COSTOS LOGÍSTICOS

Prefacio

En el mundo empresarial los costos tienen una influencia directa en la

toma de decisiones, en logística, por propia definición son determinantes.
Como el Objetivo es lograr el balance de costos de todos los procesos
participantes, se hace necesario conocer aquellos de mayor impacto en la
gestión de la cadena de abastecimientos.
No debemos olvidar que el balance de costos esta en íntima vinculación
con el Servicio al Cliente, que ha definido la Empresa en su Plan Estratégico.

Generalidades

Históricamente los costos han sido analizados y estudiados lo que ha

promovido diferentes enfoques y clasificaciones, La más tradicional y que
facilita la comprensión y ordenamiento es la de costos fijos y variables.
Los costos fijos son aquellos que no varian con el nivel de actividad, por
ejemplo el alquiler del local, los variables, por el contrario, son proporcionales
a la actividad, por ejemplo el consumo de combustible de un vehículo, que se
relaciona con los kilómetros realizados.
Es de orden mencionar que existen también costos semivariables, que
aumentan por escalones, por ejemplo, a partir de determinado nivel de
actividad puede hacerse necesario contratar mas vehiculos o ampliar el
almacén.

Punto de equilibrio

La clave de la gestión logística es realizar los trade off, en procura del

punto de equilibrio de los costos y eficiencia relativa de cada proceso para
lograr el mayor beneficio.
Por que decimos eficiencia relativa, porque los cambios o mejora de un
proceso en su inter-relación afecta positivamente o negativamente a los otros,
por ejemplo, si se reduce el lote de entrega beneficia la gestión de stock y
almacenes pero aumenta la frecuencia del transporte, el éxito se obtiene
cuando estos costos están en equilibrio logrando el optimo global.
 Derivado de lo expresado precedentemente los costos de la empresa
deben ser evaluados globalmente, y no siempre los sistemas de información
facilitan la tarea de agruparlos y reflejarlos en su conjunto.

Cada proceso tiene sus propias peculiaridades y singularidades por

lo que mencionaremos lo mas relevante de cada uno.

Costo de transporte

Al considerar el costo del transporte, resalta su dependencia del tipo de

mercadería, pesos, volumen, distancia y tiempo de repuesta, etc.
El conjunto de de los factores expresados determinarán el modo de
tranporte, ya que cada uno tiene sus ventajas y desventajas. Por ejemplo, el
traslado de un cierto producto es mas conveniente económicamente por barco,
sin embargo la urgencia, puede obligar su traslado por avión, aunque sea más
caro, otra vez el Trade – off para decidir lo más favorable, considerando todos
los procesos incluso y principalmente atender al cliente.
El costo del transporte al igualarse los costos de producción, comienza a
tener una implicancia cada vez mayor en la gestión de la cadena de
suministros.
Costo de almacenamiento y manipuleo

Los componentes principales, que deben ser considerados en los trade –

off de este proceso comprenden:
 Equipamiento e infraestructura.
 Mano de obra
 Metros cuadrados

La tendencia indica la sustitución de capital humano y metros cuadrados

por equipamiento. Sin embargo, es recomendable considerar el nivel de
actividad ya que el cambio tecnologico puede implicar costos no cubiertos por
la actividad que se realiza.
Por ejemplo, la automatizaciom de un almacén, debe ser avalada por un
nivel de actividad que lo justifique, no seria redituable si el índice de rotación
es bajo o se produce grandes volúmenes con poca frecuencia.
Costo de mantener inventarios

El gran desafío de las empresas en la actualidad es reducir el stock

manteniendo la disponibilidad, a los efectos de reservar el capital minimizando
el costo de oportunidad.
La disponibilidad es el cumplimiento con el servicio al cliente definido, y
por lo tanto factor determinante en la sustentabilidad de la empresa, la
reduccion de stock, genera una capacidad de respuesta mayor, para lo cual es
imprescindible la coordinación con el proveedor y un sistema de información
fiable.

Costo de la información

En el presente se aprecia la disminución en los costos del equipamiento

informático, por lo que además, de brindar una prestación más eficiente se
hace más económico, lo que en procura del equilibrio se tiende a sustituir
actividades mas costosas.

Al finalizar esta lectura Usted debe haberse formado una idea para la
identificación de costos logísticos que coadyuve a la adquisición de la
competencia correspondiente.