Ingeniería de la Producción

Logística y distribución
Prueba parcial 3

 Tiempo efectivo: 45 minutos

 Tiempo para cargar evidencia: 5 minutos
 El nombre del único archivo pdf que debe cargarse al Teams es: Apellido_Nombre
 Cda pregunta del cuestionario tiene un valor de 0,2 puntos
 Cada problema tiene un valor de 0,5 puntos
 La prueba se evalúa sobre 3,5 puntos
 El orden y claridad en la presentación de la solución del problema son importantes para la corrección.
 En el espacio asignado a cada problema, colocar la resolución manuscrita

1. Para planificar el inventario de seguridad en una empresa ¿qué pregunta(s)

clave(s) se deben considerar?
a. ¿Cuál es el plazo adecuado de reposición del inventario?
b. ¿Cuál es el nivel apropiado de inventario de seguridad a llevar?
c. ¿Qué correctivos se pueden tomar para disminuir la disponibilidad de los
productos y aumentar al mismo tiempo el inventario de seguridad?
d. ¿Qué correctivos se pueden tomar para mejorar la disponibilidad de los
productos y disminuir el nivel de servicio?

2. A medida que crece la incertidumbre de la oferta o de la demanda, la magnitud

estimada para el inventario de seguridad
a. disminuye.
b. aumenta.
c. se mantiene estable.
d. ninguno de los anteriores

3. La fracción de pedidos del cliente que se cumplen a partir del inventario

disponible es
a. la tasa de cumplimiento de pedidos del cliente, si las entregas son
fraccionadas.
b. la tasa de cumplimiento de pedidos de un determinado producto.
c. la tasa de disponibilidad de la demanda pronosticada.
d. el nivel de servicio del ciclo de reposición.

4. Una política de reposición o de reabasto consiste en tomar decisiones respecto

de
a. cuándo reordenar y cuánto reordenar, y la estimación del costo total de llevar
inventarios.
b. determinar el ciclo de reposición y los inventarios de seguridad
conjuntamente con el valor del fill rate y el nivel de servicio del ciclo.
c. puede adoptar varias formas.
d. Todo lo anterior es cierto.
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5. Se define el tamaño Q de lote de reposición utilizando la heurística de Silver-

Meal, para planificar el inventario. (considere que el tamaño de lote es también
igual a la demanda promedio en un ciclo de reposición), entonces la fracción de
la demanda no satisfecha es, por lo tanto
a. 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 + 𝑄.
b. 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 – 𝑄.
c. 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠/𝑄.
d. (𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠)𝑥(𝑄).

6. La escasez esperada por ciclo de reposición de un producto administrado en el

inventario de una planta se estima como
𝑎. 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 = (1 + 𝑓𝑟)𝑄.
𝑏. 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 = (1 – 𝑓𝑟)𝑄.
𝑐. 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 = (1 + 𝑓𝑟)/𝑄.
𝑑. 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 = (1 – 𝑓𝑟)/𝑄.

7. Con frecuencia, desde un punto de vista práctico, quién es el responsable de

tomar decisiones en el nivel del inventario de seguridad, en una empresa
a. no incluyen ninguna medida de incertidumbre en la oferta, lo que da lugar a
niveles que pueden ser superiores a los requeridos.
b. no incluyen ninguna medida de incertidumbre en la oferta, lo que da lugar a
niveles que pueden ser inferiores o superiores a los requeridos.
c. incluyen medidas de incertidumbre en la oferta, que den lugar a niveles que
puedan ser superiores a los requeridos.
d. incluyen cualquier medida de incertidumbre en la oferta, que resulte en niveles
que puedan ser inferiores a los requeridos.

8. Las políticas de revisión periódica, frente a las políticas de revisión continua,

requieren
a. más inventario de seguridad para el mismo nivel de disponibilidad del producto.
b. menos inventario de seguridad para el mismo nivel de disponibilidad del
producto.
c. el mismo inventario de seguridad para el mismo nivel de disponibilidad del
producto.
d. igual inventario de seguridad para el mismo nivel de disponibilidad del
producto.
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9. A medida que los almacenes minoristas disminuyen el nivel de inventario de

seguridad que llevan, el distribuidor tendrá que
a. disminuir su inventario de seguridad.
b. aumentar su inventario de seguridad.
c. mantener su inventario de seguridad al mismo nivel.
d. aumentar su inventario de ciclo o disminuir su inventario de ciclos, según
corresponda al pronóstico.

10. La demanda mensual de cierto ítem es: 100; 100; 100; 120; 120; 150; 100; 120;
120; 150; 120; 200. El costo de pedir de 100 $, el valor de cada item de 2$ y la
tasa anual de llevar inventario del 24%. Si utilizamos lotes de Wilson, el tamaño
de lote de reposición del inventario, colocado al inicio del período 1 debe ser:
a. 300 u
b. 420 u
c. 200 u
d. 250 u
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Problemas:
1. La demanda semanal de panes en una tienda se distribuye normalmente con
una media de 500 y una desviación estándar de 200. El proveedor tarda dos
semanas en suministrar un pedido de la tienda y tiene un objetivo encaminado
a cubrir un nivel de servicio de ciclo del 90 por ciento y monitorea su inventario
continuamente. ¿Cuánto inventario de seguridad de panes debe llevar la
tienda? ¿Cuál debería ser su ROP?

2. La demanda semanal de taladros de 1200 rpm" en un almacén se distribuye normalmente con

una media de 250 y una desviación estándar de 150. El gerente de la tienda monitorea
continuamente el inventario y actualmente ordena 1 000 taladros cada vez que el inventario
cae a 600 taladros. El fabricante actualmente tarda dos semanas en completar un
pedido. ¿Cuánto inventario de seguridad lleva la tienda?

3. Para la siguiente información de un producto en inventario: demanda media

2550 u; tiempo de respuesta 2 semanas; desviación estándar de la demanda
500 u, tamaño de lote de reposición 500 unidades, determinar el punto de
reorden.