Emprendiendo en Colombia desde el proceso administrativo

Paula Alejandra López Rodriguez-041

 Jeimmy Paola Niño Páez -041

Heriberto Alfonso Toncel Rivera -041

William Steven Rueda Hernandez-041

Presentado A

Karen Viviana Novoa León

Eje 2

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Administración de empresas

 Proceso administrativo

2021

1
 Tabla de contenido

Pág.

 Introducción…………………………………………………………………. 6

 Defina un sector de la economía colombiana que requiera desarrollarse y que

interese al grupo; comercial, servicios, producto, etc. …………………………. 7

 Debe enlistar los productos o servicios que, según el grupo, requieran atender las

necesidades de ese sector, (Deberán determinar claramente las necesidades a

cubrir en ese sector con noticias, datos, investigación) ………………………… 6

 Luego deberá hacer un análisis interno de los aspectos con lo que cuenta el grupo,

para poder desarrollar un negocio. Señale cuales de las siguientes características

presentan una oportunidad para lograrlo: ……………………………………7 – 9

a. Recursos con los que se contaría

b. Conocimientos personales

c. Un mercado sin cubrir

d. Oportunidades frente a la competencia

e. Innovación

f. Sustitución de productos o servicios

g. Mejores propuestas de precios

h. Otras

 Realice una matriz que permita comparar sus mejores tres opciones con dos

empresas competidoras. Se debe escoger el producto que usted considere reúne

2
 esas opciones principales para incursionar en el mercado y compararlo con dos

empresas competidoras: …………………………………………………. 12-13

 Elija el producto o servicio con mayor calificación y escriba las principales

características que tendrá su empresa así: …………………………………… 13

a. La empresa se va a dedicar a ______.

b. Los productos o servicios que entregará al mercado son ______.

c. Mis clientes son ______.

d. Los principales competidores son ______.

e. El principal aspecto o fortaleza que tendrá mi empresa es ______.

f. Voy a iniciar mi empresa con:

i. Persona natural o jurídica.

ii. Tipo de empresa.

iii. Accionistas o socos.

iv. Recursos financieros.

v. Materiales.

vi. Talento humano.

vii. Aspectos técnicos.

viii. Aspectos legales

g. Elabore una tabla que permita determinar las principales actividades

para iniciar su proyecto, con fechas y responsables.

h. Indique el nombre de su empresa.

i. La actividad principal de su empresa.

j. Expectativas de crecimiento.

3
 k. Capital requerido para iniciar.

 Planeación…………………………………………………………………. 17

a. Tome como referencia el inciso g, del punto anterior y elabore una gráfica de Gantt

(investigue de qué se trata).

b. Deberá investigar las “premisas” (revisar el desarrollo del eje) y el contexto general

de la empresa en: ………………………………………………………………. 20

i. Del mercado.

ii. De la competencia.

iii. De la sociedad.

iv. De los aspectos políticos.

v. De los aspectos legales.

vi. De los aspectos macroeconómicos.

c. Todo lo anterior le permitirá definir su misión.

d. Defina los valores institucionales.

e. Defina las políticas que guiarán la estrategia.

f. Por último, elabore un plan presupuestal de todo el proyecto (empresa).

 La organización……………………………………………………………… 25

a. Separe o delimite las actividades fundamentales de su empresa. Debe hacerlo

con precisión y claridad.

1. En primera instancia se debe jerarquizar, u ordenar las funciones en orden

de rango o importancia.

4
 2. Instaurarlos niveles de autoridad y responsabilidad de la empresa, donde

se llevarán a cabo las funciones.

3. Así pues, podrá determinar la división y agrupamiento de todas las

funciones y actividades procedimentales en áreas o unidades, en lo que se

ha llamado áreas funcionales.

4. Determine tres funciones principales de cada área funcional que ha

determinado.

 Conclusiones ………………………………………………………………………..

