Nombre de la materia

Organización y administración del capital humano

Nombre de la Licenciatura
XXX

Nombre del alumno

Martha Genara Berrio Berrio
Matrícula
200267792

Nombre de la Tarea
Administración de sueldos y salarios
Unidad #
Nombre de la unidad

Nombre del Docente

Magdalena Munguía Lozano

Fecha
06/12/2021
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

Administración de sueldos y salarios

La finalidad especifica de este material es hacer menos complejo el cálculo y la determinación de los
salarios en las empresas a través de una fácil metodología, pero completa. El contenido está
diseñado para que paso a paso, y en secuencia lógica, el encargado o encargados de la
determinación de los salarios de la empresa logre determinar un salario justo de acuerdo a sus
funciones correspondientes.

1. ¿Se encontrará la empresa en un momento adecuado para establecer una

estructura salarial formal basada en una evaluación completa de puestos?

¿Por qué?

Para cualquier organización, no solo es imprescindible una vigilancia constante sobre el contenido
del puesto de trabajo, sino también hay que prestar atención a las características requeridas por los
trabajadores para su correcta ejecución y la remuneración. Esta vigilancia ha de ser sistemática, es
decir, sin improvisar y habrá de basarse en algo más que en buenas intenciones. Esta herramienta
va a preparar el terreno para una adecuada ejecución salarial. Para tal hecho, consideramos
importante como primera etapa homologar los puestos y como segunda etapa valorarlos mediante
una metodología apropiada, de acuerdo a la necesidad de la organización.

2. ¿Será acertada la política de Jack Carter de pagar un 10% más que los rangos existentes?
¿Cómo se puede determinar?

La compensación es definida por personas en función de la percepción de cada empresario. Está

comprobado que los empleados motivados son más productivos. Acuden al trabajo más contentos,
aprovechan mejor el tiempo, rinden más y eso conlleva mejores resultados para la compañía.

3. De manera similar, ¿es adecuada su política de pagar sueldos diferentes a los hombres y a
las mujeres? ¿Por qué no?

No es adecuada, la igualdad entre los hombres y las mujeres es uno de los valores fundamentales,
pero no es una de nuestras realidades fundamentales. La brecha salarial entre mujeres y hombres
es injusta, e inaceptable a corto plazo. Pero a largo plazo se acumula en la carrera de una mujer y
resulta en una brecha más grande a nivel de la pensión, con una diferencia media del 39 % en favor
de los hombres.

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 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

4. En específico, ¿qué le sugeriría a Jennifer que hiciera ahora respecto al plan salarial de su
empresa?

La gente está donde puede ganar más y las empresas deseas tener a los mejores en el equipo, la
retribución efectiva no consiste sólo en aumentar los salarios, sino en encontrar los programas de
retribución adecuados al entorno empresarial, a la orientación estratégica y a la cultura laboral de la
organización.

¿Cómo se posiciona frente a la competencia? ¿Cómo puede generar un mayor compromiso en su

organización? ¿Cómo puede atraer y retener el talento de una manera más efectiva?

5. ¿De qué manera la administración de sueldos y salarios impacta en una organización?

El salario, en parte, explica el rendimiento de los empleados.