Propuesta plan de compensación

1. Antecedentes

La Distribuidora L.A.P S.A.S siempre ha tenido en cuenta el personal que conforma

el equipo de trabajo, el recurso humano es primordial para el desarrollo, crecimiento
y éxito de la organización, a través de la junta directiva y la gerencia se dispone la
creación de un plan de compensación para el área comercial de la distribuidora, con
el objetivo de seguir creciendo e incrementar la rentabilidad y de la misma manera
motivando la participación y el desarrollo del personal para así garantizarles una
estabilidad laboral, personal, familiar a través de los incentivos propuestos en el
presente plan de compensación.

2. Objetivos

 Objetivo general

El presente plan de compensación tiene como finalidad implementar una serie de

beneficios e incentivos para los colaboradores del área comercial de la de la Distribuidora
LAP, estos beneficios responden a las necesidades de la empresa a corto, mediano y largo
plazo.

 Objetivos específicos

 Adquisición de personal calificado y con alto sentido de pertenencia hacia las labores
realizadas en el área comercial de la Distribuidora LAP
 Cumplir con las disposiciones legales, normativas, estatales y federales que rigen a la
Distribuidora LAP
 Disminución del ausentismo laboral y rotación del personal.
 Mejorar el nivel de participación de los colaboradores, contribuyendo de esta manera a la
obtención de resultados significativos en el área comercial de la Distribuidora LAP.
 Vincular la compensación con el desempeño, la productividad y la calidad de los
colaboradores del área comercial de la Distribuidora LAP.

3. Población

Este plan de compensación va dirigido a todo el personal de colaboradores

pertenecientes al área comercial de la Distribuidora LAP, puesto que se han identificado
una serie de problemáticas en donde los trabajadores expresan no recibir incentivos por
parte de la empresa, cuando se superan las metas y se obtienen resultados significativos.
4. Etapas:

1. Estudio
situación
actual

6.
Presentación a 2. Diagnostico
población Organizacional
Objetivo

3. Propuesta
5. Aprobación
del plan de
Gerencial
compensación

4. Revisión por
parte de la
Gerencia

 Estudio situación actual de la empresa

Se debe cuantificar el costo de cada empleado, incluyendo los pagos fijos y variables, los
pagos legales y extralegales y los beneficios para el empleado y sus beneficiarios. Con esta
información se determina el costo del esquema actual de compensación.

 Diagnostico organizacional
Es la valoración de la competencia del conjunto de beneficios actuales de compensación de
la distribuidora hacia sus empleados, a través de una encuesta de Compensación.
La Compensación incluye:
a) Salario básico
b) Salario variable (por desempeño y/o resultados)
c) Beneficios cuantificados.
  Propuesta del plan de compensación

Es el documento donde se van a determinar todo lo que va a contener el plan de

compensación, el cual debe elaborarse con la información recolectada del análisis de la
situación actual y el diagnostico organizacional.

 Revisión por parte de la gerencia

Elaborado el documento del plan de compensación este debe ser presentado por parte del
director administrativo para revisión y corrección del gerente general.

 Aprobación por parte de la junta directiva

El gerente general presentará ante la junta directiva el proyecto del plan de compensación,
con el fin que los integrantes de la junta realicen los ajustes necesarios.

 Presentación del plan de compensación a los empleados

Se convoca a todos los empleados del área comercial con el fin de dar a conocer el plan de
compensación aprobado.

5. Responsables:
El plan de compensación contiene ciertas directrices establecidas y aprobadas por la junta
directiva, de esta forma se deben establecer funciones o responsabilidades a los diferentes
responsables del plan. Se conforma un comité de revisión y seguimiento, debe estar
conformado de la siguiente manera:

 Director administrativo
 Coordinador del área de talento humano
 Director comercial
 Un integrante de cada una de las áreas de la Distribuidora LAP
6. Recursos

7. Indicadores

8. Beneficios

En el presente plan de compensación se tendrá en cuenta dos clases de compensación,

el primero hace referencia a la compensación directa y el otro la indirecta.

Compensación directa

Sueldo base: hace referencia al dinero que recibe el colaborador por el trabajo o la labor
realizada, este se estipula en el contrato laboral.

Prestaciones sociales: son los dineros o pagos adicionales al salario que el empleador debe
reconocer al trabajador vinculado mediante Contrato de trabajo por sus servicios prestados.

Comisiones: consiste en otorgar porcentajes o comisiones que se tasan de acuerdo con las
ventas, la realización de otras labores o el rendimiento en la prestación del servicio.

Compensación indirecta

Son beneficios que se otorgan a los colaboradores como incentivo para fortalecer el sentido
de pertenencia hacia la empresa y hacen parte de la compensación salarial, entre ellos se
encuentran:

 Seguro de vida
 Prestamos de vivienda
 Auxilio educativo
 Seguro medico
 Medicina prepagada
 Planes de pensión

PLAN DE COMPENSACIÓN

Especifique en las casillas correspondientes los porcentajes del salario fijo que se
adicionarán como salario variable, con base en los resultados de la evaluación de
desempeño y la obtención de certificaciones en Normas de Competencia Laboral
requeridas en los cargos del plan de desarrollo general del área.
El salario fijo corresponderá al 100% de las asignaciones establecidas en la escala
de salarios de la empresa.