5
 Introducción

Por medio del proyecto Verdufrut campesinos, se han identificado diferentes principios

de la organización y de la planeación en el emprender desde el proceso administrativo, donde por

medio del desarrollo del siguiente pudimos identificar como grupo la esencialidad de cada

proceso establecido a la hora de empezar la organización o la proyección de una empresa y/o

emprendimiento, La importancia de cada proceso establecido para su correcto funcionamiento,

Entendemos la importancia de la Planeación a la hora de dar inicio y la Organización para el

correcto funcionamiento en diferentes áreas y cargos a desempeñar.

6
   Defina un sector de la economía colombiana que requiera desarrollarse y que

interese al grupo; comercial, servicios, producto, etc.      

Como grupo nos ha interesado el sector agrícola, sector económico que requiere desarrollo en

Colombia y específicamente en Departamentos donde se evidencia claramente grandes pérdidas,

pero también una economía desequilibrada donde los intermediarios sacan grandes provechos de

diferentes necesidades sin cubrir de nuestros campesinos

  Debe enlistar los productos o servicios que, según el grupo, requieran atender las

necesidades de ese sector, (Deberán determinar claramente las necesidades a cubrir

en ese sector con noticias, datos, investigación)

Entre lo que siembran los campesinos y la comida que servimos en nuestros platos hay un

circuito de comisionistas, cadenas de grandes supermercados, transportadores y contrabandistas

que se quedan con la mayor parte de la plata. Mientras tanto los campesinos, que producen el

70% de lo que comemos, apenas subsisten.

Somos una empresa intermediaria donde buscamos que cada cliente pueda tener una

experiencia agradable con la venta de su producto siendo bien remunerado y asimismo visible su

esfuerzo y su trabajo, de manera que tanto el proveedor, comprador y la empresa se vean

beneficiadas de forma equilibrada.

7
 Por medio de la plataforma agrícola queremos brindar a cada uno de nuestros clientes,

accesorias de control, calidad, manipulación y selección para la cosecha de cada producto y el

transporte del mismo, Donde por medio de un seguimiento ellos puedan tener un mejor manejo

de sus inversiones y de el cultivo de sus diferentes cosechas.

Conectividad, Queremos tener cercanía con cada cliente o proveedor de manera que la

empresa se preste amiga de cada campesino y Comerciante estando cercanos de cada necesidad y

prestos a dar una mano a cada una de sus inquietudes.

Transparencia y equilibrio; Un principio importante a la hora de pensar en como puede ser

cubierta la necesidad en este sector económico.

 Análisis interno:

Como grupo hemos podido identificar diferentes aspectos con los que contamos para poder

tener el perfil apto para la empresa a la cual le daremos inicio.

a.) Un mercado sin cubrir.

Pudimos identificar un mercado que no está siendo cubierto como lo es el comercio en

los campos colombianos donde se ve con facilidad desde un breve sondeo la falta de equidad de

intermediarios que quieren sacar un provecho grande del trabajo agrícola, beneficiando sus

necesidades sin tener en cuenta las necesidades de aquellos que lo cultivan como aquellos que,

por causa de sus precios elevados, ofrecen productos con costos totalmente elevados. 

b.)  Oportunidades frente a las competencias.

8
 Hemos buscado no solamente beneficiarnos como empresa sino también ser íntegros y a

su vez atendiendo las necesidades de nuestros cultivadores y de los vendedores, así como el del

consumidor, llevándonos como empresa esta visión a ver la gran oportunidad de tener clientes

que puedan adquirir nuestros servicios y que al hacerlo llegarán a fidelizarse con nuestros

servicios por causa de la equidad e integridad del servicio brindado, dándonos esto un

crecimiento Orgánico y progresivo. 

c.) Mejores propuestas de precios.

Ofrecemos precios justos teniendo en cuenta el consumo base y/o inversión generada por

nuestros campesinos donde también podamos ofrecerle un monto aproximado después de su

inversión de 30% de ganancia y nosotros tomando un porcentaje por alrededor de 5% según la

cantidad de compra.

Para los vendedores tenemos precios que también les beneficiarán con ganancias más visibles.

d.) Sustitución de productos o servicios.

