Caso práctico

Tras efectuar la valoración de puestos de trabajo en “La Empresa del Ejemplo SA” teniendo en cuenta habilidades, respo
Puesto de
Puntuación
Trabajo
Director
Comercial 300

Jefe de Ventas 225

Encargado de
195
Procesos
Secretaria 140
Oficial de
Seguridad 90

Limpieza 60

CUESTIONES:
1.  Establezca una clasificación de los puestos anteriores en 3 niveles constantes.

AMPLITUD DE NIVEL ₡291,667

NIVEL 1 ₡908,333 ₡1,200,000

NIVEL 2 ₡616,667 ₡908,333
NIVEL 3 ₡325,000 ₡616,667

2.Valore la equidad interna de los salarios actuales.

Se sabe que en un organización la equidad salarial es de suma importancia. En este caso se evaluaran 3 casos;
Director
300 ₡1,200,000
Comercial El director comercial esta en un Nivel 1 ya que por tener un puesto geren

Encargado
de Procesos 195 ₡700,000
El encargado de procesos esta en un Nivel 2 ya que el puesto que desarr

Limpieza 60 ₡325,000 El personal de Limpieza se encuentra en un nivel 3 ya que se puede obse

3. Si el mercado paga para cada uno de los puestos que se indican los salarios medios siguientes:

Puesto de
Puntuación Salario
Trabajo Nivel
Director
300 ₡ 1,325,000
Comercial Nivel 1
Jefe de
225 ₡ 849,000
Ventas Nivel 2

Encargado
195 ₡ 698,000
de Procesos
Nivel 2
Secretaria 140 ₡ 400,000 Nivel 3
Oficial de
90 ₡ 300,000
Seguridad Nivel 3
Limpieza 60 ₡ 297,000 Nivel 3

¿Qué puede usted afirmar acerca de la equidad externa de las retribuciones actuales, así como de la política salarial d

Según el analisis que se realizó con respecto a la empresa del ejemplo SA y a comparación con esta a las retribuciones actu
1- Hacer alusión de " Igual Trabajo,Igual Salario" ya que esto está escrito en la constitución política del código de trabajo y
2- Mejorar las relaciones laborales y establecer una buen apolitica salarial para que todos los colaboradores se impliquen c
mplo SA” teniendo en cuenta habilidades, responsabilidades, esfuerzo requerido y condiciones, se han obtenido las siguientes puntu
Diferencia Brecha de
salario Niveles P25
Salarial Mercado

₡1,200,000 ₡ 1,325,000
Nivel 1 -₡125,000 -10.42%
₡850,000 ₡ 849,000
Nivel 2 ₡1,000 0.12%
₡700,000 ₡ 698,000
Nivel 2 ₡2,000 0.29%
₡495,000 Nivel 3 ₡ 400,000 ₡95,000 19.19%
₡375,000 ₡ 300,000
nivel 3 ₡75,000 20.00%
₡325,000 Nivel 3 ₡ 297,000 ₡28,000 8.62%
₡3,945,000

En este caso se evaluaran 3 casos;

en un Nivel 1 ya que por tener un puesto gerencial recibe un salario mayor

esta en un Nivel 2 ya que el puesto que desarrolla es de Encargado con una puntuación menos que la del Jefe de Ventas por eso se d

e encuentra en un nivel 3 ya que se puede observar que tiene una puntuación de 60 y el salario correponde a lo que el código de traba

ios medios siguientes:

 iones actuales, así como de la política salarial de esta empresa?

a comparación con esta a las retribuciones actuales la diferencia salarial es muy notoria ya que la becha de mercado es muy amplia y e
n la constitución política del código de trabajo y tendría que ser base fundamental es toda empresa la igual de pagos.
para que todos los colaboradores se impliquen con la organización, no bajen rendimiento y no haya rotación de personal constante.
n obtenido las siguientes puntuaciones en los puestos que se indican a continuación:

Competitividad Externa

Se denota una brecha de mercado muy amplia respecto al mercado la cual no sería sencillo a la empresa cerrar con un aum

Si, cuenta con brecha salarial positiva ya que la diferencia salarial es de 1000 colones en el mercado.

Si, cuenta con una brecha considerable entre el puesto de la empresa 1 a esta que esta localizada en el percentil 25 la cual
Cuenta con una brecha salarial bastante considerable. Esto me puede indicar que la secretaria que esta localizada en el niv

Tiene buena tendencia positiva esto puede generar positividad y buena competitividad.Hay competencia en el mercado .
A pesar de estar en el nivel 3 la diferencial salarial con respecto al percentil 25 denota mucha ventaja en el mercado ya qu

del Jefe de Ventas por eso se debería especificar bien los niveles ya que por ciertos puntos el Encargado de Procesos se encuentra en

ponde a lo que el código de trabajo solicita.

ha de mercado es muy amplia y esta afecta negativamente en algunos casos a la competitividad externa. Por lo cual, brindaré unas est
gual de pagos.
tación de personal constante.
ferencia salarial de 2000 colones
ganando bastante bien con respecto al percentil 25.

enerar un buen comportamineto positivo al colaborador ya que este se puede poner la camisa por la empresa.
ara mejorar estas brechas salariales.