Director de proyectos

El director de proyectos es el encargado de supervisar cada parte de este, analizando riesgos

que puedan poner en peligro la correcta planeación y ejecución del proyecto en curso.

Habilidades necesarias en un director de proyectos

Liderazgo: Esta es la habilidad mas importante que debe de tener un director de proyectos,
ya que tiene que ser capaz de delegar acciones al equipo de trabajo, transmitiendo
confianza y motivación para que se realice de una manera óptima.

Habilidades interpersonales: Esto es muy importante, ya que un director de proyectos

tiene que ser capaz de hacer que cada miembro del equipo sepa de manera clara cuales son
sus responsabilidades en el proyecto, así como su importancia en el mismo.

Identificación y resolución de problemas: Esta es otra habilidad indispensable, ya que un

buen director de proyecto tiene que ser capaz de detectar los problemas de forma rápida,
para así poder minimizar riesgos. Aquí es en donde entra la parte de la resolución de estos
problemas, ya que también tiene que ser capaz de buscar soluciones eficaces para evitar al
máximo que el proyecto se vea afectado de forma grave.

Capacidad de negociación: Esta capacidad es muy importante, ya que durante el proyecto

se tendrá que negociar en muchas ocasiones, ya sea para negociar con un cliente para llegar
a un contrato favorable, para lograr conseguir recursos para pagarle a los miembros del
equipo, etc.
Si no tenemos un buen negociador como director del proyecto este puede venirse abajo
desde el inicio, ya que no podrá establecer términos y condiciones favorables al equipo de
trabajo, haciendo que desde el inicio el proyecto no pueda ser exitoso.
 Interpretación del grafico

Para poder iniciar correctamente con el proyecto, tenemos que analizar a los interesados en
participar, ya que estos ejercen una grande influencia sobre este.

Posteriormente analizamos a los interesados, para conocer su nivel de influencia, interés y

participación en el proyecto. Para después de esto, poder nombrar oficialmente al director
del proyecto, así como establecer formalmente los cargos y responsabilidades a desempeñar
por cada uno de los involucrados.

Una vez realizado esto, podemos dar inicio al proyecto, creando la carta de constitución, en
la que básicamente se autoriza formalmente la existencia de nuestro proyecto, y le otorga
oficialmente su autoridad al director de este. Con esta carta se puede dar por autorizado el
proyecto, dándole la “luz verde” para poder iniciarlo.

Los siguientes son algunos datos que debe tener nuestra carta de constitución del proyecto.

1. Enunciado del Trabajo del Proyecto: En este apartado se describe lo que se desea
entregar con ese proyecto, ya sea un producto o algún servicio, aquí también
podemos aclarar el alcance del producto, un plan estratégico y una necesidad de
negocio.

2. Caso de negocio: en esta parte se determina si el proyecto es viable o no respecto a

la inversión requerida.

3. Acuerdos: Aquí se definen las intenciones iniciales del proyecto, poniendo las
condiciones de todas las partes involucradas. Normalmente este es en forma de
contratos u otros documentos.

4. Factores ambientales de la empresa: En esta parte se establecen los procesos que

puedan influir en el desarrollo de nuestra carta.

5. Activos de los procesos de la organización: Aquí se incluyen los procesos estándar,

políticas y se definen los procesos, así como información histórica y base de
conocimientos adquiridas en procesos anteriores de la organización.
Una vez realizada esta carta, y siendo autorizado el proyecto, se puede dar inicio
oficialmente con el mismo, haciendo que el director sea el encargado de que todo salga en
orden y de acuerdo con
lo planeado.

Conclusión

Después de realizar esta investigación, logre aprender mucho sobre la importancia que tiene
un buen director en cualquier proyecto, ya que al tener un buen líder, todo será más fácil de
solucionar, y todo el equipo de trabajo tendrá mas y mejores herramientas para desempeñar
de forma eficiente sus labores y de esta manera llevar a un mejor rumbo y culminación el
proyecto.