Como plataforma agrícola tenemos requisitos importantes a la hora de la compra del

producto; Cómo el buen estado de cada producto, cuidado, esfuerzo para poder brindar un

producto en óptimas condiciones para su consumidor. Como empresa buscamos no solamente

beneficiar al campesino, al vendedor y al consumidor sino poder llegar a cubrir las diferentes

necesidades en estas 3 líneas.

e.) Innovación.

9
 Buscamos capacitar a nuestros proveedores y vendedores al empezar a vincularse con

nuestros servicios ofrecidos, donde lleguemos a cubrir en calidad los productos que se ofrecen en

plazas donde en su mayoría vemos que son productos reposados, dañados, magullados y con

precios desequilibrados y hasta causando muchas veces su pérdida. Queremos llegar a mitigar

esta problemática en plazas de mercado y vendedores.

También como intermediarios nos encargamos de clasificar y ofrecer el producto que sale

desde los campos colombianos a diferentes plazas y consumidores.

Manejaremos capacitaciones y facilidades de venta, ofreciendo un mercado

revolucionado y totalmente equitativo.

 Realice una matriz que le permita comparar sus mejores 3 opciones, con dos

empresas competidoras:

Producto o servicio 1 Calificación

Nombre del competidor: La canasta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Opción 1 Plataforma

Opción 2 Servicio

Opción 3 Producto

Producto o servicio 2 Calificación

Nombre del competidor: La canasta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Opción 1 Fruta

Opción 2 Verdura

Opción 3 Atención al cliente

10
 Producto o servicio 1 Calificación

Nombre del competidor: Comproagro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Opción 1 Fruta

Opción 2 Verdura

Opción 3 Atención al cliente

Producto o servicio 2 Calificación

Nombre del competidor: Comproagro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Opción 1 Plataforma

Opción 2 Servicio

Opción 3 Producto

Como podemos evidenciar en la comparación de cada producto en la matriz, se evidencia

la calidad de cada producto, servicio y la plataforma, medio por el cual se presta la mayor parte

de nuestros servicios; donde Los puntos negros es la comparación del producto de nuestro

competidor y nuestra empresa verdufrut campesino representa los círculos Verdes.

 Elija el producto o servicio con mayor calificación y escriba las principales

características que tendrá su empresa así:

a.) La empresa se va a dedicar a:

11
  Prestar los servicios de plataforma digital y mantener un contacto cercano con aquellos

proveedores que en su mayoría no tienen facilidad de ingreso a la plataforma, Siendo como

empresa un intermediario eficaz donde, se lleve un producto al vendedor (Comerciante) y al

consumidor, en óptimas condiciones y generando un equilibrio en sus precios. 

Buscamos como empresa cubrir las necesidades tanto del proveedor como del comerciante y

por consiguiente la del consumidor, en precios y calidad llevando la satisfacción de vender

buenos productos y llevando el comercio a otro nivel.

 b.) Los productos o servicios que entregará al mercado son: 

Por medio de la plataforma damos a conocer los productos de los campesinos de forma directa

con el Comerciante y consumidor, los productos base que estaremos manejando son (frutas y

verduras).

c. Mis clientes son.  

 Los clientes de la empresa verdufrut Campesino son identificados como Comerciantes,

vendedores, distribuidores y consumidores de productos de consumo como lo son verduras y

frutas. 

d. Los principales competidores son.

  Las plataformas que ya existen en el mercado, como LA CANASTA plataforma dedicada a

una venta directa entre comerciante y campesino, pero enfocado en distribución en pequeñas

cantidades.

12
 Pequeños distribuidores y dueños de diferentes medios de transporte que se encargan de la

comprar y transportar el producto del campesino.

 El principal aspecto o fortaleza que tendrá mi empresa es:  

   Intermediación eficaz y equilibrada, generar empleo, proporcionar mejores ingresos a los

campesinos y darles a conocer más de las TIC (tecnologías de la información y la

comunicación), Cuidado, control y calidad de los productos ofrecidos en nuestra plataforma.

 f. Voy a iniciar mi empresa con:

Empezaremos nuestra empresa en una fase mecánica o estructural, donde inicialmente

estaremos implementando la planeación y la organización como empresa, dando paso a la fase

dinámica u operativa donde estemos implementando la dirección y el control en cada área

operativa de nuestra plataforma.

i. Persona natural o jurídica.

