganar confianza en

el desempeño de su función. Desde este punto de vista, el coaching ayuda a

definir los roles en la empresa. El coaching es positivo entre los distintos

ámbitos ya que refuerza los resultados positivos a nivel individual y también en

grupo.
En algunas empresas se dan cambios, los cambios notables producen cierta

incomodidad en las personas que deben adaptarse a esta inercia cambiante. A

través de un proceso de coaching es posible ganar fortaleza frente a los

cambios. Lo que puede ser especialmente útil, por ejemplo en una crisis.

En qué se diferencia un asesor de un coaching

El asesor es un especialista en una disciplina empresarial, como las finanzas,

la producción o el marketing.

El coaching es un especialista en el funcionamiento de los equipos y en

desarrollo personal.

Donde el asesor aporta soluciones específicas a un problema, el coach permite

que el grupo o el decisor encuentre las soluciones; sus soluciones. En materia

de gestión empresarial, nos damos cuenta que no existen tanto buenas o

malas estrategias. Existen las que uno es capaz de aplicar y las que no. Lo que

puede ser un buen planteamiento o una buena estrategia para uno puede

resultar pésimo o inaplicable para otro. El coaching evita el problema porque

las soluciones siempre son adaptadas al grupo que ha generado.

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