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DIRECTRICES DE MATRICES

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Lizbeth Mesillas Navarro

LOGISTICAS INTERFUNCIONALES

Instalaciones: Las instalaciones de Información: La información deberá


la empresa deberán ser más incluir la cantidad de inventario que se
amplias o se podría rentar por acumulará, el medio de transportación
que se tiene, agregó o amplió, los
temporadas un lugar para
costos que se generaron al aumentar la
convertirlo en almacén en caso de
cantidad de productos y los costos por
requerirse un lugar amplio para las demás modificaciones que se
mantener las grandes cantidades de hicieron relacionadas con el inventario,
materia prima y para el almacenaje el precio al que se adquirirá la materia
del producto terminado. por parte de los proveedores, y toda la
información que ha tenido un cambio
Transporte: En la transportación, el dentro de la cadena de suministro.
impacto está en que el transporte
que lleva el inventario de un punto
a otro de la cadena de suministro Aprovisionamiento: A través del
debe ser más grande y rápido o aprovisionamiento el productor
contratar más medios de transporte adquirirá la materia prima que
necesita, las instalaciones, personal,
debido a que la cantidad de
transporte, maquinaria y todo lo
productos será mayor. Deberá
necesario para satisfacer las
haber medios de transporte necesidades de sus clientes.
disponibles para cualquier
momento que el productor necesite
más productos.
Fijación de precios: La fijación de
precios el precio de la materia prima
Inventario: Al tener grandes disminuirá por el aumento de la
cantidades de materia para cantidad de producto que se comprará,
fabricar, será alta la capacidad de sin embargo, los costos que se tendrán
respuesta para satisfacer a los en la adquisición de éstos será mayor.
clientes en sus pedidos por contar El precio de la venta del producto
con un gran inventario. terminado puede aumentar ya que la
demanda del producto en el verano
Al aplicar esta medida de aumenta y el productor puede darse el
incremento en el inventario, las lujo de aumentar su precio para
otras cinco directrices tienen un obtener más ganancias y compensar
impacto en la cadena de suministro los costos.
de la empresa.

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