 La empresa verdufrut campesino es persona natural, dado a que emprende proyecto

personal.cliente

ii. Tipo de empresa.

Sociedades Anónimas – S.A.

verdufrut campesino está integrado con recursos de los socios 

iii. Accionistas o socios.

13
  Socios y recursos propios. 

iv. Recursos financieros.

Los recursos financieros con los que cuenta Verfrut campesino son: dinero en efectivo puesto

por los socios que aportamos el capital necesario para la empresa, suma de $80.000.000 (ochenta

millones de pesos).

v. Material.

 Dentro del material encontramos todo aquello que nos facilita el proceso al ofrecer el servicio

a los clientes y consumidores, La compra de dominio de página, la base de compra del producto

que se ofrecerá, verduras, frutas.

 Slack: Comunicación completa vía mensajería instantánea.

 Asana: Gestor de tareas.

 Google Drive: Ventajas de trabajar desde la nube.

 WordPress: Creador de sitios web y blogs.

 Pipedrive: Importancia del embudo de ventas.

 Hootsuite: Gestor de redes social es.

 inversión: producto comprado al campesino 

 GoDaddy: Compra de dominio de página.

 Publicidad de manera virtual 

 Publicidad radial

14
 vi. Talento humano.

La empresa Verdufrut campesinos está conformado por un equipo de 10 personas:

Gerente, Subgerente, administrador de empresas, Ingenieros de sistemas, Psicólogos,

Diseñadores gráficos, Atención al cliente, Apoyo jurídico, Área financiera (contador), Asesores

de ventas. 

vii. Aspectos técnicos.

 Compatibilidad con los estándares internacionales.

 Integración de herramientas de administración y gestión.

 Desarrollo de contenidos y cursos.

 Integración de Herramientas de Comunicación.

 Herramientas de apoyo al seguimiento de un curso.

viii. Aspectos legales.

1.- Requisitos legales

 El aviso Legal:

El ecommerce ha de incluir un documento en el que se incluyan, los datos

identificados de la empresa, como nombre, domicilio social, medio de contacto,

(email, teléfono) de modo que el usuario pueda tener acceso a visualización de estos

datos, entre otros, para que sea fácil la comunicación hacia la empresa.

 Política de los coockes:

15
 De acuerdo con el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del

Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas en lo que

respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos (en

adelante, “RGPD”) y la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos

Personales y garantía de los derechos digitales (en adelante “LOPDGDD”) se necesita que

el consentimiento de los usuarios previo e informado para poder instalar determinados

tipos de cookies.

 La Política de la privacidad:

Este texto incluye el deber de informar acerca de cuestiones relativas al tratamiento de los

datos. Entre otras, debe aparecer:

1.         Quién es el responsable de los datos, así como los terceros destinatarios de los

mismos.

2.         El plazo de tiempo por el que se recopilan los datos.

3.         La finalidad del tratamiento de estos datos.

 Los términos y condiciones generales de venta:

En el documento, debe aparecer el tipo de producto o servicio, con el que vamos a

comercializar a través de la plataforma online, donde se verifica plazo de entrega,

métodos, costes de envío, o el procedimiento de pago a través de ecommerce2 –

legación específica aplicable al ecommerce.

Por un lado, habría que tener en cuenta la Ley del Comercio Minorista que regula la venta a

distancia presente en las plataformas de comercio online.

16
 Por su parte, la Ley 34/2002, de 11 de julio, de servicios de la sociedad de la información y de

comercio electrónico (en adelante “LSSI”) impone a los ecommerce como prestadores de

servicios conforme su artículo 10 el deber de información a los usuarios. Es decir, en los textos

legales del ecommerce debe aparecer la información básica de la empresa.

