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Ejemplo Antecedentes
Ejemplo Antecedentes
1.1 Antecedentes
A partir de la revisión bibliográfica (ver anexo a) se logró determinar las problemáticas (ver
anexo b), capacitaciones de estrategia y mercadeo, planeación para estrategias de
posicionamiento y aumento en la producción.
Por último, el aumento en la producción, las investigaciones realizadas por Fonseca, J. (2016);
Ocampo, M. & Valencia, L. (2016), resaltan que una organización que maneje la producción de
sus propios bienes y servicios no puede verse afectada por una parálisis en la actividad ya que
puede generar crisis de ingresos e inversión del producto, perdiéndose e incluso la utilidad
futura, otro aspecto, es que se debe mantener un equilibrio al momento de producir, si el
producto es rentable se puede aumentar la producción porque habrá más venta, sino pasaría
lo contrario, muchas veces, las organizaciones deben procurar mantenerse en el mercado e
innovar con nuevos productos para que no se llegue a la monotonía y se deje en el olvido.
El aporte de los anteriores antecedentes está relacionado con los elementos conceptuales y de
contextos sobre posicionamiento estratégico, asimismo, esto aportó un conocimiento al
momento que se quiera ejercer una organización y querer expandirse, puesto que, al
momento de querer darse a conocer a diferentes puntos de una zona en específico, es bueno
conocer los entornos de ese lugar, recolectar buena información de la rentabilidad de esa
población para que así no haya un déficit en la economía del establecimiento.
1.2 Problemática
Dicho lo anterior, hoy en día las organizaciones deben de evolucionar y pasar al mundo
tecnológico para así ser reconocidas en diferentes partes del mundo, cabe resaltar que se está
iniciando la cuarta revolución industrial donde se está empezando a utilizar maquinaria más
moderna como lo es la nanotecnología y la robótica, también, diversas plataformas digitales,
asimismo, se dice que las empresas que no fomenten o utilicen esta clase de herramientas
quedaran en el olvido y podrían quebrar por no manejar estos factores.
¿Cuáles son las estrategias que ha implementado la empresa Mundo Mágico de la Piñata para
posicionarse en el mercado regional?
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La elaboración de la problemática se realizó a partir de dos observaciones participantes que fueron
registradas en el diario de campo (ver anexo E)
2. Justificación
La razón por la que se eligió esta empresa es porque en el municipio de Sevilla Valle, es muy
reconocido y agradable a los ojos de las personas que pasan cerca de la organización, además
cuenta con una gran variedad de productos indispensables para el hogar y temáticas de
celebración de todo tipo de fiestas. Asimismo, todos sus productos son de muy buena calidad y
cuentan con precios razonables; por otra parte, la organización es de un ambiente amigable
junto con sus trabajadores que proporcionan a sus clientes información de los
electrodomésticos o aparatos que venden allí, también la empresa presenta un ambiente
espacioso para la libre circulación y observación de lo que allí venden, de este modo, la
organización se presta para realizar este trabajo ya que el propósito de la empresa es lograr un
posicionamiento más extenso por lo que durante el desarrollo de este conllevará a la
identificación de todas las falencias u oportunidades que han incidido en el cumplimiento de
los objetivos planteados.
Con relación a lo anterior, la propuesta de poder analizar los planes de acciones que ha
realizado la organización Mundo Mágico de Piñata para el posicionamiento en el mercado
regional, con el fin de distinguir la variedad de estrategias que han implementado; es por ello,
que surge esa necesidad de respuesta a las nuevas demandas de la sociedad, de tal manera en
que se pueda generar un mayor ingreso y reconocimiento no solo de los habitantes locales del
municipio de Sevilla, sino de distintas partes del departamento o país, y a su vez, analizar el
territorio para que sea a merced de la organización.
3. Objetivos
Analizar las estrategias que ha implementado la empresa Mundo Mágico de la Piñata para
posicionarse en el mercado regional