Teoría estructuralista

Hanna Bayona
Dayana Herrera
María Fernanda Padilla
Andrea Pérez

Abril 2019

Universidad Antonio Nariño

Bogotá D.C
Pensamiento Administrativo II
Origen

El mundo en la década de 1940 pasaba por un momento difícil gracias a la segunda Guerra
mundial. El enfoque estructuralista nace en el Siglo XX, Max Weber publicó en una
bibliografía que el surgimiento de la Burocracia significaba con ello una nueva época de
esplendor en la administración, que surgieron como necesidad de orden en las
organizaciones y reivindicación a los trabajadores por tratos justos. Este enfoque fue el que
originó la sociología administrativa.

Marco conceptual

1. Hombre organizacional
En la teoría estructuralista el hombre es visto como órgano funcional dentro de la
empresa, donde refleja una personalidad cooperativa y colectivista, que para ser exitoso
en su trabajo debe tener las siguientes características:

 flexibilidad, ser multifuncional, poder adaptarse a los cambios y nuevos retos.

 tener control de las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado del
conflicto entre necesidades organizacionales y necesidades individuales.
 capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro
de la organización en detrimento de las preferencias y vocaciones personales.
 deseo de realización, para garantizar la conformidad y la cooperación con las
normas

2. Ambiente organizacional

En el enfoque de esta teoría el ambiente entendido como el mundo humano, social, político
y económico, en el que se encuentra una organización, dependiendo constantemente de la
interacción con otras organizaciones para lograr objetivos
  Interdependencia de las organizaciones con la sociedad. Ninguna organización
es autónoma o autosuficiente. Toda organización depende de otras organizaciones y
de la sociedad en general para poder sobrevivir. Y algunas de las consecuencias de
esa interdependencia son: cambios frecuentes en los objetivos organizacionales a
medida que ocurren cambios en el ambiente externo.
 Conjunto organizacional. El punto de partida para el estudio de las relaciones
interorganizacionales es el concepto de conjunto de papeles desarrollado por Merton
para analizar las relaciones de papel. El conjunto de papeles consiste en papeles y
relaciones de papeles que el ocupante de un estatus tiene con el fin de ocuparlo.

3. Estrategia organizacional
La estrategia se concibe como la forma por la cual una organización se enfrenta con su
medio ambiente para alcanzar sus objetivos, desarrollando estrategias de competencia y/o
cooperación.

 Competencia. Disputa entre dos o más organizaciones por recursos, proceso por el
cual el objetivo se controla, en parte, por el ambiente y no siempre involucra
interacción directa entre partes rivales.
 Negociación. Estrategia que busca un acuerdo en cuanto al cambio de bienes o
servicios entre dos o más organizaciones.
 Captación. Proceso y recurso para impedir amenazas externas a su estabilidad o
existencia.
 Coalición. Se refiere a la combinación de dos o más organizaciones para alcanzar
un objetivo común.

4. Conflicto organizacional
Los estructuralistas consideran que a través del conflicto puede evaluarse el poder de ajuste
de la organización a la situación real y así alcanzar la armonía de la organización.

 Organizaciones especializadas. En las cuales el conocimiento se crea y se aplica

en la organización creada especialmente para ese objetivo.
  Organizaciones no especializadas. Como las empresas, en que el conocimiento es
instrumental y secundario para el alcance de los objetivos.

 Organizaciones de servicios. En los cuales los especialistas reciben instrumentos y

recursos para su trabajo, pero no son empleados de la organización y ni siquiera
están subordinados a los administradores.

5. Tipología de Etzioni  
        Clasifica las organizaciones con base en la utilización y el significado de la
obediencia

 Organizaciones coercitivas. El poder se impone por la fuerza física o controles

basados en premios o castigos. Utilizan la fuerza (latente o manifiesta) como el
principal control sobre los participantes.

 Organizaciones utilitarias. El poder se basa en el control de los incentivos

económicos. Utilizan la remuneración como base principal de control.

 Organizaciones normativas. El poder se basa en el consenso sobre objetivos y

métodos de la organización. Utilizan el control moral como la principal influencia
sobre los participantes.

 Principales características

o Enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su

estructura de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus
objetivos.
o Representa un verdadero desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una
leve aproximación a la teoría de las relaciones humanas con una visión
crítica de la organización formal.
 o Hace énfasis en la estructura y el ambiente.
o Relación de la organización con su ambiente externo.
o organización como sistema abierto
o Hombre organizacional: desempeño de papeles simultáneos en diferentes
organizaciones.
o Enfoque múltiple y globalizador de la organización: Organización formal e
informal; análisis interorganizacional y el intraorganizacional.

Aportes

 Convino la sociología humana con la psicología clásica

 Centro sus estudios en la racionalización; la democracia; el comportamiento; la
autoridad, de la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional-
legal y la carismática; y la burocracia de la que realiza un modelo burocrático

Supuestos

 La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones

humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los
aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
 La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y
compleja, en donde interactúan los grupos sociales” que comparten algunos de los
objetivos de la organización (como la viabilidad económica de la organización),
pero que pueden volverse incompatibles con otros (como la forma de distribuir las
utilidades de la organización.)
 Está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo. La
totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande
que la sencilla suma de sus partes.
Limitaciones

1. convergencia de varios enfoques divergentes (T. Clásica, T. Burocrática, T.

Humanista.)
2. Doble tendencia teórica
3. Inadecuación de las tipologías organizacional.  
4. Teoría de la crisis.
5. Teoría de transición y cambios
 Lista de referencias

       Chiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la administración. Edit.

Mc.Graw Hill. Capítulo 13.´

      Cadenas, H. (2012). El sistema de la estructura: Estructuralismo y teoría de sistemas

sociales. Cinta de moebio, (45), 204-214.

https://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/