Esta normativa regula las relaciones de las empresas y los consumidores, teniendo en cuenta

el funcionamiento de su modelo de negocio, así como el servicio que presta o producto con el

que comercializa.

Por otro lado, entre los requisitos para que el ecommerce se ajuste a lo regulado en la

LOPDGDD y el RGPD, destaca la integración en la plataforma online de los documentos legales

mencionados. Así mismo, se debe tener en cuenta una serie de obligaciones, como:

1.         Solo enviar comunicaciones electrónicas publicitarias o newsletter a los usuarios que

hayan dado su consentimiento expreso.

2.         Informar a los usuarios de los cambios en la plataforma y en los textos legales que

incluya.

3.         Informar a los usuarios de sus derechos en cuanto al tratamiento de sus datos y cómo

ejercerlos.

3.- ¿Y si recopilo datos personales?

Para la recopilación de datos personales del usuario habría que tener en cuenta que es

necesario recabar el consentimiento expreso para que acepten el tratamiento de estos datos. Para

que este consentimiento sea válido, los usuarios han de manifestarlo de forma voluntaria, libre,

17
específica, informada e inequívoca y el responsable del ecommerce ha de poder acreditar que

tiene ese consentimiento para tratar los datos de los usuarios.

Así como mantener un estándar elevado en cuanto al deber de información: decir cuando se

están recogiendo, utilizando y consultando los datos personales, así como la manera en que serán

tratados los mismos.

 Otras recomendaciones a tener en cuenta.

 Una recomendación sería la de redactar contratos de encargo del tratamiento de datos o

suben cargado en su caso. Teniendo en cuenta que el responsable del tratamiento de datos en el

ecommerce puede establecer relaciones con terceros proveedores que tengan acceso a estos

datos, es recomendable firmar acuerdos de confidencialidad con estos proveedores para que en

caso de que ellos no actúen con diligencia al respecto, la responsabilidad no caiga sobre el

responsable de la plataforma online.

Igualmente se deben adoptar medidas técnicas y organizativas para garantizar la

seguridad de los datos. Por ejemplo, es necesario utilizar protocolos de seguridad lo

suficientemente efectivos para la autenticación web y la protección de la información que se

aloje en ella.

En definitiva, desde Letslaw recomiendan a los responsables de una plataforma online que antes

de iniciar su negocio se aseguren de que el ecommerce cumple con los requisitos necesarios para

ajustarse a la normativa vigente en protección de datos.

18
  Elabore una tabla que permita determinar las principales actividades para

iniciar su proyecto, con fechas y responsables.

verfrut campesino

fecha  lugar  actividad objetivo 

01/10/2021 Bucaramanga Publicidad y compra Dar a conocer nuestros servicios, la

de plataforma a compra de productos y un contacto
campesinos. cercano con diferentes campesinos y
proveedores.

05/10/2021 Boyacá publicidad y compra Tener un contacto cercano con cada

proveedor campesino, compra y
adquisición de diferentes productos

10/10/2021 Boyacá / Clasificación Clasificación, control y calidad del

Bucaramanga producto adquirido.

15/10/2021  Bucaramanga/ Distribución Distribución a diferentes comerciantes,

Boyacá consumidores y lugares hasta donde
llegaría nuestro producto. 

 Indique el nombre de su empresa.

 Verdufrut Campesino (compra de verduras, frutas al mayor directamente al campesino y

ventas por plataforma digital a Pequeños distribuidores y dueños de diferentes medios de

transporte que se encargan de la compra y transporte del producto del campesino.)

    

19
  La actividad principal de su empresa.

Distribuir e intermediar la venta y compra entre el proveedor y distribuidor, Consumidor y/o

Comerciante.

 Expectativas de crecimiento.

 Prestar un excelente servicio donde nuestro crecimiento se vea reflejado de manera global,

donde nuestro servicio se ha usado por una gran variedad de usuarios a nivel nacional, llegando

en un futuro a exportar diferentes productos.

 Capital requerido para iniciar.

