INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LOS RIOS

MATERIA

RELACIONES INDUSTRIALES

ACTIVIDAD
CASO PRÁCTICO

CATEDRATICO
DR. NANCY TASS SALINAS

ALUMNO
ALBERT JHOVANY GOMEZ LARA

NO DE CONTROL
18E20348

CARRERA
INGENIERIA INDUSTRIAL

BALANCÁN TABASCO, 10 DE FEBRERO DEL 2022

 COLGATE-PALMOLIVE SE ORGANIZA PARA SER GLOBAL Y ACTUAR
LOCALMENTE

Colgate-Palmolive asumió el compromiso de ser una compañía global y actuar

localmente. Esto implico experimentar con varias combinaciones de globalización
y enfoque local hasta encontrar una estructura que no sacrificara su habilidad para
responder a las características de los mercados locales y las preferencias de los
consumidores de cada país y, al mismo tiempo, mantener su identidad en todo el
mundo. Tras hacer un mapa de sus productos y mercados, Colgate-Palmolive opto
por un diseño organizacional geográfico para sus operaciones, es decir, con una
base local. Los presidentes de las cuatro regiones principales, América del Norte,
Europa, América Latina y Asia-Pacifico, dependen del director general de
operaciones.

La estructura organizacional de Colgate-Palmolive surgió del desarrollo de sus

estrategias para la globalización, por tanto, el cambio de estructura se hizo en
función de un cambio estratégico. Hasta década de 1950, el diseño organizacional
de la compañía estaba estructurado con base a las operaciones en cada país, y
cada subsidiaria en el extranjero reportaba directamente a la casa matriz. Con la
expansión de los negocios, la estructura fue modificada y se optó por una base
regional, con presidentes regionales que supervisaran a las subsidiarias. En 1970 y
1980 surgió una fuerte competencias global en el mercado de los bienes de
consumo, lo que llevo a la organización a buscar una mejor coordinación global en
su descentralización geográfica, la compañía opto por una reorganización enfocada
en las unidades de desarrollo global de negocio para supervisar y coordinar las
operaciones mundiales y lanzar nuevos productos. Por último, en 1994, el diseño
organizacional se volvió hibrido para buscar las ventajas de la coordinación global
y, al mismo tiempo, responder a Las diferentes necesidades locales.
Preguntas:
Señale los pasos desarrollados para llegar a la estructura actual de la
empresa
La empresa empezó su desarrollo con la misión de expansión global, en la cual
implemento un tipo de estructura en la cual se controlaba las acciones de la
empresa. Mas sin embargo avanzo la empresa, surgió la necesidad de implementar
nuevas estrategias de organización.

Esto con el objetivo de cubrir los mercados emprendidos. La empresa se estructuro

con un diseño de implementación de bases en cada país de operación, realizando
reportes de subsidiaria que realizan reporte directamente a la casa matriz.

Más tarde la empresa tuvo la necesidad de implementar un cambio de estructura ya

que se expandió en mercado y la estructura de organizaciones de redes. En 1970 y
1980 se enfrentaron a una competencia en el mercado, obligando a la organización
a buscar mejor coordinación global en su descentralización geográfica. La
organización implemento el diseño organizacional se volvió hibrido así atendiendo
el mercado global.

Identifiquen los aspectos que estimularon los cambios en su configuración

 La empresa cambio la estructura organizacional cuando empezó a tener

presencia global en los diferentes países.

 Al tener un fuerte crecimiento en el mercado global el control se izó más

difícil, así que implemento estructura donde usaba subsidiarias en los
diferentes países, estos rendían cuentas a la casa matriz.
 Se volvió a realizar una modificación cuando la empresa siguió creciendo y
los subsidiarios a en cada región realizaban reportes a la matriz central. Mas
sin bargo el cargo era demasiado para la matriz central. Asi que se estructuro
nuevamente y se implementaron presidentes en cada región que
supervisaran.
  Por último, tuvo la necesidad del trabajo hibrido al verse amenazada por la
competencia del mercado global.

¿Qué le sugeriría a la empresa para conservar la continuidad de sus negocios?

Establecer una estructura de redes la cual les permite tener un mejor control de
las actividades que realizan fuera de la matriz base. Lo cual facilita que la empresa
coordine a distancia.