 El capital requerido para iniciar es de $ 80.000.000 

se va a especificar de la siguiente manera: 

gastos fijos:

Compra de producto base (Fruta y verdura) 35.000.000

adquisición de herramientas necesarias: $20.000.000

publicidad y comunicación externa: $ 5.000.000

coste de remuneración del personal: $10.000.000

Gastos variables o imprevistos.5.000.000

 (servicios y alquiler): $ 5.000.000

20
  Planeación:

Diagrama de Grantt

ACTIVID SEPTIEMBRE OCTUBRE OCTUBRE OCTUBRE OCTUBRE

ADES

2 2 2 2 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2  
5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

adquisición                                                    
de
herramienta
s   y alquiler
de local.

Publicidad y                                                    
pedagogía
de
plataforma
a
campesinos

Clasificación                                                    
de producto

Comprade                                                    
productos

Distribuci                                                    
ón de
productos
.

En el contexto general de nuestra empresa en el mercado tenemos claro que Colombia es

un país pluricultural y en cada sector las exigencias del mercado son cambiantes, así como el

consumo de alimentos. por ello la obligación  a prestar un óptimo, adecuado y satisfactorio

servicio nos garantizará entrar en la competencia sin temor a fracasar  en una sociedad que tiene

por cultura  llevar de primera mano el pan de cada día a sus hogares; y no tan conforme con las

21
políticas  generadas por el gobierno nacional con sus ayudas solidarias de bienestar y protección

de alimentación sana y saludable para cada Colombiano, busca incansablemente saciar sus

necesidades básicas que le permitan tener una vida digna. sabemos y estamos convencidos que

como empresa Verdufrut Campesino va estar alineado con todos los aspectos legales acordes a

ley, requisito indispensable para el crecimiento macroeconómico de nuestra sociedad.

 Misión:

Verdufrut Campesino   distribuye desde el campo frutas y verduras totalmente frescas

desde el productor hasta el consumidor final a todo el sector colombiano en el menor tiempo

posible, garantizando buenos hábitos alimenticios y favoreciendo el consumo diario de artículos

frescos que garanticen una vida saludable. Mostrando empatía y regocijo del buen servicio y

precios justos donde se vean favorecidos tanto clientes, como colaboradores.

 Visión:

Afianzar a todos nuestros clientes que nuestros productos son buenos, frescos y seguros.

Darles la seguridad de que su inversión siempre va estar garantizada y que sean ellos mismos los

vendedores con el crédito del arte del buen servicio que nos impulsa cada día a crecer de forma

progresiva y sostenida en el mercado nacional, satisfaciendo las necesidades del buen comer y a

un precio razonable.

 Valores

22
1. Pasión por el buen servicio brindando una cálida armonía a nuestros clientes y

proveedores.

2. Conservar y promover el interés de nuestros clientes reconociendo que es gracias a ellos

la única fuerza que nos impulsa al crecimiento sostenido.

3. Compartir de forma responsable y equitativa todo nuestro esfuerzo con el talento humano

que caracteriza a nuestros colaboradores. 

4. Compromiso de llevar excelencia a cada beneficiario garantizando la destreza del

campesino colombiano.

Nuestras políticas

 Política ética. Es política de Verdufrut Campesino el estricto cumplimiento de la

honestidad, transparencia y calidad de todos nuestros productos.

 Política de equidad y oportunidades. Es política de Verdufrut Campesino valorar el

esfuerzo de todos nuestros colaboradores promoviendo el desarrollo individual y

colectivo de todo el proceso de manufacturación. sin violar las leyes nacionales de

comercialización de productos perecederos.

 Política de desarrollo. Es política de verdufrut Campesino aumentar el grado de

satisfacción de nuestros clientes desarrollando cada día alternativas de cambios que

aumenten el óptimo y adecuado consumo de nuestros productos. 

 Presupuesto.

23
 Local: 

 Alquiler bodega                                              3.000.000

 oficina/Centro de atención                               800.000

Equipamiento del local

 1 aire acondicionado                          1.000.000

 4 computadores                               4.000.000

 4 escritorios                                      2.000.000

 Internet.                                             150.000

 2 cámaras                                        2.000.000

 4 teléfonos                                        2.400.000

 1 impresora                                     1.000.000

 10 sillas                                            800.000

 1 cafetera                                           500.000

 1 dispensador de agua                                 1.000.000

 Compra de producto base (Fruta y verdura)   35.000.000

 publicidad y comunicación externa: $               5.000.000

 coste de remuneración del personal:                  10.000.000

 Gastos variables o imprevistos.                         5.000.000

  (servicios y alquiler):                                           5.000.000

 TOTAL COSTES:       

78.650.000                                                                  

24
  La organización.

Pudimos separar o delimitar diferentes actividades, dando como resultado el siguiente:

1. Administrador de empresa

2. gerente

3. Contador

4. diseñador gráfico

5. Asesor de ventas

Gerente: Toma de decisiones 

Administrador: innovador, encargado de optimizar el recurso y dar continuidad de una fase

mecánica y dinámica en una organización y/o empresa.

Contador: Llevar los pagos que correspondan a la empresa, que pueden ser impuestos, pago

a proveedores, nómina de los empleados, pagos de servicios, compras etc.

Diseñador gráfico: encargado de llevar toda la publicidad, plasmar buenos mensajes, para

así poderlos transmitir y cumplir el objetivo.

Asesores de ventas: realizar el contacto estrecho con cada proveedor (campesino) y con

compradores.

 Áreas funcionales

Producción: encontraremos diferentes elementos y factores.

Funciones: Procedimientos, Plan de acción, ejecución .

25
 Contabilidad: podemos encontrar diferentes actividades de Contabilidad desde los

recursos y financiamientos.

Funciones: Registro contable / medición y corrección.

Financiera: Estaremos agrupando o uniendo actividades como la contabilidad de la

empresa, diferentes planeaciones financieras a nivel de inversión, presupuesto de diferentes

gastos y costos.

Funciones: Planeación y organización de en aspectos económicos como, registros,

presupuestos y supervisión.

Mercadotecnia: Estaremos agrupando o delegando diferentes actividades como

Planeación estratégica, segmentación de mercado y la mezcla de mercadotecnia.

Funciones: Planeación de marketing/ Estrategias de Publicidad / Estudio de nuevas

técnicas y/o publicidad y marketing

Recursos Humanos: Podremos encontrar y agrupar uniendo actividades como;

reclutamiento y selección, relaciones laborales, planeación, evaluación, sueldos, capacitación y

desarrollo.

Funciones: Capacitaciones / Sueldos / reclutamiento y selección del personal

Conclusiones:

Por medio del referente pudimos evidencia por grupo la importancia de el área funcional

y parte del proceso administrativo a la hora de emprender en algún sector económico en

Colombia.

26
 Es importante resaltar la claridad y la certeza que nos con lleva cada paso a paso y cada

concepto de una fase mecánica y dinámica donde no solo podemos llegar a ser efectivos como

empresa sino poder llegar a tener un crecimiento Organizado y sobre todo Con grandes

resultados.

Referencias bibliográficas:

La niña que para ayudar campesinos creo una aplicación, por Cesar Melgarejo, (27 de

julio del 2019), obtenido de, https://cerosetenta.uniandes.edu.co/liga-contra-el-silencio-

depredadores-alimentarios-campesinos/

27
 Aspectos legales a la hora de crear una plataforma digital ( 15 de marzo, 2021) creado

por Letslaw, Obtenido de https://letslaw.es/plataforma-online-legal/

7 Pasos para elaborar un presupuesto financiero, Por corposuite, obtenido de

https://corposuite.com.mx/2020/07/16/7-pasos-para-elaborar-un-presupuesto-financiero/

Cinco plataformas de frutas y verduras, por María Yuste, ( 31 de Enero 2021) , Obtenido

por https://www.trendencias.com/gourmet/cinco-tiendas-online-que-te-traen-a-casa-fruta-

verdura-recien-cortada-arbol-48-horas

28